供应链管理(重资产到轻资产的解决方案)/刘宝红供应链实践者丛书
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广东广州
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作者(美)刘宝红|责编:岳晓月
出版社机械工业
ISBN9787111681120
出版时间2021-05
装帧精装
开本其他
定价89元
货号1202983434
上书时间2024-06-12
商品详情
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目录
序言一 我是怎么关注起重资产的序言二 成本问题要从三个层面解决作者简介致谢本书与其他5本书的关系第一章垂直整合后，重资产难逃劣质化的宿命1复杂度越高，固定资产就越重4【小贴士】资产轻重的行业特点6能力越低，固定资产就越重12【小贴士】管理能力不足，资源的边际回报呈递减趋势14【小贴士】资产从轻到重再到轻是不是必经之路18供应商管不好，重资产成为替代方案21【案 例】京东和亚马逊的自建物流25【小贴士】在重资产决策上，强势的创始人是把双刃剑33垂直整合的重资产，最终难逃劣质化的命运36【小贴士】没脾气也没能力的内部供应商44【案 例】“一站式”并购激起同行反弹47如何应对垂直整合的高成本49【小贴士】精益在美国的导入和完善历程57本章小结74第二章外包：剥离重资产，依赖专业供应商77【案 例】一个高科技公司的外包战略78订单层面的外包：资源和能力互补84【小贴士】如何应对资源互补外包中的不确定性86产品层面的外包：自制还是外购87【小贴士】新产品开发时重资产出手的风险93【小贴士】所有供应商的报价都很高怎么办95【案 例】海尔外包次要产品101结构性外包：工厂是持有还是剥离107【小贴士】全面成本分析，支持结构性外包112【小贴士】是什么阻止了资产剥离115重资产的剥离：请神容易送神难117【小贴士】重资产的剥离方式124本章小结125第三章外包的核心能力建设127聚焦核心竞争力，外包非核心业务130【小贴士】我自己的核心竞争力分析138【小贴士】没有核心竞争力怎么办147【案 例】有些问题是无法外包的150【案 例】外包过度，核心竞争力丧失153推动产品的模块化，支持外包159【小贴士】模块化的驱动因素166【小贴士】产品结构与供应链结构要匹配180【小贴士】流官制度与模块化186【案 例】大众汽车的平台化、模块化和组件化187【小贴士】汽车行业模块化和外包的早期经验教训192外包后，供应商管理的能力是关键194【小贴士】采购是外包的主导职能216【案 例】不能供应商绩效不理想，就想到自制217【小贴士】与代工企业的三种关系227【案 例】关了的工厂又建起来了232本章小结235附录改善运营效率，继续重资产的良性存在237
内容摘要
本书的重点是解决固定成本问题，从更高层面应对重资产带来的结构性问题。其中涉及大批量行业的代表汽车、小批量行业的代表飞机，以及新兴经济的关键构成新零售电商。行业不同，但固定成本问题的根源却很一致，即重资产是供应链管理和整合能力不足的替代品，所以重资产问题要从提高能力来着手。本书是作者基于对中国企业的观察，结合其在北美企业的经历，分享了对重资产、固定成本的看法与解决方案，希望能够帮助成熟企业摆脱或减轻重资产的挑战，帮助新兴企业避免重资产的陷阱。本书中案例主要来自制造业，但基本思路也适用于服务业。
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