好战略坏战略2
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作者(美)理查德·鲁梅尔特|译者:郭红梅//殷玥
出版社中信
ISBN9787521753103
出版时间2023-05
装帧其他
开本其他
定价69元
货号1202855102
上书时间2024-06-15
商品详情
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作者简介
理查德·鲁梅尔特（RichardRumelt）知名战略管理思想家，加州大学洛杉矶分校约翰·安德森管理学院教授，著有《好战略，坏战略》。他曾任美国宇航局喷气推进实验室系统工程师，负责木星探测任务的“旅行者计划”，1966年开始研究战略问题，是全世界战略研究重要的三位先驱人物之一。
《经济学人》评价其为“当今25位具世界影响力的管理思想家之一”。麦肯锡公司评价其为“战略中的战略家”。
目录
引言?症结是战略技巧的应用结果
第一部分?战略和症结性难题
第 1 章 卡洛琳的难题：如何制定战略
第 2 章 应对挑战：发现并利用症结性难题
第 3 章 制定战略是一场旅行
第 4 章 玩你能赢的游戏
第 5 章 增长的挑战
第 6 章 权力的挑战
第 7 章 行动重在连贯
第二部分?诊断
第 8 章 问题是什么：通过重构和类比进行诊断
第 9 章 通过比较和框架做出诊断
第 10 章 “锋利”的分析工具要慎用
第三部分?解决症结性难题
第 11 章 寻找获胜之机
第 12 章 关注提供创新的机制
第 13 章 组织失能的挑战
第四部分?干扰和诱惑
第 14 章 不要从目标入手
第 15 章 不要混淆战略和管理
第 16 章 不要混淆当前的财务结果和战略
第 17 章 战略规划：命中和失误、使用和误用
第五部分?战略铸造
第 18 章 拉姆斯菲尔德的问题
第 19 章 战略铸造演练
第 20 章 战略铸造的概念和相关工具
内容摘要
理查德·鲁梅尔特在《好战略，坏战略》中厘清了好战略与坏战略的区别。他在全新著作《好战略，坏战略2》中，带领读者以战略家的视角寻找“症结”，即那种非常关键，同时似乎能够解决的挑战。
《好战略，坏战略2》从四个主题带领读者颠覆对战略的理解：如何诊断“症结”、如何认清自己的优势、如何走出制定战略的误区，以及如何创建一套连贯的行动来解决问题。围绕这四个方面的阐述，这本书用生动的故事讲述了战略家技巧的精髓：从埃隆·马斯克如何找到推动SpaceX成功的关键、网飞的流媒体业务、美国军方如何应对作战战略的弱点到“战略铸造”的详细演练。
这本书中提出的关于战略管理的深刻见解，不仅帮助企业理清思路、迎接挑战，也让管理者明白基于挑战制定的战略具有怎样的力量，同时帮助员工找到解决日常工作中症结性难题的方案。
精彩内容
第8章?问题是什么：通过重构和类比进行诊断要找到挑战的症结之处，我们要了解其要素脉络。
要做出清晰的诊断，我们需要两种强大的工具，即重构和类比。也就是，在你面临的特定挑战和其他人在不同时间和地点面临的类似情况之间建立映射。
选择正确的类比可以使你产生新的见解，与此同时，我们想对某种情况做出清晰的诊断时，遇到的一大障碍就是：不可见的无意识类比和偏见容易将我们蒙蔽。
无论是在政治还是企业生活中，我们都活在自我强化的观点和视角的回音室中。一个清晰的诊断，并不意味着
，也确实不可能意味着对现实完全准确的理解。现实世界太过复杂，我们无法完全理解它，在试图构建和理解一种情况时，我们往往将其简单化了。在大多数情况下，之所以会这样，是因为我们认为，某些事实和概念比其他事实和概念有更大的相关性。另一种方法是利用类比的力量，用已知的环境或熟悉的框架、理论以及模型进行类比。进行类比的时候要头脑清醒，也就是说，要
非常了解概念、类比、框架、模型以及其他用于简化和组织这一情形的假设。
转变观点对于像我这样的局外人，了解一个组织的公共框架和假设会更容易。当我与一些组织合作时，我具有局外人“旁观者清”的优势，即使提出蠢问题，也不会显得太愚蠢。诊断基本上是一个聚焦挑战的过程，我们需要
不断地问自己“挑战是什么”以及“为什么会这样”。
如果在与管理者的面谈中，我承诺将他说的话严格
保密，我就会听到他更清晰、更尖锐的问题识别和分析。局外人的身份也有助于我看到大局，了解事情的缘由，并且知道内部人士用了哪些类比或框架来了解自己的处境。引入替代类比和认知框架可以加速诊断，因为它们会突显不同问题以及不同因果关系的模式。
有力的诊断工具是重新构建特定的情境。从简单的层面讲，“构建”是一种看待某种情况的方式。关于这一主题的学术论文可以说是成百上千，但框架只是个人对于某件事的观点而已。通常来讲，每个人早已经形成适合自己和组织的框架。高层领导使用的框架将他们的注意力集中在某些问题和衡量上，而不是其他地方。诊断的一个关键步骤是测试、调整和改变框架或看问题的视角。
QuestKo2016年，我与QuestKo的首席执行官见了一面，商讨战略。做了一些初步准备之后，这位首席执行官向我展示了公司的战略，或者说“战略计划”。放到现在，我们通常会用一个带有彩色图表的幻灯片来演示它。
在这个战略计划中，有关于财务业绩、竞争、市场细分、买家、市场规模和预计增长率等数据，临近结尾处是关于“增长战略”的部分。整体上讲的都是相当积极的一面—妥妥的公司推销说辞。公司在这五张彩页中承诺，将“通过改进体验为买家提供更多价值”，“继
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