稳健经营
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作者宋志平
出版社中国财富
ISBN9787504780133
出版时间2024-01
装帧其他
开本其他
定价89元
货号1203207811
上书时间2024-06-09
商品详情
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作者简介
\"宋志平管理工程博士，我国著名经营管理专家，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长。他曾担任中国建材集团、中国医药集团董事长。党的十五大和党的十八大代表，享受国务院政府特殊津贴，全国劳动模范，荣获“中国优秀企业家金球奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“《财富》CEO终生成就奖”“石川馨？狩野奖”“新中国成立70周年卓越贡献企业家终身成就奖”“中国杰出企业思想家”等多项殊荣。 宋志平是我国著名的企业家、企业改革家和企业思想家，他深耕企业40年，始终奋战在企业改革的最前沿，创造了大量鲜活的企业管理和改革经验。他在同时出任中国建材集团和国药集团董事长期间，带领两家企业双双跻身世界500强。宋志平在推动国企改革、提高上市公司质量等方面做出了巨大努力。他的远见卓识得到企业界广泛认可和尊重。\"
目录
\"第一篇 资本的力量
01 资本的力量 / 003
02 发挥自律管理职能，全力支持北交所发展 / 012
03 资本市场助推“新经济”赋能中国经济高质量发展 / 016
04 推动上市公司高质量发展 / 020
05 建设高质量上市公司，为中国式现代化做贡献 / 026
06 上市公司高质量发展需要提升的五种能力 / 030
07 ESG与上市公司质量 / 038
08 立足新发展理念，推动上市公司高质量发展 / 043
09 强化公司治理，加快形成高质量发展新格局 / 048
10 推动上市公司高质量发展再上新台阶 / 052
第二篇 企业的改革
01 以深化改革的新步伐，迈向高质量发展、建设世界一流企业
的新征程 / 061
02 中国式现代化与国企改革 / 069
03 国企改革与资本市场双向赋能相互成就 / 078
04 共同富裕和国企改革 / 085
05 共同富裕下的共享企业建设 / 089
06 让企业成为共享平台 / 095
07 如何提升企业的核心竞争力 / 098
08 加快建设世界一流企业 / 110
09 锚定高质量发展首要任务，加快建设世界一流企业 / 120
10 提升国有控股上市公司质量，为活跃资本市场做贡献 / 125
第三篇 从管理到经营
01 三精管理——做企业的硬功夫 / 135
02 管理也是硬道理 / 144
03 管理教育重要的是“知行合一” / 152
04 迈向公司治理新时代 / 159
05 从管理到经营 / 167
06 企业的并购与整合 / 175
07 做有效经营者的五个关键 / 180
08 变局下的经营之道 / 185
09 强化管理，稳健经营 / 203
10 如何破解行业内卷 / 211
第四篇 高质量发展
01 新赛季下的企业发展 / 217
02 低碳时代的企业战略调整 / 226
03 当“水泥”遇上“鼠标”——数实融合下的企业新机遇 / 231
04 培育我国企业的综合优势 / 239
05 跨越周期，构建新的竞争优势 / 243
06 迎接中国品牌新时代 / 249
07 怎样做专精特新企业 / 257
08 打造专精特新“小巨人” / 263
09 用新的增长极带动经济预期 / 269
10 努力建设制造强国 / 274
第五篇 创新与企业家精神
01 创新的逻辑 / 283
02 企业创新的五种模式 / 288
03 科技是企业创新的核心要素 / 294
04 科技创新的底层逻辑 / 297
05 以新质生产力赋能高质量发展 / 302
06 企业家和企业家精神 / 306
