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企业应该这样管：企管行政·人力资源编

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作者简小工编著

出版社中国经济出版社

ISBN9787513666794

出版时间2022-03

装帧其他

开本16开

定价98元

货号1202658767

上书时间2024-06-10

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品相描述：全新
商品描述
作者简介
简小工，1951年生，籍贯广东中山，不错工程师。1980年毕业于华南理工学院（现华南理工大学）机械制造工艺、设备及自动化专业。同年，被分入广州石化总厂（后改为中国石化股份公司广州分公司）化肥车间（后改为化肥厂）；1988年，动力厂成立后任机动科长、副厂长；1997年，调任分公司机动处副处长；2000年，调任公司物资供应部主任，后兼总支书记。 2004、2011年两度被评为中石化集团公司物资供应管理优选个人，2008年被广州分公司从若干年的劳模之中评为首届企业文化之星。

目录
公司综合管理制度
组织设计管理制度
内部控制管理制度
廉正从业管理制度
企业标准化管理制度
企业文化、形象制度
行政事务管理制度
法律事务管理制度
公共关系管理制度
网络信息系统制度
网络信息应用制度
信息档案管理制度
公司保密管理制度
后勤服务管理制度
治安保卫管理制度
奖惩考核管理制度
员工规划管理制度
员工招聘管理制度
员工素质行为规范
劳动关系管理制度
薪酬福利管理制度
培训开发管理制度
业务绩效管理制度
人事事务管理制度

内容摘要
 本套丛书是介绍生产企业管理制度体系的参考读物，共分三册，8编68章。作者从企管行政、人力资源、财务会计、建设工程、规划投资、物资供应、生产综合、产品
销售等方面介绍了现代企业经营业务管理的模式和要点，以帮助企业摆脱管理落后的困境。本套丛书的主要特点有三：一是系统、全面地搭建了企业管理制度体系架构，以消除某些企业以部门为主拼凑企业制度杂乱无章的情况；二是翔实、准确地提供了企业生产经营一线的丰富经验，提炼了企业其他业务的专业管理精华，具有较高的参考价值；三是完整、详细地梳理了全套企业管理制度脉络，为需要改善管理制度的企业提供借鉴。本套丛书适用于各种生产类型（连续流程型、间歇流程型、分散组合或离散型）企业，也适用于各种生产规模（特大、大、中、小、微）企业。企业均可根据实际情况从中各取所需。作者衷心希望各位有意加强或优化管理的企业家及企业管理工作者能把本书所抛之砖，转化为所在企业成功管理之玉。

精彩内容
 产品生产企业一经获准兴办，首先要做的就是进行组织设计。在企业组织设计的五项基本要
素里，组织机构解答了企业采用何种建制的问题，职能权责解答了各层级该做什么的问题，协调关系解答了部门岗位如何配合的问题，管理制度解答了上下级员工应该怎样做的问题，业务流程解答了完成任务采用哪些路径的问题。其中，设计核心和筹划难度在于管理制度。古人云：“不以规矩，不能成方圆。”其实有缺陷的规矩也难成标准或理想方圆。今人云：“管理也是生产力。”其实不健全、不适用的管理只能是平庸甚至落后的生产力。我国长期的现实是，庞大的制造业——产品生产企业群，无论是声名显赫的规模企业，还是星罗棋布的中小微企业，能够系统、
全面、规范地建立和实施有效、适用的企业规矩或管理制度者非但与企业数量不成正比，反而差距甚大，以致一些知名企业做大后裹足不前，不少企业崭露头角后难以为继，更多上马企业出场后昙花一现。诚然，生产企业的兴衰成败受制于多种内外影响因素，但不容置疑的是一套齐备的规矩、一套完善的管理制度总能强劲地助推、成就有利因素，并灵活地削弱、化解不利因素，从而展现其先进生产力的突出作用和显著功效。有些企业管理制度建设成果不佳、不能适应企业发展需要的根源在于企业领导层没有从根本上认识到企业管理制度的生产力作用，因而没有给予其高度重视。这种状况的典型表现大致有五种：行政、人事包办企业管理，未能建立系统制度观念，企管专业欠缺业务历练，脱离实际照搬外部制度，人治观念代替法治观念。某些企业不甚了解行政、人事管理与企业专职管理的区别，甚至按照个别参考资料指引仅将企业管理作为行政事务或人力资源部门的附属职能定责定岗，掩盖、曲解了企业专职管理的应有地位和重要作用。殊不知，这种浅陋认识只会给企业管理制度建设带来严重障碍，因为行政事务、人力资源和企业管理三者的专业特长、工作性质和人员素质要求大相径庭，实在不能勉强组合。某些企业在创办时固然知道建立管理制度的重要性，但通常没有系统
构建制度体系的总体观念，而是采取要求并依赖尚未定型的业务部门自行制定适应本部门职能制度的做法。企业在站稳脚跟成长、发展时，又担心专职企管部门欠缺统筹、规范各类技术、业务管理制度的能力，或未能意识到设立专职企管部门统揽管理制度体系的关键作用，故而只能继续沿用各部门适当修改的制度，并为适应国家倡导
的管理体系建设需要而简单整合、拼凑为松散型的“企业管理制度大全”。这种结果既无法体现依靠制度建设驾驭全局的管理意志，又着实阻碍了实现企业协调优化的管理作用。某些企业较为

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