归属感红利
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作者(美)亚当·布莱恩特|译者:尘间
出版社新世界
ISBN9787510454783
出版时间2016-02
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定价39.8元
货号1201254270
上书时间2024-06-06
商品详情
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作者简介
亚当·布莱恩特(AdamBryant)哥伦比亚大学“领导力实践”课程教授《纽约时报》副主编《纽约时报》畅销书作家亚当?布莱恩特,《纽约时报》副主编,2009年开始为财经版撰写领导力专栏,几乎访遍美国各领域杰出领袖,收集大量从未公开的一手资料。在此之前,他曾任《新闻周刊》高级专栏作家和资深商业编辑。他在哥伦比亚大学的“领导力实践”课程广受欢迎。
目录
简 介 如何永葆公司初创期的高效与激情?
第1章 企业文化很缥缈,但作用很明显
如何引导员工完成“不可能完成的任务”
搭建“创意温室”,让“最佳自我”盛放
为什么维持初创时的激情如此之难?
第2章 使命+计划+沟通=高效能工作
企业使命是挖人的最重磅筹码
一项简洁有力的计划需设定几个目标?
“逼问”员工:“你有归属感吗?”
神经领导力之父:让员工成为“自己人”
第3章 有安全感的员工更“卖命”
何时辞退员工?
何时员工应该主动辞职?
痛心的创始人:我的公司怎么变成了这样
四种方式,“炼”出团队精气神
第4章 职位越高越应该被尊重?
怎样粉碎员工防御心理
管理情绪:EQ比IQ重要
提高员工被尊重指数
第5章 摇滚乐队不是团队,足球队才是
尽忠职守,强势“控位”
远离“天才混蛋”
顶尖团队的四块基石
“我们不是你的家人”
第6章 理性对话:我们能谈谈这件事吗?
当四目相对
负面评价是对员工最好的嘉奖
如何批复“小报告”
第7章 激情熄灭器:电子邮件
关闭你的电子邮件
走出办公室,面对面沟通
第8章 坚持不懈,不断沟通
如何与300个爱因斯坦对话
一对一交流,关照每一位员工
缝合信息断层
第9章 打造高效能管理者的四种路径
过度授权vs授权不足
引导解决,而非提供答案
入侵员工生活
编写“领导者使用手册”
第10章 多渠道收集员工反馈
渠道1 让“旁观者”发言
渠道2 开放式提问:假如……
渠道3 用实际行动说话:为员工的错误买单
渠道4 直面“故障”,鼓励质疑
第11章 学无止境,抹去公司与学校之间的界限
轮岗,将员工拽出舒适区
恰当培训,对症下药
你是领导者还是教导者?
第12章 如何让会议更“聪明”?
会前:明确目的和议程
预热:营造积极开放的氛围
会中:逼迫每一位员工发挥“思维领导力”
会后:附赠一次小型跟踪会话
Tips:让喋喋不休的人闭嘴
第13章 统一战线,摧毁内部小团体
推行“内部客户”服务制度
心理攻击:爱员工,更爱他的家人
物理攻击:调换员工座位
呵护“二等职员”
狂欢吧!
第14章 让创新跟上发明的脚步
为员工颁发“撞南墙奖”
引进众包理念,搭建内部社交网络
创意O2O:你敢把好点子挂出来吗?
成立小型特战队
飞机稿的春天
为每位员工各做一张损益表
将管理者变成执行者,而不是相反
允许“些许混乱”
敞开胸怀,保持乐观
第15章 假如以上都不奏效,来点娱乐精神
“恐龙日”与“翘班日”
营造竞争氛围
抓住灵感,急中生智
第16章 成为好领导,而不是好人
某些时候,你必须铁面无私
CEO是公司的“减震器”
员工信任是检验领导力的唯一标准
结语 集中精力,打造高效的企业文化
内容摘要
员工为什么会认为“这家公司值得我全力付出”?
谷歌创始人拉里·佩奇:我的主要目标之一,就是使谷歌成为一家始终保持初创期的敏捷、高效、激情和灵魂的大公司。
eBay的CEO约翰·多纳霍:中高层管理者申请离职时,我会询问他们两个问题:是否愿意明示三件我应该关注却最终忽略的事情?假如你是公司CEO,你会开展哪些有别于目前的工作?
梦工厂CEO杰弗瑞·卡森伯格:领导者与追随者相依而存,地位平等,追随者的能力与领导者对他们的尊重程度成正比。
从抛弃“控制—命令”式的管理,到制作“领导者使用手册”,从办公室的布局,到与员工对话的细节,本书系统分析了高效能团队必需的文化因素——归属感,并进一步指明形成这种文化因素的最大推动力量——初创精神,为企业提供了清晰的、通往创新与成功的路线图。
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