人力资源转型(为组织创造价值和达成成果钻石版)
全新正版 极速发货
￥ 34.62 5.1折 ￥ 68 全新
库存47件
作者(美)戴维·尤里奇|译者:李祖滨//孙晓平
出版社电子工业
ISBN9787121367540
出版时间2019-07
装帧平装
开本16开
定价68元
货号1201908671
上书时间2024-06-05
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
李祖滨中欧国际工商管理学院EMBA，德至锐泽企业管理咨询有限公司董事长兼首席咨询顾问，人力资源专家，《人力资源》杂志专家委员会委员，南京大学兼职研究生导师，长期为南京大学MBA讲授《全面薪酬体系设计》和《领导力》课程。早期在沃尔玛等外资企业从事HR管理工作，曾在中国民营500强企业南京丰盛集团担任执行总裁。先后为龙湖地产、中化集团、华晨汽车、徐工集团、远大物产等国有和民营企业提供过组织变革、薪酬变革、人力资源体系建设与转型、高管人才评价和领导力发展等方面的管理咨询服务。
目录
目 录
推荐序一 人力资源转型的奠基之作/赵曙明V
推荐序二 企业不可或缺的事业伙伴/杨国安VIII
译 者 序 中国人力资源转型之道/李祖滨XI
中文版序 人力资源：成为企业持续成功的全面合作伙伴/尤里奇XVII
前言/尤里奇XXI
第1章 21世纪竞争的焦点：人力资源1
企业面临的8项竞争挑战2
8项挑战的重大意义15
本书的写作目的与主要内容18
第2章 变革中的人力资源：四角色模型21
人力资源管理的四角色模型22
业务伙伴的四重角色34
人力资源管理四重角色的内涵35
人力资源管理四重角色的内在矛盾42
附录2A：人力资源角色评估调查表46
附录2B：人力资源角色调查评分表49
第3章 成为战略合作伙伴50
成为战略合作伙伴所面临的挑战53
组织诊断的框架63
第4章 成为HR效率专家76
成为HR效率专家：推行两阶段人力资源流程再造80
共享服务组织成功的关键因素99
必须关注的变化107
第5章 成为员工支持者111
提高员工贡献的挑战113
理解员工贡献的框架114
应对要求、资源不均衡的挑战118
第6章 成为变革推动者136
成功变革的挑战141
行动和流程变革：打造变革能力142
文化变革：改变心智150
作为变革推动者的人力资源专家164
第7章 人力资源部门的人力资源管理168
战略性人力资源：将业务战略列为人力资源的优先工作170
人力资源策略：塑造人力资源职能174
人力资源组织：通过组织诊断建立人力资源管理框架193
案例分析：阿莫科公司的人力资源管理199
第8章 人力资源的未来208
人力资源管理为何如此208
人力资源管理应该如何发挥价值210
人力资源管理未来面临的挑战214
译者跋：巨变环境下的中国人力资源转型 230
内容摘要
2014年拉姆.查兰一篇关于“分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色：战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色。本书奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位，也是人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。
相关推荐
-
人力资源转型：为组织创造价值和达成成果
九品成都
￥ 15.00
-
`人力资源转型：为组织创造价值和达成成果
全新北京
￥ 9.95
-
人力资源转型：为组织创造价值和达成成果
全新保定
￥ 9.95
-
人力资源转型：为组织创造价值和达成成果
八五品衡水
￥ 4.99
-
人力资源转型：为组织创造价值和达成成果
九五品北京
￥ 15.84
-
人力资源转型：为组织创造价值和达成成果
全新北京
￥ 10.79
-
人力资源转型：为组织创造价值和达成成果
九五品保定
￥ 10.08
-
人力资源转型：为组织创造价值和达成成果
九五品成都
￥ 4.90
-
人力资源转型：为组织创造价值和达成成果
九五品成都
￥ 4.95
-
人力资源转型：为组织创造价值和达成成果
九五品成都
￥ 5.10
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价