阿米巴经营会计（修订版）
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作者胡八一 著
出版社中国经济
ISBN9787513673488
出版时间2023-07
装帧其他
开本其他
定价58元
货号1202996513
上书时间2024-06-11
商品详情
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作者简介
胡八一博士？柏明顿管理咨询集团创始人、首席顾问？“落地派”管理咨询专家？分算奖—中国式阿米巴经营模式的创建者？曾任松下电器、杜邦（中国）等高级管理职务多年？长期担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学等大学特聘讲师？CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问2000年开始从事管理咨询工作，率领300多位顾问为2000多家企业成功导入咨询项目，包括波司登羽绒服、中梁房地产、普阳钢铁、恒安心相印、桃李面包、神威药业、掌上明珠家具、王力门业、五得利面粉、三菱重工、松下万宝……曾经多次获得专业部门颁发的荣誉称号，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、中国十大杰出咨询师、中国十大培训师等。
已出版《人人成为经营者》《中国式阿米巴落地实施指南》《从交付到交易》《9D股权激励模型》《三三制薪酬设计》《8+1绩效量化技术》《6M人才梯队建设》《中国企业十大管人难题》等50余种经管类畅销书。
目录
01第一章
阿米巴经营会计概述
第一节阿米巴经营会计的特点与优势/
第二节经营会计的逻辑和主要工作/
成果1阿米巴经营会计报表体系规划和导入时间表/
第三节经营会计在阿米巴运营系统的定位/
成果2阿米巴经营的标志/
第四节用经营会计链接阿米巴经营/
02第二章
阿米巴经营会计科目
第一节阿米巴会计科目的设计/
第二节阿米巴推进的数据收集和报表生成/
第三节各巴收入的界定、统计口径的确定/
第四节各巴成本、费用的详细科目与定义/
成果3阿米巴收入科目的常见结构/
成果4阿米巴成本费用科目的常见结构/
第五节各巴固定资产、流动资金盘点/
03第三章
阿米巴费用分摊
第一节公共费用分摊概述/
第二节公共费用分摊的操作/
成果5阿米巴公共费用分摊规则/
04第四章
阿米巴内部定价
第一节内部定价的种类/
第二节经营会计的四种内部定价方法/
第三节从战略角度考虑阿米巴内部定价/
第四节内部交易定价六要素/
第五节界定阿米巴内部交易的结算标准/
第六节阿米巴内部定价之生产定价/
05第五章
阿米巴内部交易规则
第一节内部交易的常见冲突/
第二节内部交易机制的关键点/
成果6确定内部交易关系表/
成果7阿米巴内部交易的报表呈现/
第三节内部交易逻辑/
第四节引入竞争/
第五节阿米巴内部交易体系构建/
第六节阿米巴独立核算体系构建/
第七节内部交易协调管控机制/
06第六章
阿米巴目标预算
第一节战略目标分解成年度经营指标/
第二节如何制定年度经营目标/
成果8公司（巴）年度目标与分解/
第三节阿米巴年度预算的编制/
成果9阿米巴年度预算分解表/
第四节如何确保实现年度经营目标/
第五节实践操作/
07第七章
阿米巴经营会计报表的构建与运用
第一节从损益表到经营核算表/
第二节用经营会计报表透视经营状况/
第三节阿米巴经营会计报表的建立/
第四节阿米巴经营会计报表的应用要求/
第五节阿米巴经营会计报表的核算逻辑/
成果10阿米巴经营会计报表（月报表与周报表）/
08第八章
阿米巴经营分析及落地实操
第一节经营分析的流程和要点/
成果11全面理解阿米巴经营分析要点/
第二节阿米巴经营分析框架/
第三节如何有效开展经营分析/
第四节经营分析“一报一会”机制/
第五节如何召开阿米巴经营会议/
第六节阿米巴经营分析报告形成/
成果12经营分析成果输出
内容摘要
阿米巴经营会计是阿米巴经营模式最直接的落地工具。企业经营的核心问题就是如何实现销售额最大化、成本最小化。阿米巴经营会计通过及时抓取与经营相关的核心数据和简单易懂的报表呈现，帮助经营者第一时间掌握企业经营状况。阅读本书，可以解决以下问题：？如何设计阿米巴会计科目？
？如何分摊公共费用？
？如何对阿米巴进行内部定价？
？如何建立阿米巴内部交易规则？
？如何制定经营目标和费用预算？
？如何设计阿米巴经营会计报表？
？如何有效开展经营分析？
精彩内容
唯有落地，方能生根——阿米巴经营模式在中国的落地生根阿米巴经营模式是什么？
阿米巴乃是一种单体细胞微生物，它能通过自身不断分裂复制，而且为了适应外在条件发生变形。稻盛和夫据其两个特点，结合松下电器事业部制，创立阿米巴经营模式。
