• 百万门店赢利策略与实战落地
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百万门店赢利策略与实战落地

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作者千海//若水|责编:杜辉

出版社中国商业

ISBN9787520827867

出版时间2023-12

装帧其他

开本其他

定价68元

货号1203220164

上书时间2024-06-13

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
作者简介
 千海,国际教练联合会ICF认证的ACC教练、培训导师和顾问,企业团队职业化心态训练导师,中国十大优秀管理培训师,中国网易百强讲师,曾服务于多家国际型公司,历任人力资源、销售及商务管理等高管,在领导力、影响力、团队管理、人力资源管理、薪酬激励等领域有着丰富的实战经验。干海老师还积累了丰富的多文化环境下带领团队实现多元化目标的经验,尤其在继任者培养、绩效管理、冲突管理、危机管理、情绪压力管理、沟通及领导力培养等领域颇有建树,深受广大企业欢迎。

目录
第一章  运用五大策略引爆门店,实现现金流快速增长
  打造“线上+线下”的一体化经营模式
  盘活私域流量,构建威力巨大的营销体系
  为门店注入网红DNA
  提升客户的体验感是实体店制胜的绝招
  做好战略营销是门店经营者必备的能力
第二章  做好战略定位,打造品牌门店,锁定更多客户
  门店战略定位的三个关键点
  从招牌设计到Ⅵ设计,打造经营的差异化和唯一性
  如何设置场景体验让用户数量快速增长
  如何通过装修设计增加客户的体验感
  让门店销量翻十倍
第三章  实现门店现金流快速增长,先从选址开始
  门店选址前的三项准备工作
  不可不知的六个门店选址误区
  掌握这八个基本流程,门店选址不用愁
  选址时心中有“数”,手中才有富
  人气爆棚的网红店应该开在哪里
第四章  学会领导团队,让团队自动自发地工作
  与时俱进,培养员工六大能力,让其成为优秀的带货主播
  流程化管理锁住优秀人才
  员工起冲突?这七个处理方法轻松拯救
  东方甄选火爆:管理员工要因人而异
  如何制定门店的标准化经营流程
第五章  五网融合,引爆门店私域流量
  天网策略:造势做流量
  地网策略:招商建渠道
  人网策略:分享做裂变
  货网策略:产品巧引流
  情网策略:合作要资源
第六章  社群营销打造门店营销“漏斗”,让营业额10倍速增长
  如何从0到1构建一个优质的带货社群
  做好社群客户者生命周期管理
  社群运营的五个操作步骤
  社群营销的核心魅力在于“裂变”
  用预售套餐打造社群交易体系
第七章  私域复购心法,让门店流量变“留量”
  客户流失如何正确应对
  提升客户忠诚度的七个方法
  构建良好的信任关系,提升客户转化率
  善于挖掘和创造客户需求
  借助工具高效精准地触达客户
  如何培养客户的复购习惯
第八章  直播带货,助力门店焕发新生机
  实体门店做直播带货有“钱”途吗
  如何搭建直播带货的团队
  新手如何开启自己的第一场直播
  直播带货爆流的三大核心要素
  提升直播间“三高”的实用方法
  头部主播都在用的五个爆单法

内容摘要
 本书是千海与若水老师经过多年的实体门店帮扶实战经验,为门店经营者和管理者量身打造的实战盈利手册。全书共十章,主要围绕门店盈利策略展开全面阐述,具体包括构建私域流量池,如何引流拓客,引流过来的客户如何运营管理,如何高效完成社群裂变,如何让流量变成存量,社区团购有哪些玩法,直播带货如何爆单……为了让大家更好地理解书中的内容,作者还列举了大量的运营实战案例作为辅助解读资料,以让大家更快速地明白书中介绍的盈利策略和落地方法。本书语言
通俗易懂,内容条理清晰,实用性很强,可以为门店经营者和管理者提供学习与参
考的工作思路和方法。

精彩内容
 打造“线上+线下”的一体化经营模式随着VUCA时代的来临,一大批实体门店面临生死存亡的考验。据企查查的调查数据,2020年我国吊销注销的个体户、个转企等主体达到301万家。到了2021年,倒闭的实体门店更是达到了1000万家。
时间回到2022年下半年,很多实体店老板本以为随着疫情的结束会迎来人们报复性的消费,但实际上这种消费景象并没有在实体店出现,于是,成批的门店迎来了关门潮。这些数据无不向人们传递着一个信息:“线下体验”的门店红利早已消失。
随着互联网行业的蓬勃发展,大部分人的消费模式早已从线下转入线上,这就导致实体店的客流量严重下滑,而且越来越高的租金、
设备成本、人力成本等也让实体店不堪重负。此时,如
果线下的门店不做升级和改革,还继续沿用旧的经营模式,那么被市场淘汰是早晚的事情。
因此,实体门店要想在复杂且多变的时代存活下来,除了要充分利用自身的特色和优势之外,还要转变思路,学习和运用新的技术,通过线上为自己获客,这样才能与消费者产生更多连接的机会,为实体店获客打下基础。换句话说,实体门店只有打造“线上+线下”的一
体化经营模式才能让自己存活下来。
当实体门店的获客重心发生偏移时,作为实体店铺的经营者就应该从以下三个方面努力,来让门店起死回生。
1.将产品和服务线上化由于受地理位置的限制

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