互联网+新媒体(全方位解读新媒体运营模式)/新营销+新媒体系列
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作者刘小华//黄洪
出版社中国经济
ISBN9787513641845
出版时间2016-03
装帧其他
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定价48元
货号1201270280
上书时间2024-06-09
商品详情
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导语摘要
新媒体时代，企业和个人如何参与其中？
刘小华、黄洪著的这本《互联网+新媒体(全方位解读新媒体运营模式)》提供以下阅读帮助：帮你全方位了解新媒体的发展趋势和运营模式，借鉴云科技、赫芬顿邮报、网易云阅读、罗辑思维、BuzzFeed等国内外新媒体平台的运营经验，找到自己的盈利模式和运营模式，教你营销自己，也营销别人。
作者简介
黄洪，中港桃园影视文化传媒有限公司董事长中港尚戏影视传媒股份有限公司董事长四川西南桃园影视城开发有限公司董事长北京四季桃园国际文化发展有限公司董事长人民日报《民生周刊》顾问世界华人协会副主席甘露慈善基金常务理事长大爱无疆公益助学基金副理事长刘小华，Wehome社群基金创始人中国众筹节/世界众筹节 发起人中国创客空间联盟 荣誉主席地球救援环保公益组织秘书长北京微峰社群网络科技股份有限公司董事长中国社群联盟 轮值主席2014年，创建wehome社群；2015实现从社群到企业化运作，现拥有控股公司6家、参股公司7家，企业估值10个亿。
现专注于“360°社交电商生态平台”和“社群投融资平台”建设，通过“企业+互联网+粉丝+社群+资本众筹”五位一体的新商业模型，打造国内“企业+互联网整体解决方案服务商”，帮助中国企业实现产业转型、升级。
目录
第1章 新媒体崛起：移动互联网时代的媒体新势力
1.1 何谓新媒体？
1.2 新媒体，新在哪里？
1.3 新媒体带来的6大变革
1.4 新媒体的未来趋势：移动社交化+资讯视频化
第2章 商业模式变现：探索新媒体平台盈利模式
2.1 打破新媒体“低盈利”的魔咒
新媒体变现困局：做内容or求利润？
提高新媒体变现能力的4大策略
共享媒体：共享经济时代，自媒体的商业进化
2.2 变现VS盈利：各类新媒体平台的赚钱模式
自媒体盈利模式：广告+会员付费
微信自媒体盈利模式：免费增值
社交媒体盈利模式：广告+增值服务
“粉丝经济+新媒体”的8大变现模式
2.3 国内外新媒体平台的盈利模式
《云科技》：“图片+链接”的广告模式
《赫芬顿邮报》：“品牌内容”模式
网易云阅读：自媒体文章的“捧场”模式
罗辑思维：会员付费阅读模式
2.4 共享型媒体BuzzFeed：估值10亿美元背后的商业逻辑
BuzzFeed：共享型商业模式及运营策略
BuzzFeed的启示：共享型商业模式的实践之路
第3章 新媒体运营实战：全方位解读新媒体运营模式
3.1 新媒体运营策略
新媒体运营的6大策略
新媒体运营的核心本质：内容即产品
新媒体时代，内容生产的3大趋势
3.2 自媒体运营策略
自媒体平台运营现状分析
标准化运营：摆脱“网红”标签
实战解读企业微博运营流程
3.3 新闻APP运营策略
新闻APP的3大主流模式
内容：多元、即时与不可替代
表现形式：简洁夺目与稳定亲和
盈利模式：内容限免与小额打赏
用户定位：强化互动与鼓励分享
营销推广：多触点延伸与新旧媒体互推
3.4 “新媒体+企业”运营策略
新媒体给企业发展带来的机遇与挑战
移动互联网时代的企业媒体运营策略
企业如何运用社交媒体进行营销？
第4章 新媒体营销攻略：新媒体时代，我们该如何营销？
4.1 新媒体营销策略及案例实战解读
新媒体营销的8大优势
社群经济时代下的自媒体营销
案例1：罗辑思维的自媒体营销策略
案例2：杜蕾斯的新媒体营销策略
4.2 自媒体营销如何实现“协同创意”？
寻找“沟通元”：连接品牌与消费者
