PgMP考试指南
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作者林勇
出版社机械工业
ISBN9787111727682
出版时间2023-04
装帧平装
开本其他
定价168元
货号1202856605
上书时间2024-06-10
商品详情
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作者简介
林勇全球PgMP培训通过数和通过率双第一培养全世界12%、中国80%PgMP中国第1位项目组合管理专家PfMP?中国第1位基线PMO顾问CB-PMO?中国第1位精益敏捷战略专家LAS-P?中国国际人才交流基金会项目集管理认证师班评审老师LAS-P?,COBIT?,TOGAF?,CPRE?,CBAP?,PMP?,PgMP?,PfMP?,CB-PMO?《超越项目——理解300个术语》编写委员会主席国内首位拥有PMP?，PgMP?，PfMP?证书的人PgMP培训学员覆盖中国、美国、新加坡、马拉西亚、加拿大和喀麦隆等国家和地区
目录
推荐序一推荐序二序致谢第1 章项目集管理概述/0011.1 什么是项目集 / 0011.2 什么是项目集管理 / 0041.3 项目集的启动方式 / 0081.4 项目集经理能力 / 009第2 章战略项目集管理/0152.1 战略项目集管理核心知识 / 0152.1.1 使命和愿景的概念 / 0152.1.2 战略和战术的概念 / 0172.1.3 目标和任务的概念 / 0172.1.4 组织战略计划 / 0182.1.5 组织的项目组合管理 / 0192.1.6 组织的项目集和项目管理 / 0202.1.7 组织战略规划与项目组合、项目集、项目管理之间的交互关系 / 0212.1.8 项目集战略管理绩效域笔试要点 / 0222.2 理解战略绩效域任务 / 022第3 章项目集生命周期管理/0473.1 生命周期管理核心知识 / 0473.1.1 生命周期概述 / 0473.1.2 如何理解生命周期活动 / 0483.1.3 如何理解项目集启动 / 0503.1.4 项目集规划阶段的核心活动 / 0513.2 理解项目集活动 / 0513.2.1 项目集范围管理 / 0523.2.2 项目集进度管理 / 0533.2.3 项目集财务管理 / 0553.2.4 项目集质量管理 / 0593.2.5 项目集资源管理 / 0603.2.6 项目集沟通管理 / 0623.2.7 项目集风险管理 / 0633.2.8 项目集采购管理 / 0663.2.9 项目集变更管理 / 0683.2.10 项目集信息管理 / 0703.3 理解生命周期绩效域任务 / 0723.3.1 启动项目集 / 0723.3.2 规划项目集 / 0863.3.3 执行项目集 / 1043.3.4 监控项目集 / 1243.3.5 结束项目集 / 138第4 章收益管理/1474.1 收益管理核心知识 / 1474.1.1 什么是收益 / 1474.1.2 收益与可交付成果之间的区别 / 1484.1.3 收益实现与组织变革管理之间的关系 / 1484.1.4 负收益与收益分类 / 1504.1.5 与收益相关的核心观点 / 1514.1.6 项目集生命周期与收益阶段 / 1534.1.7 收益管理绩效域笔试要点 / 1544.2 理解收益管理绩效域任务 / 154第5 章利益相关者管理/1715.1 争取利益相关者核心知识 / 1715.1.1 什么是项目集利益相关者和利益相关者争取 / 1715.1.2 Stakeholder Engagement 的译法 / 1725.1.3 怎样识别项目集利益相关者 / 1735.1.4 与利益相关者争取相关的核心观点 / 1745.2 理解利益相关者管理绩效域任务 / 176第6 章 治理/1966.1 项目集治理核心知识 / 1966.1.1 什么是治理 / 1966.1.2 为什么项目集需要引入治理 / 1976.1.3 项目集治理相关角色 / 1996.1.4 项目集治理实践 / 2046.2 理解治理绩效域任务 / 205第7 章PgMP 笔试全真模拟试题 / 226
内容摘要
本书第1章是项目集管理概述，介绍项目管理、项目集管理以及项目组合管理之间的内在逻辑。第2章介绍战略项目集管理。第3章介绍项目集生命周期管理。第4章介绍收益管理。第5章介绍利益相关者管理。第6章介绍治理。在绩效域部分，按照绩效域核心知识，理解绩效域任务并进行布局，目的在于帮助候选PgMP理解《项目集管理标准》相关概念和掌握内容细节。在理解绩效域任务部分，针对每个绩效域任务配备两道或以上练习题，共计168道练习题，并对正确选项进行解析。第7章是170道全真模拟试题，模拟4小时的PgMP笔试过程。第8章是全真模拟试题的解析。附录包括绩效域任务描述格式解释及定位在绩效域任务的题目统计。
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