德鲁克职场精进手册
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作者李世强|责编:周海燕
出版社北京时代华文书局
ISBN9787569946857
出版时间2023-06
装帧平装
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定价49.8元
货号1202809925
上书时间2024-06-07
商品详情
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作者简介
李世强:畅销书作家、高管培训师、组织开发与人才培养咨询师,深谙世界五百强企业的工作理念和企业文化。
曾担任互联网企业主编,对企业管理、心理学方面均有涉及。喜欢旅游,曾游走多国看其历史人文、了解各国风俗动态,能以独特视角解读不同的人生。
著有《别让拖延症毁掉你》《你不该输在情绪上》《靠谱:给年轻人的人生格局书》等。
目录
Part 1 目标管理:若是没有方向,一艘船该如何正确前行
企业拥有多大的目标,就有多大的发展
目标可以远大,但不能大到看不清自己
一个主要目标,可以拆分成多个具体目标
给目标一个“检修期”,不能一条道走到黑
执行目标,绝不可有犹豫不决之心
设定目标后,更要设定完成目标的期限
Part 2 决策管理:从上游到下游,畅通无阻,方可一往无前
科学的决策,必须以捕捉信息为基础
管理者要有魄力,做决策时不能犹豫不决
群策群力,决策者应多听听别人的意见
骄傲自满,是管理者的大忌
有独到、长远的眼光,决策才不会失误
Part 3 战略管理:管理者没有规划,企业就没有未来
战略没有分析,风险将随之而来
根据自身情况,制定切实可行的战略
对于目标管理,管理者不能缺少有效策略
市场在不停变化,管理者的思维要与时俱进
若是没有行动,再好的计划也白搭
Part 4 创新管理:企业没有创新,就没有未来
唯有创新,企业才能充满活力
寻找创新源泉,理性承担创新带来的风险
创新在于不断探索,没有尝试哪来成功
创新要切实可行,最忌盲目创新
避免沉溺于成功,要在成功的基础上不断创新
创新需要智慧,知识最能启迪大脑
Part 5 团队管理:企业犹如一面墙,缺少哪块砖都会坍塌
成功靠的不是一个人,而是一个团队
把公司当成自己的家,像管理者一样做事
统一思想,上下一心才会众志成城
有效沟通,让团队协作高效实现
团队合作无间,企业就有空前的凝聚力
激发员工使命感,创建攻无不克的团队
员工有发展空间,才会为企业全力以赴
Part 6 人才管理:21世纪缺的不是人才,是发现人才的眼睛
人才,是企业最重要的资产
用人之长,让每一位员工发挥出优势
留得住人才,企业方可持续发展
不拘一格降人才,让每个员工都成为“将军”
信任你看中的人才,授权让他放手干
用人之所长,就要容人之所短
害怕员工的成就高过你,只会使你越来越“低级”
Part 7 绩效管理:以结果为依据,尊重员工带来的成果
以结果为导向,利润才是企业生存的基石
绩效需要体系,体系需要建立在融洽和谐的工作氛围中
做好基础管理,别让绩效管理形同虚设
企业的良好运转,在于有赏罚分明的机制
绩效管理无沟通,下属如何知道你的心思
Part 8 责任管理:有担当,才会成为优秀的管理者
学会担责,是成为管理者的第一要素
企业要想有规矩,管理就要一碗水端平
温暖了人心,员工才会忠诚不二
懂得放权,管理者有时需要“不务正业”
耐心沟通,打开员工的内心世界
事必躬亲,你能够打几个“钉”?
有魅力的管理者,不在技能在品格
Part 9 时间管理:给时间下个定义,做事才会高效
先把时间管理好,再安排其他事务
时间也分先后,把重要的事情放前面
时间如此宝贵,不能虚度任何一秒
立刻执行,是最高效的时间管理
把时间当成一块饼,划分出每一块大小
改正身上的坏习惯,提高工作效率与执行力
Part 10 自我管理:你有怎样的修养,就有怎样的高度
不断学习,是做好管理的基础
理论与实践,永远是一对孪生兄弟
谦虚使人进步,每个人都有值得学习的地方
发现自己的价值,用你的优势去工作
作为管理者,你到底要成为谁
内容摘要
为什么大包大揽的企业管理者反而会阻碍团队目标的实现?
为什么问责员工远比指责员工更能使员工实现快速
成长?
为什么过度关注员工的绩效反而会削弱自己的领导
力?
