图像思维(精)
全新正版 极速发货
￥ 26.05 5.4折 ￥ 48 全新
库存3件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者(美)张展鸿
出版社中信
ISBN9787508694511
出版时间2018-11
装帧其他
开本其他
定价48元
货号1201766420
上书时间2024-06-09
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
目录
推荐序一 实时图像咨询，企业咨询的新方法 VII
推荐序二 一图千言 IX
推荐序三 图像是把潜意识意识化的最佳途径 XI
引 言 XIII
Chapter 1 无形的代价 001
举棋不定的代价 003
没有蓝图的代价 004
消极抵制的代价 005
隐藏的成本 007
情感有价 007
没有使命感的代价 010
没有信心的代价 011
无视全局的代价 012
被动的代价 013
Chapter 2企业里的盲人摸象 015
数据中看不见的信息 017
企业里看不见的鸿沟 020
决策层的困惑 023
看不见的企业文化 025
图像化的战略沟通 031
中层管理人员的困惑 033
让员工看见 036
自上而下的管理模式 041
自下而上的管理模式 048
管理模式在中国 050
图像化的综合管理模式 051
Chapter 3大象无形的原因 055
古老洞壁上的信息 057
文字源于图像 059
语言文字的偷工减料 062
大部分含义在文字和数字以外 067
图像的分量 070
文字无法取代公共设施标志 073
文字无法描述示意图中的全部信息 077
Chapter 4用文字组图 081
CEO的话和画 083
图盲的误区 085
连写带画 088
非美术的图画课 092
文字组成的图像 097
Chapter 5图像化思维 105
整体思维 107
焦点思维 110
让图像激发想象力 111
写实的画风和求实的作风 111
幽默是思想的润滑剂 113
戏剧化是情绪的兴奋剂 114
用夸张手法拓展想象力 117
用比喻承载道理 119
败笔也能启发思路 121
图像化协调 122
图文并茂地表达 126
左右脑的完美合作 129
Chapter 6图像化方法 133
老太太给我的启发 135
基本图像元素 136
用虚拟空间增加信息量 143
几种构图的方法 146
图像化的工具 152
Chapter 7图像化合作 155
三个角色 157
视觉化询导 158
图像化把审判官变成设计师 164
用图像化合作降低未知的风险 169
隐喻是图像化合作中的超级武器 171
从隐喻到共识 186
图像化合作的参与者 190
Chapter 8图像应用的分类 195
被出卖的艺术 197
图像化沟通 201
信息图表 203
图像化合作 205
学习图 211
Chapter 9无形的力量 217
一个CEO的私人请求 219
潜意识的能量 220
启动潜意识 224
众志成城 228
情感的份量 229
结 语 237
内容摘要
这本书从商业视觉化的角度出发，通过作者多年的实战案例及咨询经验，论述了企业在风云变幻的市场上需要具有的视野，以及商业模式运作中对视觉化的需要，并从历史、科学、逻辑等方面论证文字与图像的功能、价值和作用。
作者在书中详细地讲解了如何利用图像化使商业战略显现，如何以构图的方式书写，如何用图像思考，如何画图，如何使用图像语言，如何进行视觉化合作，如何与图像专家交流并使其完整地画出自己的想法。
书中还对商业管理图像化的市场进行分类，为管理人员提供选择视觉化咨询服务的价值参考，也为市场上的图像化玩家提供一个服务质量标准。
书中的大量案例，深入挖掘了图像化过程中艺术加工的价值，特别是图像通过潜意识给人们带来的深远影响。
这本书是写给企业中所有的管理人员的，帮助那些价值观明确、讲究实际的商业人才理解图像的实际价值。图像除了视觉上的艺术欣赏价值以外，还有可以衡量的实用价值。这本书为管理人员提供一种全新的视觉化管理方法，大家可以边看书边做图像化练习。按照书上的方法画，你会发现自己也能画得不错。当然，你也可以找几个同事一起练习图像化合作，或者按照书上的分类找相应的图像专家帮忙。
这本书也是写给每个普通人的，教会大家如何从商业的角度来看图像化的价值，并锻炼用图像思维解决生活和工作中的难题的能力。
精彩内容
前言（节选）我在美国20年来的咨询工作中，在世界500强及其他著名企业中创造了一个又一个以图像化商业咨询的方式实现战略目标的成功案例。面对包罗万象的商业世界，我一直在摸索，试图寻找一个最有效的方法让管理人员看到商业系统的全貌，看见企业未来的道路，看见团队合作的创造力。我得到过无数的掌声和喝彩，我本来以为老总们是在为我的商业智慧和艺术才华而惊叹，后来发现，他们并不完全是在为我鼓掌，而更多的是在为企业战略图像化促成了团队的无间合作而鼓掌，为他们自己的战略杰作而鼓掌，为他们借助图像化打破局限、站得更高、看得更远而鼓掌。当我认识到这一点后，我更加欣慰。因为这意味着图像化不再是我个人的独特知识和技巧，而是一种能使更多的管理者们受益的奇妙方法。这种奇妙的方法既能使商业会议更易得出可执行的方案和结果，又能使参加会议的管理人员合作愉快。所以，我想把这些经验写下来，让更多的人了解并且学着运用这个方法，为企业创造更好的效益，为自己创造更好的未来。
