三分管人七分做人
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作者叶舟
出版社黑龙江教育
ISBN9787531691242
出版时间2017-05
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定价26.8元
货号1201539742
上书时间2024-06-13
商品详情
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导语摘要
叶舟著的《三分管人七分做人》从中国人的实际出发，结合了古今中外的案例，对管理人员的自我修养与魅力提升，给出了具体的指导和建议。
这本书中，作者为你提供一杯清茶般的抚慰，让心灵有所顿悟，让眼界豁然开朗，然后不畏不惧，你又重新踏上一段少有人走的旅程……
目录
第1章 正人先正己，做事先做人
欲治理天下，先修养品行
成事有三容：“容异”“容过”“容嫌”
服众需要境界，境界来自学习
上行下效：用你的行动去影响下属
用“个人威信”赢得下属的信赖和忠心
不要轻易承诺，如果承诺了就要兑现
要明确管理的责任，并勇于承担
重要的是管理自己，而不是领导别人
第2章 低调做人，进退自如
敬以向上，宽以对下，严以律己
抓住重点，带动一般，搞活全局
思路、办法、成绩、经验，都是干出来的
既要恪尽职守，又不要事必躬亲
既要“领着做”，又要“往前看”
不四处邀功，要用业绩说话
在该动脑子时，一动气就输了
第3章 外圆内方，绵里藏针
情况明了之后，要力排众议果断决策
没主意的时候，也不可盲从于民意
用制度管人，才能成全别人解放自己
对待“刺头”人物，要有分别地处置
对待害群之马，绝对不可姑息迁就
“人性化”虽好，但要警惕“人情化”
棘手的事冷处理，能将坏事变好事
随机应变留有余地，才是圆滑
财聚人散，财散人聚，人聚财更聚
第4章 知人善任，奖惩有道
用人六诀：爱、识、聚、用、容、育
识人之道：看出人外，看入人里
用人之长：发现和发挥属下的一技之长
人才搭配：各尽所长又互补各自所短
涨工资不如发奖金：奖励的八条原则
点名批评是下策：批评的五种方式
信任但不放任：用人要疑，疑人要用
德与才的抉择：宁用愚人，不用小人
第5章 说话沟通，滴水不漏
团队沟通的力量，连上帝都害怕
能说会道的领导，未必是称职的
别怕下属发牢骚，倾听牢骚能提高效率
认同和赞赏，是员工在金钱之外想得到的
批评之道：很严厉但又不让下属反感的方法
运用三明治法则，让下属接受建议和意见
适当运用幽默，可以化解尴尬和冷场的局面
运用雷鲍夫法则，快速建立合作与信任
内容摘要
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精彩内容
欲治理天下，先修养品行“正心、修身、齐家、治国、平天下”，这是几千年来无数中国人追求的人生理想，这句话的出处是《大学》，原文为：“欲明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心……心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。”这段话的大意是：要使美德彰明于天下的人，要
先治理好自己的国家；要治理好国家的人，要先整顿好自己的家；要整顿好家的人，要先进行自我修养；要进行自我修养的人，要先端正自己的思想……思想端正了，然后自我修养完善；自我修养完善了，然后家庭整顿有序；家庭整顿好了，然后国家安定繁荣；国家安定繁荣了，然后天下平定。
“正心、修身、齐家、治国、平天下”，这几者之间是有逻辑性的，“齐家、治国、平天下”都是以“修身”作为前提。“正心”就是端正品行，自身的道德水平高了，所作所为必然被众人所仿效，这样首先会影响一个家庭，一个家庭之内的人见贤思齐，这就是齐家。国是由一个一个的家组成的，因此家齐而后国治，国治才有可能平天下。这句话简单表达就是：欲治理天下，先修养品行。
先做一个好人才可能做一个好官。要当一个好的领导，首先必须加强道德修养，这绝不是冠冕堂皇之词，因为起用道德水平高的人，上级放心，同僚安心，下属也归心。
晚清重臣曾国藩出生在偏僻的湖南农村，他28岁
中进士，37岁官至二品，而后又在39岁～42岁时先后担任了礼部、吏部、工部、刑部、兵部五个部的侍郎。没有任何背景的他官运为什么这么好呢？因为他的名声很好，官声也好，没有做过贪污受贿、中饱私囊这些事，因此朝廷对他放心。而这洁身自好的品德，归根结底是他一直加强自我修养的结果。
而曾国藩的对手洪秀全为什么会失败呢？那是因为太平军攻下南京后，洪秀全开始忙于修建宫廷、聚敛金银、耽于女色，不理朝政11年，这直接导致了领导集团的内讧，第一代创业精英杀的杀、走的走，由此太平天国元气大伤，一蹶不振，安能不败？
德是成事之基，立业之本，做官先做人，正人先正己。领导者应该加强对诸如正直、廉洁、勤政、尊重、宽恕、诚实、负责等各种美德的修炼，时时、事事、处处恪守“为政以德”这个朴素的真理，才能得民心，聚人才，成事业；才能成为孔子所说的那种“大德必得其位，必得其政，必得其禄，必得其寿”的领导人。
成事有三容：“容异＂“容过”“容嫌＂
美国心理学家威斯尔特认为：一个人如果能在思想不紧张的状态下工作，就能发挥他应有的能力。欲使下属进入这样一种精神状态，领导者必须大度地为下属创造一个宽松的环境。怎样才算胸怀宽广？一是“容异”，善纳别人的不同意见，善待与自己意见不合的人；二是“容过”，对待犯错误的下属绝不能“一棒子打死”；三是“容嫌”，就是对那些与自己曾有过节的人不报复、不打击，宽容大度地对待他们。
领导者只有胸怀宽广，才能招来人才归服。无数事实已证明，领导者胸怀宽广与否，直接决定了其威
信的高低，乃至事业的成败。所以人们经常这样说，大气魄、大领导、大事业，谁愿意跟一个小家子气的领导混世呢？
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