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创变思维：用创业者逻辑应对人生的不确定

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广东广州

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作者(美)诺姆·沃瑟曼

出版社中信出版社

ISBN9787521749397

出版时间2022-12

装帧平装

开本32开

定价59元

货号1202783517

上书时间2024-06-10

大智慧小美丽

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商品详情

品相描述：全新

商品描述: 作者简介
诺姆·沃瑟曼，曾任哈佛大学商学院教授，现任南加州大学创业者中心主任。他在哈佛大学商学院授课13年，期间开设的“创业者的窘境”课程是哈佛大学受欢迎的MBA选修课，荣获哈佛商学院教学奖和管理学院教育创新奖。
NoamWasserman的个人网站：http://www.noamwasserman.com

目录
引言
第一部分  预想改变
  第一章  未来的召唤
    变还是不变
    跳还是不跳
    肆意放纵的热爱会带来伤害
    你应该潜水吗
  第二章  最好的回答
    如何前行
    挣脱手铐的束缚
    控制你的热情
    保持兴奋
  第三章  无论成败，保持斗志
    恐惧失败会摧毁人心
    成也，败也
    事业与家庭，两者可双赢
  第四章  成有所获，败有所得
    败有所得
    预想成功带来的挑战
    换个角度看待成功与失败
第二部分  管理改变
  第五章  走不出的定式思维，舍不掉的墨守成规
    定式思维带你走错路
    趋同性的危险
  第六章  反思旧做法，建立新思维
    决战定式思维
    为团结而战
  第七章  你是在玩火，还是在过度强调平等
    玩火
    过度强调平等
  第八章  与绝对平均主义抗争，拒绝拉家人朋友入坑
    避免使人盲目的关系
    抵抗平等分配的诱惑
    长远考虑以避免陷入困境
结论
    是“致富”还是“称王”
    生活“二选一”
    找到解决方案
致谢
参考文献

内容摘要
本书分为两个部分，涵盖了我那门“创业者窘境”课程提供的最重要的经验教训，这些经验教训同样适用于与创业无关的其他行业。第一部分主要讨论“预想改变”，因为早在问题出现前，事情一定会露出些许端倪——构思问题框架的重要性绝不亚于解决问题！第二部分讨论“管理改变”的问题——如
何最好地执行设想的计划。
该部分包含4个两两对应的章节，都是先提出问题，后探讨解决方案。第五章和第七章聚焦我们在生活中遇到的各种挑战，将个人生活挑战与创业挑战进行对比。第六章和第八章关注前述种种挑战的应对方案，分析众多创业者如何处理这些问题，而我们又如何应用他们的方法。

主编推荐
1.学习成功创业者的四大思维逻辑，勇迎人生的未知挑战
这本书结合作者对创业群体近20年的研究，展现了成功创业者对于自身热情、成败、定式思维和平等的掌控，旨在帮助读者看清事物的本质，洞察发展的机遇，建立自己独特的思维方式并付诸实践，在生活与工作中坚实脚步、平稳心态、活出自己。
2.直击生活、工作、创业多种场景
书中探讨的各种挑战可能出现在人生的各个阶段，不论你面临的是重大决策、工作调动还是亲密关系中的问题，都能从创业者思维中受益。对职场人、大学生、创业者、管理者来说，这是一本值得反复阅读的跨界实用指南。
3.分析问题→深入认知→制订策略→学以致用
本书内容逻辑清晰，深入浅出，为读者提供了一套完整且流畅的学习过程，以案例见观点，以，跟随作者的脚步思考成功的底层逻辑，成为自己人生的“创业者”。
4.多位资深专家、学者倾情推荐
《经济学人·商论》总编辑吴晨、沃顿商学院教授亚当·格兰特、哈佛商学院教授·阿马比尔、《精益创业》作者埃里克·莱斯、纽约圣约翰大学管理学教授查尔斯·旺克尔倾情推荐。

精彩内容
第一章未来的召唤变还是不变人们总会想象自己将来会实现什么样的愿景，会变成什么样的人，通常来说，这样的想象会成为我们灵感
的源泉。然而，谈到行动，人们的表现便大不相同了。
大多数人认为跃进未知世界是不切实际的，所以他们最终彻底放弃了追逐宝贵梦想的希望。这些梦想变成了曾经的幻想，反映在我们的现实生活中，甚至可能让我们伤心不已。也有人处于另外一个极端，他们被一个目标冲昏了头脑，凭着一时冲动从世俗中挣脱出来，不管不顾地追求自己的目标。
我们都要呵护自己的梦想。放弃梦想会带来内心的空虚和诸多遗憾，但鲁莽地往前冲只会撞得晕头转向。
在接下来的4章中，我会谈到这两种极端情况以及两者之间的灰色地带。尽管这两种情况在某种程度上相互对立，并且面对的人群可能也
会迥然不同，但其根源是一
样的：我们有时会不假思索地跟着感觉走，这种感觉尽管很自然，却可能造成伤害，而不是试图了解这种感觉并与之抗争。
那些开公司的人，也就是公司的创始人，有时可以作为克服这些特殊问题的好榜样：他们能够熟练且全方位地审视机会，最重要的是，他们能够看清时机。怀揣着成为企业家的梦想，他们当中最优秀的人会为了最后的飞跃（无飞跃的决策）做准备。这些人仔细审视着未来的发展障碍，同时密切关注着未来的潜在收益。这些年来，我在工作中遇见了不少能够熟练运用这项技能的老手，但年轻人和许多努力应对生活变化的公司主管也

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