图说精益管理系列--精益班组管理实战手册(图解升级版)
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作者编者:杨华|责编:陈蕾//夏明慧
出版社化学工业
ISBN9787122444035
出版时间2024-03
装帧其他
开本其他
定价69.8元
货号1203226458
上书时间2024-06-09
商品详情
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作者简介
杨华个人概况精益生产与班组管理等课题培训咨询专家深圳市质量奖专家评审组成员中国管理科学研究院学术委员\"中国管理创新人物特别贡献奖\"获奖者中国科学院EDA中心选聘讲师华为公司\"TWI班组建设与现场改善\"咨询项目辅导顾问多家国家级协会部委学习平台视频录制选定讲师工作资历三洋电机(蛇口)有限公司半导体事业部生产推进改善部部长伟创力科技(深圳)公司品质部经理培训咨询机构首席培训咨询师微信:yhua699
目录
导读 怎样才算是精益班组1
第一章 精益班组长的炼成3
第一节 班组长的角色5
一、班组长是生产现场的负责人5
二、班组长是现场的指挥塔6
三、班组长是中间管理者7
四、班组长是生产任务的达成者10
第二节 班组长的日常工作10
一、每日工作11
【精益范本1】班组长一日工作流程（以白班为例）15
【精益范本2】班组长每日工作流程17
二、每周常规工作17
【精益范本3】班组长每周常规工作事项18
三、每月常规工作18
【精益范本4】班组长每月常规工作事项18
第三节 班组长的任职要求19
一、专业知识19
二、能力要求20
三、心态要求22
四、工作处理要求23
第四节 班组长工作中的细节23
一、要重点关注管理要素——4M1E23
二、时刻保持两个基本观念24
三、运用5W2H法来解决问题25
四、灵活运用目视管理法25
第二章 精益班组团队管理29
第一节 班组成员配备31
一、班组定岗管理31
二、班组定员管理32
三、人员定岗管理32
四、员工出勤管理34
五、补员管理35
六、员工轮岗36
七、工位顶替36
第二节 班组培训 37
一、班组长在培训中的作用37
二、班组长培训的认识误区39
三、开展现场内的训练40
四、教育新员工42
五、开展多能工训练43
第三节 与下属有效沟通45
一、现场沟通的目的46
二、现场沟通技巧47
三、改善现场沟通渠道50
第三章 精益班组的质量管理53
第一节 班组质量管理基础55
一、推行“零缺陷”管理55
二、实施岗位质量负责制58
三、班组质量教育59
四、开展QC小组活动60
第二节 质量管理最优方法61
一、做好工艺管理61
二、积极推行“三检制”63
三、控制好4M1E65
四、进行巡回质量检查68
五、及时处理不良品69
第三节 质量管理注意事项70
一、首件确认后才批量生产70
二、执行“三不原则”71
三、控制好换线质量72
四、做好现场的不良品标志72
五、要隔离好不良品74
六、留意特殊工序76
七、确保样品正确77
第四章 精益班组的安全管理79
第一节 安全管理基础81
一、明确班组安全责任81
【精益范本1】班组长安全生产责任书82
【精益范本2】____部员工安全生产责任书84
二、班组安全目标管理85
【精益范本3】班组人员安全生产目标责任书85
三、全员树立安全意识88
四、目视法管理安全96
第二节 安全管理最优方法105
一、开好班前班后会105
二、开展班组安全生产巡查110
三、预防操作者人为失误115
第三节 安全管理注意事项116
一、关注员工的状况116
二、督导员工严格执行安全操作规程117
三、 监督员工严格遵守作业标准119
四、监督员工穿戴劳保用品120
五、做好交接班工作123
第五章 精益班组的设备管理127
第一节设备管理基础129
一、设备零故障的观点129
二、设备自主保全130
三、做好设备5S132
四、提升设备操作者的能力137
第二节 设备工具管理最优方法138
一、设备的安全操作138
【精益范本】设备包机管理制度141
二、加强设备的点检145
三、做好设备日常维护保养149
四、设备运行动态监督151
五、减少设备磨损152
六、预防设备故障153
第三节设备工具管理注意事项157
一、设备的精度校正157
二、办好设备交接班手续158
三、保证设备不被异常操作159
第六章 精益班组的交货期管理161
第一节 交货期管理基础163
一、班组生产要有计划163
二、预防并解决生产瓶颈164
三、及时跟踪控制生产进度166
第二节 交货期管理最优方法168
一、严格执行生产计划168
二、抓好流水线作业170
三、及时处理生产异常173
第三节交货期管理注意事项175
一、处理好紧急订单175
二、计划延误要想办法补救176
三、客户更改交货期要及时应对177
四、要注意瓶颈位置的转移177
第七章 精益班组的成本控制179
第一节 成本控制基础181
一、树立班组成本意识181
二、明确班组成本职责181
三、建立和健全各项经济定额182
四、建立并规范班组成本管理台账183
五、完善班组成本管理考核机制184
第二节 成本控制最优方法184
一、现场改善以消除浪费184
二、直接物料成本降低188
三、直接人工成本降低191
四、降低工具损耗193
五、辅助材料成本降低194
【精益范本】辅料以旧换新方法说明195
六、动能浪费的控制与改善196
第三节 成本控制注意事项197
一、做好班组生产作业统计197
二、妥善管理呆滞料198
三、尽量减少边角余料198
四、物料挪用及替代199
五、物料台面管理199
六、妥善保管上线物料201
七、封存不用的材料的管理202
八、处理好产品扫尾时的物料203
九、处理好生产中的剩余物料205
第八章 精益班组的绩效管理207
第一节班组绩效管理基础209
一、确定班组绩效管理的原则209
二、班组绩效过程化管理209
三、确定班组绩效指标和目标210
第二节 绩效管理最优方法214
一、业绩报告绩效考核技术214
二、员工比较绩效考核技术214
三、员工行为绩效考核技术215
四、绩效目标绩效考核技术215
五、关键事件绩效考核技术216
第三节 绩效管理注意事项217
一、明确班组长绩效管理职责217
二、与员工进行绩效目标沟通217
三、与班组员工签署协议218
四、对班组成员进行绩效辅导219
五、帮助员工制订绩效改进计划220
参考文献222
内容摘要
《精益班组管理实战手册（图解升级版）》一书由导读（怎样才算是精益班组）和精益班组长的炼成、精益班组团队管理、精益班组的质量管理、精益班组的安全管理、精益班组的设备管理、精益班组的交货期管理、精益班组的成本控制、精益班组的绩效管理等内容组成。
本书内容深入浅出，文字浅显易懂，注重实操性，具有较强的借鉴意义。作者将深奥的理论用平实的语言叙述，让初次接触精益班组管理的人员能一目了然。同时，本书利用图解的方式，能使读者阅读更轻松透彻、应用更方便。另外，本书特别突出了企业在管理实践过程中的实际操作要领，读者可以结合自身情况分析和学习，并直接应用于实际工作当中。
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