……对于以上问题的解答,都反映出你是否能成为一名合格的企业管理者。就如德鲁克所说:“管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素,而卓有成效是可以学会的。”而如何才能做到卓有成效,本书给了我们详细且有方向性的指导方法。
主编推荐
★亚马逊、微软等世界500强企业都在用的管理培训指南。★依据德鲁克培训教程精心整理。★10大核心管理法则+70余则真实管理案例。★深刻影响了比尔·盖茨、埃隆·马斯克等商业领袖的管理智慧。★继畅销书《别让拖延症毁掉你》后,李世强又一重磅力作。★解读现代管理学之父彼得·德鲁克的管理方法,揭开世界500强企业管理者的工作准则和思考法则。
精彩内容
德鲁克在伦敦商学院教授管理之道时,曾讲述了这样一则哲理故事:在墨西哥普里马韦拉的森林里住着一群伐木工人,他们会定期清除灌木。有一
次,他们好不容易清除完灌木,想好好休息一下时,却发现弄错位置了——原来,他们真正需要清除的是对面那片树林里的灌木。
在现实生活中,很多人在工作中,就像那些清除灌木的工人一样,只知道一个劲儿地埋头苦干,却不知道自己所做的并不是计划中应该做的那些事情。
在德鲁克看来,这种结果是非常让人沮丧的,而这也是很多管理工作没有效率的原因。
对此,德鲁克认为,管理者在实施管理工作之前必须确定好目标,同时要列出详细计划,这样就能最大限度地避免做无用的事情。
井植岁男是日本跨国集团三洋电机公司的创始人。
他在公司成立之初就怀着远大理想,并且一直为此努力着。
曾有记者问他:“为什么公司的名字叫‘三洋’?其中包含着什么意义吗?”他解释说:“我一向认为名字越大气越好。名字往往
代表着公司的规模。我为公司起名字时就想把产品卖到大西洋、太平洋和印度洋沿岸的每一个国家,所以就起名为‘三洋’。”记者听了,由此对他刮目相看。
井植岁男在公司成立时曾说:“今天是我们三洋电机公司成立的第一天,虽然现在我们的管理者只有20名,但我们的发展前景却像大西洋般宽广。我相信,在不久的将来,我们生产的电机能卖出200万台。当然,我的目标远不止这些,全球的总人口有几十亿,我们要有信心让至少一半的人都使用我们公司生产的电机。”事实上,三洋电机也正如他所说的那样茁壮成长。
经过几十年的努力,公司的发展甚至已经远远超出了他当初定下的目标。
井植岁男是德鲁克的忠实信徒,他为自己的管理确立了一个目标,然后朝着这个目标不断前进。
当然,实现发展目标的前提是——管理者设定的目标必须能通过努力得以实现的,而不是不着边际、虚无缥缈的。
当然,在现实中,每个管理者制定的目标有大有小。同样是成功,有的管理者成就大,有的管理者成就小。
如今的互联网时代,机遇与挑战并重。网络科技的发展颠覆了许多传统的思维方式和经营模式,新产品开
发的时间和产品的生命周期
也大大缩短。这个多姿多彩的虚拟世界创造了许多新的商业机会。在这个时代,市
场情况瞬息万变,企业的发展也面临着前所未有的竞争与挑战。
在10年前,传统的IT企
业,如金山或金蝶,其软件开发工作的时长通常是以年为单位的。常常由产品经理在年初写好一份目标企划案,经过各方评估,然后启动。往往在几个月后,会由设计、开发等部门进行软件评测,此后缓慢迭代。
而现在,互联网企业的生产则完全是不同的一番景象:一款产品在一个月甚至更短的时间内就会推出。他们会花费1~2周的时间做界面设计,并且要求设计进度与开发进度大幅度重合。产品经理(如果有的话)需要
随时根据用户的反馈意见、
竞争对手的情况做需求汇总,而为此花费的测试时间将会更短。
相比之下,后一种做法更能适应用户变化的需求,有更大的机会不断地瞄准目标,也有更多的机会去尝试创新。
马化腾用“互联网竞争是生死时速,从不论资排辈”来告诫企业经营者:、在互联网时代,任何企业都有做大做强的机会,都可以在竞争中取得胜利。
马化腾还认为,在这个不论资排辈的时代,企业要
想在竞争中取得胜利,就要
有敢于挑战的勇气,正如他所说:“人往往习惯于进入自己熟悉、擅长的领域,而对陌生领域持一种恐惧的态
度。其实每个人都具有无限的潜力,勇于挑战自己的不足,敢于主动创造变化,就能将自己的潜力转化为实力。”在竞争面前,马化腾领导的腾讯或许从来不惧怕挑战,这一点在其与联众的竞争中充分体现了出来。P2-4
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