所谓阿米巴经营模式，简而言之，即把公司分成多个自主经营单元（即阿米巴），每个经营单元均需独立核算、承担盈亏；持抱利他共赢理念，鼓励员工增加收入、降低费用；最后利益共享，同创幸福企业。
三字以蔽之：分、算、奖！
阿米巴经营模式有何高效见证？
计划经济时代，领导高调引入苏联管理模式，然后计划不再、苏联不再，自然也就引而不入。
改革开放之后，市间自觉学习日本管理模式、美国管理模式，诸如全面质量管理、精准生产、整合营销传播、波特战略等，却也只是片段而非整体。
唯有阿米巴经营模式，上自经营哲学启志、中到组织设计技术、下抵日常表格操作，事及全员，而非某些职能部门，于是持续产生高效。
先是稻盛老人业绩可叹，如今国人耳熟能详：◆自创京瓷，伊始维艰，人数区区不过半百、厂房区区不过三间，用巴之后，业绩持续翻番，荣登世界500强榜！
◆组建日本第二电信，整合多方人才资金，用巴之后，打破垄断、冲出重围，业务从零开始，再攀世界500强榜！
◆日本航空巨亏，濒临倒闭，鸠山首相三顾茅庐、稻盛老人八十高龄下山，用巴之后，一年扭亏为盈，反超同行！ 再看中国企业，虽然名不称“巴”，却也异曲同工，收效极佳！
◆上海大众力推“经营体”；◆海尔集团奉行“自主经营体”、SBU（战略事业单元）；◆阿里巴巴内分级、多个“经济单元”。
阿米巴经营模式为何能够产生极高收益？
首先，阿米巴经营模式符合人性。
它从人性方面思考，形成经营哲学，正确引导经营方法，而非舍本求末，以为某种管理方法即是“绝招”。
以下三个问题的答案即从人性角度思考得出，而非管理学科。
◆为何只有老板关注经营利润，然而员工却只关注做事本身？
因为我的工作距离利润太远，没法关注！
◆为何部门之间总爱扯皮推诿，最终只有老板才能协调解决？
因为他们互是同事关系，而非买卖关系！
◆为何员工总是觉得工资不够满意，却把原因归为老板小气？
因为工资是由老板给的，不是他们买卖赚来的！
其次，阿米巴经营模式能够满足时代需要。
当下员工多数不为生存安全而去工作，他们需求人格尊重、精神自由，满足这种心理需求之举，莫过“我有地盘，我能做主”！好吧，给你一个阿米巴，你去做主！
“互联网+”已让千万“草根”创业成功；中央号令“大众创业、万众创新”、地方政府鼓励创业津贴层出不穷，哪个不曾蠢蠢欲动？老板若不内部满足员工创业冲动，员工必将外出创业。好吧，给你一个阿米巴，你去创业！
最后，阿米巴经营模式提供了技术保障。
好心未必办成好事，皆因方法不对；慈悲未必修得善果，全是智慧不足。一味符合人性、一味满足员工当然也就未必成功。
励志大师叫嚣成功，可是从来不曾给出成功的逻辑、成功的阶梯，以为充满激情，便可成功。结果泱泱弟子除了再去叫嚣励志，别无成功！
阿米巴经营模式则不然，包含如何分巴，如何内部定价，如何建立内部交易规则，如何核算收入、成本，如何分析本巴盈亏，如何改善不良，如何分享收益……唯一所剩，就是你的行动！
阿米巴经营模式是否适合中国企业？
古今中外之人，虽有认知差异，从而形成文化差异、观念差异，然而人心、人性无异！
管仲新政，故有齐桓九合诸侯，无非分、算、奖；商鞅变法，故有大秦一统天下，无非分、算、奖；明治维新，故有日本赶超亚欧，无非分、算、奖；小平改革，故有中国平视世界，无非分、算、奖；对应前边所述三个人性问题，解决方案无非分、算、奖！
故此，这个问题不是问题，下个问题才是问题！
阿米巴经营模式如何落地中国企业？
即使汽车进口到中国，有时也需部分改装，旨在适应中国驾驶环境，何况人文理念、经营模式？也该扬弃！原因有三：其一，中国企业经营的外在空间广阔，开源与发展仍是中国企业之主流旋律，而日企则不然。因此，阿米巴落地中国，首在理清战略，继而开源节流。
其二，中国企业管理的内在基础较弱，建制与完善乃中国企业之必修内功，而日企则不然。 因此，阿米巴落地中国，首在架构重组，继而分巴交易。
其三，中国社会环境的客观影响很大，物质与精神总在中国企业之中动态平衡，而日企则不然。因此，阿米巴落地中国，首在提升经营，继而转变人文。
稻盛老人来华数次，宣传理念；成立塾式机构若干，诵读精进。然而理念如不加以技术落地，则是空谈，空谈误国！
至于如何加以技术落地，正是本系列宗旨，共分三本。内容详见后文，在此概述如下：第一本《阿米巴组织划分》，主要讲述阿米巴组织变革；第二本《阿米巴经营会计》，主要讲述阿米巴经营核算；第三本《阿米巴团队激励》，主要讲述阿米巴体系运营。
我们敬重稻盛老人，但非膜拜；我们学习阿米巴，但非照抄！
书中内容，乃是一家之言，供您参考、探讨。
愿您成功！
得以成书，非常感谢柏明顿的客户们！非常感谢我的顾问伙伴们，特别是柏明顿资深顾问魏海燕、陈扬名等人，为本书提供大量案例、图表、数据。
是为序。
柏明顿管理咨询首席顾问胡八一
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