07 企业领导力建设 / 316
08 企业家的特质 / 327
09 克服焦虑，务实达观 / 333
10 拥有好心态、好状态，建设好生态 / 340\"
内容摘要
本书汇集了2021—2023年作者的主要观点。过去3年，既是抗击疫情的过程，也是企业进行高质量转型的过程，还是在三重压力下企业艰难复原发展的过程，因而书中主要内容就与攻坚克难、稳健经营、高质量发展息息相关，并鲜明地体现出企业在这些方面的收获和经验。本书的内容和观点集中在企业的稳健经营和高质量发展两大主题上，同时对有效创新和弘扬企业家精神等也做了论述。
精彩内容
\"09 克服焦虑，务实达观
过去做企业我们讲得比较多的是情商、智商，这几年讲得多的是逆商，就是大家应对困难和克服困难的能力。做企业不会像“过五关斩六将”那样顺利。说是“马到成功”，其实马到了也不一定成功，往往需要艰苦困难的工作才能最终取胜。对每个做企业的人来说，如何保持务实达观的心态、积极正面地看问题至关重要。
正视困难，坚定信心有人问我过去是否遇到过困难，我说经常会遇到困难。我在北新建材当厂长时就遇到过不小的挫折，主营的石膏板产品面临与跨国公司竞争的压力，价格从每平方米12元降到6元，拦腰一斩，很多产品积压在库里。那段时间我经常凌晨4点多就醒了，压力很大。后来，市场发生了积极的变化，北新建材的产品因为质量好，非常适合中国的施工单位，在市场竞争中就把跨国公司打败了。这个故事告诉我们，在困难的时候要坚持，坚持到最后关头，可能情况就会发生变化。正如毛主席说的“有利的情况和主动的恢复，产生于再坚持一下的努力之中”。 2008年金融危机时，中国建材在香港的股价从40港元掉到1.4港元，我当时任中国建材的董事长，压力很大。我知道当时企业的利润很高，只是市场上有些机构卖空，企业本身没有做得不好的地方。我鼓励大家坚定信心，共渡难关。金融危机过后，企业的股价又有了回升。这几段经历给我启发很大，我们的企业是一路克服困难才走到今天的。因此，困难并不可怕，关键是我们的态度，我们既要正视困难，又要坚定信心，信心比黄金还重要。
解决困难得靠我们自身努力。这也是企业家的本能和企业家的精神所在。谁都不愿意有困难，但又要珍惜困难，既然困难来了，我们就不能当“鸵鸟”回避，而是要积极面对、思考。这样一来，企业解决困难的过程也可能变成一段很有意义的经历。
疾风知劲草，企业需韧性我大学毕业后到北京工作，不久被提拔为工厂的实验室主任。我当时很年轻，还没有很多工作经验。虽然自己对工作有冲劲、有干劲，但没有太大的耐心。领导看到这一点，就给我写了一个“韧”字，这个字指导了我大半生。我对“韧”字是很有感触的，对年轻一代企业家来讲，这个字确实也非常重要。我们现在越来越多地听到“韧性”这个词，比如产业链、供应链讲韧性，资本市场也讲韧性，我们常讲要打造“有韧性的资本市场”。 几年前，我写过一篇文章《企业的格局和能力》，其中能力是指企业特殊的能力，并不是指普通的经营能力。因为企业在整个发展过程中，往往会遇到一些特别艰难的时刻，这时需要一些特殊的能力。企业的能力分为四种，分别是应对力、抗压力、复原力和免疫力，也就是企业能不能对抗风险，能对抗多大的风险，困难过去后企业多久能恢复，能不能总结经验预防下一次危机。
记得东南亚金融危机的时候，格林斯潘讲过一段话，像这样的危机要经历很多次才能有一个成熟的金融市场。当时大家听后觉得似乎有点耸人听闻，今天回过头来看，他的话有一定的道理。后来我们又遇到了SARS、汶川大地震等多次危机，现在正面对新冠疫情带来的影响。危机是不确定性下确定的事情。做企业的道路一定不是平坦的，必然会碰到危机。虽然危机是我们不愿意看到的事情，但它既然发生了，我们就要把它当成重要的课堂。在应对过程中，我们要争取总结、学习更多的经验。其实，每次危机来临时，有一些企业倒下了，但也有一些大企业的崛起，正是由于某一次危机中它们胜出了。因此，企业家要在这些不确定性中找到确定，锻炼好自己的心力，也就是韧性。\"
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