放眼目前的商业世界，可谓“大象无形”。“大象无形”源于老子的《道德经》，意思是形象大到无以言表，包罗万象，变化多端，不能定性。就像宇宙一样，它的形状无法用肉眼直接看清，很难用人的所见所闻去描述，因此这样大、这样丰富的形象就成了无形的。
商业上的“大象”是比喻那些在行业中，在产品、资金渠道及生产资料方面有强大市场影响力的企业。比如世界500强企业，它们的市场和运作系统既庞大又错综复杂，很容易使人一叶障目。更何况商业行为本身就是抽象的观念，无象可观，无形可查。
但是，大象无形不代表什么也看不见。宇宙无法用肉眼直接看清楚，但是借助工具就可以看到。
同样，关于商业市场和企业运作系统，我们直接用眼睛看不到，但是借助图像就可以对既抽象又宏观的经济世界有一个直观的印象。
你有没有试过不看示意图把宜家的家具部件组装起来？你有没有试过开车去一个陌生的目的地而不看地图？你能不能想象建筑工人要建造一栋大厦却没有蓝图？你能不能想象造船厂建造一艘轮船而没有设计图？你能不能想象军事将领讨论战略部署调兵遣将却不用作战地图？你一定会说这些是不可能的。那为什么企业的领导在制定经营战略时却偏偏缺了一张至关重要的战略图呢？其实家具、路线、大厦、轮船虽然不是“大象”，但因为内部结构复杂，用语言很难准确地形容和描述出来，所以需要示意图、地图、建筑蓝图、设计图。很多和我接触过的老总都告诉我，其实他们脑袋里也有这么一幅公司管理系统图，但不知道怎样表达给其他人。如果有一张商业战略图使商业大象一览无余，供经商者指点江山，那将是一件何等的美事啊！我正是想通过这本书成人之美。
市场包罗万象，大象无形。科技飞速发展，促使信息时代的经济市场更加变幻莫测。一个企业如果不能看清市场的变化，不能随机应变，那么一个企业的价值主张很容易突然失去存在的意义，导致企业一夜之间被淘汰。这不是危言耸听，价值主张就是表明消费者为什么愿意花钱买你的产品和服务，这是每一个企业赖以生存的基础。比如说GPS（全球定位系统）定位仪的价值在于让司机不需要停下来看地图就知道自己的位置和去往目的地的路径，于是消费者一开始愿意花300多美元去买。但是之后，谷歌在智能手机上免费提供地图，虽然它并没有想在GPS的市场分一杯羹，只是为了增加自己的搜索引擎的价值，却让定位仪的主要卖点消失了。请大家注意，这里消失的不是一个企业，而是整整一个市场。
同样，个人电脑的出现使大型电脑无处容身，数码相机出现以后胶卷相机市场消失了。巨变还在发生，正在上演的是优步和滴滴的出现使出租车行业岌岌可危，将来的自动驾驶会改变客运、货运及停车场的服务价值定位，真空管会影响航空、高铁甚至城市房地产的价值定位。而图像化商业管理能够帮助商家换位思考，在价值定位上有超前创新的理念，从而满足客户自己都想不到的需要，开辟产品和服务的全新领域。这些市场变化本来是无形的，但是如果我们能够有意识地去努力看清楚这些变化，不断进行战略调整和战略转型，我们企业的应变能力就会越来越强。
网络信息大数据是大象无形的，并且由于信息量的加速增加，文字信息如洪水般涌入我们的大脑后，往往成为过眼云烟。因为信息量的激增，个人对信息的分析能力相对降低，个体的智慧和才能也相对越来越有限。在这变幻莫测的信息变革时代，如何让企业管理人员对如此浩大的信息有直观的认识，突破狭隘的个人思路呢？图像化商业管理能够帮助企业管理人员对商业信息和创新想法有直观认识和创想空间，并且通过思想和图像之间的转化过程捋清思路，找出解决方案。
从个人思维能力方面来说，现在的教育使人过于依赖左脑思考忽视了对右脑的开发，造成很多人的思路越来越窄，越来越僵化。也是由于信息量的加速增加，每个人能接触的信息多如海沙，个人的思维就像沙滩上的海水，很容易就渗透到海沙的底层，无法感知大海的广阔。正所谓“一叶障目，不见泰山”。图像商业管理能够帮助我们更客观、更全面地看待、思考和处理各种管理问题，也能教那些自认为没有绘画天赋的人如何用图像化思维和表达方式进行个人目标价值的定位，从而认识到个人变化的必要，并帮助企业决策者认识到企业变化的必要。
企业管理者的经历、思想、信念、价值观各不相同，企业文化和管理制度可能使他们在应变过程中畏首畏尾，如履薄冰，甚至错失良机。图像化为管理人员提供了一个对事不对人、按图说事的安全区，把参与人员放到一个幽默轻松安全的环境中坦诚地面对现实，从而使之放下包袱，憧憬未来，树立新的目标，明确新的使命、愿景、价值观和公司文化。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价