企业岗位分析和评价实操一本通

岗位分析与评价是人力资源管理的基础性工作，其分析结果有利于优化企业管理结构，提升企业管理水平。人力资源工作者和管理者掌握了岗位分析和评价的相关方法、技能，不仅有利于提升工作效率，还能提升企业整体的管理状态和面貌。
 而在实际工作中，有些企业对岗位分析与评价工作并不重视，企业管理也是随意而为，导致企业内部出现管理松散、人岗不匹配以及薪酬不规范等情况。有的企业即使进行了岗位分析与评价，也可能因为分析与评价过程不规范，分析过程流于形式，导致没有效果。
 企业要想优化内部人力资源结构，建立良好的薪酬体系，做好人力资源配置，优化组织结构，加强企业的任职资格管理，就需要做好岗位分析与评价工作。然后基于岗位分析与评价开展其他管理工作，这样才能使企业人力资源管理更加完善，有据可依。本书具体介绍了岗位分析与评价工作相关内容，并对其进行了延伸，对人力资源工作者将有很大的助益。
 全书共 11 章，分为 3 个部分，各部分的内容如下。
 ◎ 部分：第 1 ～ 4 章
 该部分主要介绍了岗位分析的主要内容和职位说明书编制流程，包括岗位分析的基本内容、具体方法、工作流程以及职位说明书的编制规范，旨在帮助读者全面了解岗位分析工作。
 ◎ 第二部分：第 5 ～ 6 章
 该部分介绍了岗位评价的主要内容，包括岗位评价的基本概述、岗位评价方法以及岗位评价的具体流程。该部分内容能帮助读者全面解读岗位评价的相关知识。
 ◎ 第三部分：第 7 ～ 11 章
 该部分主要讲解了基于岗位分析与评价而进行的其他人力资源管理工作，包括岗位分析与职位说明书的应用、薪酬体系、人力资源配置、组织结构优化以及任职资格管理，帮助读者了解通过岗位分析与评价能够进行的相关工作。
 本书结构清晰，将岗位分析与岗位评价内容进行拆解，再分别讲解，然后对其相关知识进行拓展和提升。行文过程中穿插了范例解析，帮助读者对相关内容进一步掌握。此外，书中包含大量的图示和表格，可降低读者的枯燥感。
 本书适合各类企业的人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员以及对岗位分析与评价感兴趣的用户。由于编者能力有限，对于本书内容不完善的地方希望获得读者的指正。

 企业岗位分析和评价实操一本通 是一本专门介绍企业人力资源从业者如何做好岗位分析与评价工作的书籍，本书包括11章内容，可分为3个部分，各部分内容如下。部分主要介绍了岗位分析的主要内容和职位说明书的编制，包括岗位分析的基本内容、岗位分析的具体方法、岗位分析的工作流程以及职位说明书的编制规范。该部分内容旨在帮助读者全面了解岗位分析工作。第二部分主要介绍了岗位评价的主要内容，主要包括岗位评价的基本概述、岗位评价方法以及岗位评价的具体流程。该部分内容帮助读者全面解读岗位评价的相关知识。第三部分主要讲解了基于岗位分析与评价，进行的其他人力资源管理工作，主要包括岗位分析与职位说明书的应用、薪酬体系、人力资源配置、组织结构优化以及任职资格管理。帮助读者了解通过岗位分析与评价能够进行的相关工作。本书语言通俗易懂、逻辑严谨，大量使用图示、表格、图形等图形化表达元素，将枯燥的理论知识直观展示，从视觉上让读者感觉轻松。在讲解过程中，穿插丰富的“范例解析”版块，以此将理论知识的应用具体化，让读者快速掌握每个知识点的具体实战应用。

 王晓均，男，人力资源师，工作单位：成都启典文创文化传播有限公司，职称为图书编辑，学科专长为管理、职场方向，专注企业人才管理，执着于人力资源实践探索，对员工职业素养、组织绩效、高效团队管理有着深刻的理解和认识，尤其擅长人力资源战略规划、招聘培训、员工关系管理。

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囊括岗位分析与评价两大方向，11个专题，包含基本内容、工作方法、工作流程、实操指导等
结合大量逻辑清晰的图示、表格，简化理解，注重实用性，在工作中应用更容易