优秀到不能被忽视
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作者(美)卡尔·纽波特|译者:张宝
出版社北京联合
ISBN9787550275140
出版时间2016-05
装帧其他
开本其他
定价45.9元
货号1201597772
上书时间2024-06-13
商品详情
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导语摘要
在《优秀到不能被忽视》中，卡尔·纽波特戳破了人们长久以来秉承的“追随你的激情”的信念，并设立了一系列问题对最终爱上自己事业的人（包括农场主、风险投资家、编剧、自由职业程序员等）进行采访，并发现了他们规避陷阱、打造引人注目的职业所采取四大策略——不要追随激情，职业技能很重要，控制力带来幸福感，要有使命感，并且围绕这4个策略，纽波特展开了论述。
作者简介
卡尔·纽波特，麻省理工学院计算机科学博士，分布式算法专家，畅销书作家，高人气博主。曾以“美国大学优等生荣誉学会会员”的毕业于达特茅斯学院，后在麻省理工学院取得计算机博士学位，目前是乔治城大学计算机科学副教授。他创办了深受美国中学生欢迎的博客“StudyHacks”，该博客专注于研究如何深度学习、高效工作。纽波特的其他畅销作品有《如何在大学里脱颖而出》《如何成为尖子生》等。《优秀到不能被忽视》是他的第4本著作，荣获2012年度800-CEO-READ商业图书大奖，被《公司》杂志（Inc.）评选为2012年度企业家推荐读物之一，荣登《环球邮报》（TheGlobeandMail）2012年度10大商业图书榜单。
目录
测试题
引言 没有人为你的梦想埋单
规则一 不要追随自己的激情
01 除了激情，乔布斯还有什么没有告诉你
02 不要急于寻找，激情是精通的副产品
03 越陷越深的困扰，都是激情惹的祸
规则二 工匠思维胜过激情思维
04 工匠思维，没人欠你一份好工作
05 职场资本，技能胜过激情
06 脱颖而出，每个人都可以成为职场资本家
07 刻意练习，努力做一名好“工匠”
规则三 幸福来自于自主力
08 理想工作的“万灵药”
09 自主力陷阱1：资本薄弱
10 自主力陷阱2：关键障碍
11 要做有人愿意埋单的事情
规则四 使命感带来意义
12 有意义的使命与有价值的人生
13 在前沿地带找到使命感
14 使命需要“小赌”
15 要么引人注目，要么默默无闻
结语 正确地工作胜过正确的工作
后记 我如何创建自己热爱的工作
附录 他们如何做到
致谢
译者后记
阅读指南 精读指路人：脑力工程师
内容摘要
在这个浮躁的世界上，没人欠你一份好工作,你要自己去努力争取,而且这个过程肯定不会一帆风顺。
《优秀到不能被忽视》是写给每一个职场人的醒脑剂
，也是在“鸡汤”和“鸡血”盛行之下对工作和人生
的深度思考和探寻。
作者卡尔·纽波特呈现了对待职业生涯的两种不同方式。一种是工匠思维,关注自己能给世界带来什么；另一种是激情思维,关注世界能给自己带来什么。在本书中，他沿着一条清晰的逻辑，提出关于人生和职场的4大规则，教你一步步获取自己的职场资本、自主力、使命感，让你从探究自己是谁、工作意义是什么、正确的工作是什么中解脱出来，通过努力创建属于自己的一切。
精彩内容
结论一：职业激情是稀缺的2002年，一个由加拿大心理学家罗伯特·瓦勒朗(RobertJ．Vallerand)所带领的研究小组，对539名加拿大大学生开展了一项大规模的问卷调查。问卷的设计初衷是为了回答下面这两个重要问题：这些学生是不是拥有激情？如果有，那么是哪些方面的激情？
激情假设的核心是假设我们都拥有某种事先存在的、有待发掘的激情。这项研究正是为了检验这一假设。结果发现：在被调查的学生当中，84％的人被确认为拥有激情。对支持激情假设的人来说，这听起来像是个好消息，但如果再深入研究一下这些学生的具体追求，就不是这么回事了。前五大经过确认的激情为：舞蹈、冰球(提醒一下，他们是加拿大学生)、滑雪、读书和游泳。这些激情虽然在学生心里分量很重，但是对于职业选择并没有多大贡献。事实上，在确认出来的所有激情中，只有不到4％与工作或教育有关，其他96％都是某种爱好或兴趣，比如运动和艺术。
很多人可能一时半会儿接受不了这个结果，因为它是对激情假设的一个严重冲击。如果我们连相关的激情都没有，那么追随激情又从何谈起？至少就这些加拿大大学生来说，很大一部分人需要一种不同的策略来选择职业。
结论二：激情需要时间耶鲁大学组织行为学教授艾米·瑞斯奈斯基(AmyWrzesniewski)一直在研究人们如何看待自己的工作。还是一名研究生时，她便在《人格研究杂志》(JournalofResearchinPersonality)上发表了一篇具有突破性的论文，探讨工作(job)、职业(career)和天职(calling)的区别。按照瑞斯奈斯基的表述，工作是谋生手段；职业是使工作渐入佳境的途径；而成为天职的工作则是组成人生的重要部分，是个人身份的关键部分。
瑞斯奈斯基调查了各种职业的从业人员，从医生
到程序员再到文员。她发现大多数人可以坚定地将自己的工作划分为这三类中的某一类。对于这种划分，一个可能的解释是，某些职业要优于其他职业。例如
，根据激情假设预测，在与一般激情相匹配的职业人群当中，如医生或教师，把工作真正视为天职的人应该占有很高比例；而在不那么光鲜的职业，即那种不会有人梦寐以求的职业里，把工作视为天职的人应该几乎没有。为了验证这种解释，瑞斯奈斯基观察了一
组职位相同、职责几乎一模一样的员工：大学行政助理。她发现了一个让自己也很意外的结果：将自己的岗位视为职业、事业或天职的员工人数大致均等。换句话说，工作类型本身似乎并不一定决定着人们对其喜好的程度。
不过，激情假设的支持者会反驳说，像大学行政助理这样的职位会吸引各种不同的员工。有的人选择这个岗位可能是出于对高等教育的激情，因此会热爱这份工作；而有的人可能是因为其他原因，如工作稳定、待遇不错等，误打误撞地从事了这份工作，因此他们会有一个较低层次的体验。
但是，瑞斯奈斯基的研究还没结束。她调查了这些助理，想明白为什么他们对待工作的态度会如此不同，结果发现，最能准确预测一名助理是不是将其工作视为天职的变量是她从事这份工作的年数。换句话说，经验越多的助理，越有可能爱上自己的工作。
P22-23
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