重启可持续商业模式创新
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作者(挪威)斯维农·约根森//拉斯·雅各布·泰恩斯·彼得森|责编:李红贤|译者:肖红军//阳镇//姜倍宁
出版社经济管理
ISBN9787509679562
出版时间2021-04
装帧平装
开本其他
定价68元
货号1202425743
上书时间2024-06-12
商品详情
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目录
第一部分 问题是什么？
1 为什么要进行可持续商业模式创新？
1.1 重新启动商业模式，共创地球美好未来
1.2 本书的方法论
1.3 让我们重启可持续的商业模式创新
2 RESTART框架的七个步骤
2.1 未来商业模式的RESTART
2.2 可持续商业模式创新的RESTART框架简介
3 RESTART：什么？为什么？怎么做？所以呢？
3.1 责任和机会
企业是问题解决者
责任与机会：可持续商业模式的两大驱动力
走向可持续的商业模式
3.2 可持续和盈利
一切都是美好的
3.3 下一步：调整财务、社会和环境底线
可持续的相互作用
可持续发展是值得的，但这并非易事
社会边界
下一站：重新启动
第二部分 RESTART框架
4 RESTART路线图
5 重新设计而非停滞不前
5.1 商业模式——企业如何运作
作为故事的企业
通过成功的价值主张创造价值
兑现您的承诺
获取更大份额
顾客需求假设
5.2 重新设计商业模式
商业模式创新
中断还是灭亡？
6 试验而非转变
6.1 盈利的学问
不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里
大大小小的变化
6.2 提出正确的问题
实践中的实验
7 服务逻辑而非产品逻辑
7.1 为您服务
服务逻辑的含义
服务逻辑下的共享经济
7.2 连通一切
从服务中获取利润
互联网渗透生活
8 循环经济而非线性经济
8.1 未来转瞬即逝
从线性价值链到循环价值链
两个基本循环
8.2 放错地方的资源
内容摘要
本书对RESTART的七个关键特征进行了概念界定和实证研究，展示了企业领导
者如何在实践中使用RESTART，以及该框架如
何激发可持续商业模式创新研究的重要途径的创新。
本书包括三个部分：其中，第一部分“问题是什么”概述了本书的写作目的。本部分讨论了可持续商业模式创新的需求，探讨了朝此方向推动发展的三个关键趋势，并简要介绍了RESTART框架的七个组成部分。第二部分“RESTART框架”深入讨论了框架的七个组成部分。
第三部分“意义及未来研究”概述了可持续商业模式创新的过程模型、未来研究途径及基于RESTART框架的两个案例研究等实际内容。
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