生产管理入门(原著第4版)
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作者坂本硕也
出版社化学工业出版社
ISBN9787122351456
出版时间2020-04
装帧平装
开本16开
定价59元
货号1202054005
上书时间2024-06-05
商品详情
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作者简介
坂本硕也（SakamotoSekiya）1922年（大正11）年出生，毕业于奉天（沈阳）工业大学机械专业。
历任:栃木县立宇都宫工业高级中学机械工学科，科长；栃木县立宇都宫工业高级中设备工业科，科长。
所著作品：《质量管理教程（第3版）》（株式会社オーム社）、《机械工程学入门系列计算机技术入门（第2版）》（理工学社出版社）、《软件工程师用BASIC入门（第2版）》（理工学社出版社）、《设备工学辞典》（共立出版社）、《环境工学词典》（共立出版社）等。
细野泰彦（HosonoYasuhiko）1976年毕业于武藏工业大学工学部，1982年毕业于大阪府立大学研究生院工学研究科，获得博士学位。现任东京都市大学知识工学部经营工学科副教授所著作品：《简单易懂的质量管理（第4版）》（株式会社オーム社）、《可靠的数据统计方法——二项式分布的有效利用》（株式会社オーム社）、《梅纳德版IE手册》（日本能率协会管理中心）、《生产管理用语辞典》（日本标准协会）等。
目录
第1章生产管理 / 001
1.1 生产 / 002
1.1.1 生产的概念 / 002
1.1.2 生产率的概念 / 002
1.2 企业与工厂 / 003
1.2.1 企业的概念 / 003
1.2.2 工厂的概念 / 003
1.2.3 工厂的类型 / 003
1.3 经营与管理 / 005
1.3.1 经营的概念 / 005
1.3.2 管理的概念 / 005
1.3.3 报告制度 / 006
1.4 经营与管理的历史 / 007
1.4.1 科学管理方法的诞生 / 007
1.4.2 人际关系的重要性 / 007
1.4.3 科学管理的发展 / 008
1.5 生产管理 / 009
1.5.1 生产管理的概念 / 009
1.5.2 生产管理的要点 / 009
1.5.3 生产管理的合理化 / 010
第2章生产组织 / 013
2.1 企业的组织 / 014
2.1.1 组织的概念 / 014
2.1.2 组织原则 / 014
2.2 工厂的管理组织 / 015
2.2.1 直线与参谋 / 015
2.2.2 直线型组织（直系组织） / 015
2.2.3 职能型组织 / 016
2.2.4 直线-参谋型组织 / 017
2.2.5 事业部制组织 / 019
2.2.6 小团队组织 / 019
第3章生产的基本计划 / 021
3.1 产品计划 / 022
3.1.1 产品研发 / 022
3.1.2 产品设计 / 023
3.2 生产计划 / 023
3.2.1 生产计划的分类 / 023
3.2.2 生产计划的制订 / 025
3.2.3 按照时间划分的生产计划 / 025
3.3 工厂计划 / 026
3.3.1 工厂选址 / 026
3.3.2 工厂用地 / 026
3.3.3 厂房建造 / 027
3.3.4 设备布置 / 029
第4章工序管理 / 035
4.1 工序管理的概念 / 036
4.2 工序计划 / 036
4.2.1 作业步骤计划 / 036
4.2.2 工时计划 / 037
4.2.3 负荷计划 / 039
4.2.4 日程计划 / 040
4.3 作业安排与工序控制 / 043
4.3.1 作业安排 / 043
4.3.2 工序控制 / 045
4.4 PERT / 048
4.4.1 PERT的概念 / 048
4.4.2 箭线图的概念 / 049
4.4.3 箭线图的绘制方法 / 050
4.4.4 PRET计算 / 051
习题 / 055
第5章作业分析 / 057
5.1 作业分析的概念 / 058
5.2 工序分析 / 058
5.2.1 工序分析的概念 / 058
5.2.2 工序分析的方法 / 058
5.2.3 流水作业 / 061
5.3 自动化 / 064
5.3.1 自动化的概念 / 064
5.3.2 自动化的类型 / 065
5.4 动作分析 / 066
5.4.1 动作分析的概念 / 066
5.4.2 基本动作要素分析 / 066
5.4.3 录像分析 / 068
5.4.4 动作经济原则 / 069