执行协同创意：品牌与消费者协同分享
4I原则：利用自媒体进行整合营销
4.3 APP广告营销：新媒体时代的“自营销”利器
移动互联网时代的APP广告营销
影响APP广告营销效果的3个因素
差异化营销战略：突破与用户的“信息壁垒”
提升营销体验感，实现APP广告精准投放
4.4 跨屏营销：移动互联网时代的视频媒体营销
跨屏营销：多屏时代的移动营销
如何提升跨屏营销的投放效率？
跨屏营销的7种玩法：创意与技术的协同
第5章 社交媒体营销：如何将社交红利转化为营销驱动力？
5.1 社交媒体营销策划的6个步骤
步骤1：设定社交媒体营销目标
步骤2：进行社交媒体评估
步骤3：创建并维护社交媒体账户
步骤4：获取社交媒体灵感
步骤5：做出内容规划和编辑日程表
步骤6：测试、评估和调整社交媒体营销方案
5.2 社交媒体营销的3大法则：品牌+内容+大数据
可视化品牌营销法则
内容营销法则
大数据营销法则
5.3 企业如何借助社交媒体平台进行销售？
软销售：如何激发消费者的购买欲望？
营销计划、发布内容、吸引消费者付费
案例：四季酒店如何利用社交媒体营销？
第6章 微信营销与运营：策略、方法、技巧与实践
6.1 微信新媒体：网络营销新渠道
网络营销的概念界定
PC时代的网络营销渠道
微信平台相比传统网络营销渠道的优势
微信平台营销的3大特点
企业进行新媒体营销的3种策略
6.2 微信自媒体时代，运营者需要具备的6大能力
能力1：强大的目标群体调研能力
能力2：数据洞察以及分析能力
能力3：以用户为中心的产品运营能力
能力4：别具一格的排版能力
能力5：和谐相生的配色能力
能力6：火眼金睛的配图能力
6.3 企业微信运营攻略：如何利用微信创造商业价值？
企业微信账号运营的5大技巧
微信公众平台运营的8大技巧
企业微信号如何进行推广运营？
微信电商如何进行运营与营销？
第7章 变局VS破局：新媒体时代下，传统媒体的战略转型
7.1 大变革：新媒体时代，传统媒体如何实现战略转型？
解构VS重构：传统媒体格局面临“大洗牌”
变局VS破局：新媒体崛起，传统媒体的“攻”与“御”
国外传统媒体战略转型的启示
国内传统媒体的战略转型实践
传统媒体战略转型的对策建议
7.2 大数据转型：大数据时代，传统媒体的创新与变革
传统媒体+大数据：实现战略转型的关键
传统媒体的短板：缺乏大数据技术基因
再造固有基因：大数据技术+传统媒体灵魂
信息平台：传统媒体在大数据时代的定位
华丽转型：“传统媒体+大数据”转型路径
7.3 传统媒体APP运营：构建以用户为中心的盈利模式
集纳平台：善于搜集与整合其他媒体平台信息
专业内容：以个性化、专业性内容吸引用户订阅
区域特色：为用户提供更为本地化的资讯服务
体验为王：创新与完善用户体验的4个策略
非新闻类产品：开发本地增值服务，优化用户体验
内容摘要
当今时代是一个新旧媒体过渡的时代，既包括新媒体产生、旧媒体被淘汰，也包括旧媒体不断创新，并向新媒体靠拢，如网络智能电视、电子杂志等的产生。
在这样一个剧烈变革的时代，我们应该怎样理解新媒体？如何探索新媒体平台的盈利模式？怎样投入新媒体运营的实战当中？是做内容还是求利润？是发展广告还是积累粉丝？是坚持原创还是跟随大流？传统媒体人又如何实现新媒体时代的战略转型呢？
刘小华、黄洪著的这本《互联网+新媒体(全方位解读新媒体运营模式)》不仅对新媒体进行了前沿的解读，而且以实战为特色，一步一步指导读者如何进行新媒体运营，另外，书中还涵盖了《赫芬顿邮报》、网易云阅读、罗辑思维等国内外新媒体平台的运营经验，以供读者借鉴和参考。
精彩内容
2.3国内外新媒体平台的盈利模式◎《云科技》：“图片+链接”的广告模式2012年8月29日，经过在传统媒体中的多年历练之后，程苓峰在微博中宣布创立自媒体网站。其主笔的自媒体“云科技”，以独特的互联网思维为用户提供即时的科技前沿资讯，取得了巨大成功。据统计，“云科技”在微博、微信及各家阅读器平台上的订阅用户数已经超过了100万。
以庞大的用户群体为基础，2013年1月25日，程苓峰宣布在“云科技”中面向业界推出微信广告业务，以“图片+链接”的形式，附在公众号和网站所发布文章的末尾，报价为1万元/天，或5万元/3天，每天发布1～2篇文章。
凭借“云科技”的巨大人气，其微信广告大获成功，在不到两个月的时间里就获得了13万元的广告收入。程苓峰也成为通过广告进行自媒体创收的典范。
“云科技”自媒体广告业务的成功，主要源于程苓峰本人以其独特新颖的视角、严谨的分析和判断，及时为用户提供了最新的行业资讯和高质量的内容。
这无疑使其能够吸引到大量业内主流人士的关注。据统计，程苓峰本人拥有超过4万的高端客户，“云科技”微信也有约2万的真实订阅用户。这些，都促使众多商家愿意与其进行广告业务合作。
不过，作为标准的个人自媒体，“云科技”广告模式对那些不具备大量粉丝基础的自媒体而言，借鉴意义不是很大。而且，这种拥有强烈个人色彩的自媒体也受到了道德方面的困扰。例如，它将不再能够随心所欲地去评判与之合作的商家，这必然会在一定程度上影响其内容的客观性和公正性。
◎赫芬顿邮报：“品牌内容”模式成立于2005年的美国当今最具影响力的新闻博客网站——赫芬顿邮报（TheHuffingtonPost）被标榜为“第一份互联网报纸”，推动了媒体行业的变革转型。该自媒体兼具博客自主性和媒体公共性的特质，以“分布式”的资讯发掘方式和即时性社会化的互动交流模式，成功吸引了众多用户，在网络社群聚合与公众交流方面发挥着积极作用。
如今，赫芬顿邮报已经从一个单纯的博客网页，转变为在线内容聚合与制造平台。网站通过多种方式，为用户提供全面、丰富、多元化、个性化的即时新闻资讯。
例如，保证每50秒发布一条新闻，对40多个子频道进行持续更新，寻找更多的垂直化产品渠道，以及推出视频新闻频道，等等。根据美国知名互联网统计公司ComScore的数据，到2012年，赫芬顿邮报每月独立用户的访问量就已经达到了4500万。
在巨大的流量背后，是赫芬顿邮报独特的商业经营理念。网站充分利用互联网共享共赢的特点，积极
与多家原创网站合作，以聚合起更多更新的新闻资讯。同时，赫芬顿邮报还充分顺应移动互联网时代的UGC趋势，为用户提供评论、视频发布等服务，让用户充分参与到信息创造过程中，从而为用户提供更多的价值体验，也实现了内容的“爆炸式传播”。
在广告业务方面，赫芬顿邮报也因其庞大的流量基础而吸引了众多商家的关注。具体来讲，赫芬顿邮报主要通过“品牌内容”的广告模式实现创收，即帮助商家在网站平台中创建和发布与品牌主题相关的内容，以提高品牌广告营销内容的可信度，并借助平台上的大量用户，实现品牌的塑造推广。作为一种新型广告形式，“品牌内容”模式在某种程度上弱化了广告和编辑内容的分界。
例如，世界第六大食品企业通用磨坊（GeneralMills）推出了一个基于赫芬顿邮报平台的网站：LiveBettetAmerica.com。这也是赫芬顿邮报进行“品牌内容”业务的首次重大尝试。
该网站通过分享赫芬顿邮报中的健康生活类文章、通用磨坊的菜谱，以及健康网站EverydayHealth的内容，为用户提供更多的健康咨询服务，进而激发用户的消费行为。这种形式，不同于之前赫芬顿邮报为IBM和强生公司创建的赞助页面，而更像是商家自己的广告网站，只不过是聚合了三方的分享内容。
正如赫芬顿邮报销售战略与营销主管杰内特·巴里斯所说的，他们并不会为通用磨坊公司撰写文章，而只是在平台上发表以健康类为主题的内容。同样，EverydayHealth网站的总裁本·沃林（BenWalling）也指出，其网站中50%的业务量来源于赞助内容和主题定制聚合。因此，以LiveBettetAmerica.com为代表的“品牌内容”业务模式，必将成为各个商家和广告主追捧的对象。
赫芬顿邮报的数字化媒体特质，使其避免了广告业务中页面篇幅的困扰。这一优势，也是其能够获得各个商家青睐的重要因素。同时，为了最大限度地降低广告植入对用户体验的影响，网站还会把品牌故事软文合理地融入其独立编写的内容中，从而实现更加人性化的广告营销。P45-47
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