5.5 时间分析 / 070
5.5.1 时间分析的概念 / 070
5.5.2 标准时间的设定 / 070
5.5.3 有效作业时间的确定方法 / 071
5.6 作业分析的应用 / 078
5.6.1 作业标准 / 078
5.6.2 作业标准资料的使用方法 / 080
习题 / 080
第6章物资与供应链管理 / 081
6.1 物资管理 / 082
6.1.1 物资管理的概念 / 082
6.1.2 物资的分类 / 082
6.1.3 物资需求计划 / 082
6.2 采购管理 / 083
6.2.1 采购的前期调查与计划 / 084
6.2.2 采购的程序 / 084
6.2.3 订货的方式 / 084
6.3 外协管理 / 088
6.3.1 外协管理的概念 / 088
6.3.2 外协管理的目的 / 089
6.3.3 外协管理的内容 / 089
6.4 搬运管理 / 089
6.4.1 搬运管理的概念 / 089
6.4.2 搬运计划 / 090
6.4.3 搬运设备 / 092
6.5 仓库管理 / 096
6.5.1 仓库管理的概念 / 096
6.5.2 仓库建筑与仓库设备 / 096
习题 / 098
第7章设备与工装管理 / 099
7.1 设备管理 / 100
7.1.1 设备管理的概念 / 100
7.1.2 设备规划 / 100
7.1.3 设备的新设和更新 / 100
7.1.4 设备的保全 / 101
7.1.5 设备管理的资料 / 103
7.2 工装管理 / 105
7.2.1 工装管理的概念 / 105
7.2.2 标准化和管理制度 / 105
7.2.3 计算机的有效利用 / 106
第8章质量管理 / 107
8.1 质量管理及其发展 / 108
8.1.1 质量管理的概念 / 108
8.1.2 质量管理的发展 / 108
8.2 质量特性值和偏差 / 108
8.2.1 质量特性值的概念 / 108
8.2.2 质量特性值的偏差 / 109
8.3 数据的处理 / 109
8.3.1 数据与统计方法 / 109
8.3.2 总体与样本 / 110
8.3.3 基本的统计方法 / 111
8.3.4 正态分布 / 117
8.4 控制图 / 120
8.4.1 控制图的概念 / 120
8.4.2 控制图的类型 / 120
8.4.3 控制图的绘制方法 / 122
8.4.4 控制图的分析 / 126
8.5 抽样检验 / 128
8.5.1 检验的概念 / 128
8.5.2 全数检验与抽样检验 / 129
8.5.3 抽样检验的类型 / 129
8.5.4 OC曲线 / 133
习题 / 136
第9章环境与安全卫生管理 / 137
9.1 产业公害 / 138
9.1.1 公害问题 / 138
9.1.2 环境基本法 / 138
9.1.3 环境管理 / 139
9.2 生产事故 / 139
9.2.1 劳动伤害 / 139
9.2.2 设施事故 / 141
9.3 安全管理 / 142
9.3.1 安全管理的组织 / 142
9.3.2 安全管理的内容 / 142
9.3.3 安全教育与活动 / 143
9.4 卫生管理 / 144
9.4.1 卫生管理的组织 / 144
9.4.2 卫生管理的内容 / 144
9.5 劳动安全卫生管理体系 / 144
9.5.1 劳动安全卫生管理体系的方针 / 144
9.5.2 劳动安全卫生管理体系的构架 / 145
第10章人事管理 / 147
10.1 人事管理的概念 / 148
10.2 雇佣管理 / 148
10.2.1 雇佣管理的概念 / 148
10.2.2 招聘与分配 / 148
10.2.3 人事调动 / 149
10.3 教育培训 / 149
10.3.1 教育培训的分类 / 150
10.3.2 能力开发 / 151
10.4 人事考核 / 152
10.4.1 人事考核的概念 / 152
10.4.2 人事考核的方法 / 152
10.5 薪酬管理 / 154
10.5.1 薪酬管理的概念 / 154
10.5.2 薪酬管理的目的 / 154
10.5.3 薪酬体系与基本薪酬 / 155
10.5.4 薪酬的支付方式 / 156
10.6 劳资关系 / 156
10.6.1 劳资关系的概念 / 156
10.6.2 劳动法律法规 / 157
10.6.3 工会的组织与制度 / 157
第11章工厂会计 / 159
11.1 成本核算 / 160
11.1.1 成本核算的概念 / 160
11.1.2 成本的构成 / 160
11.1.3 成本核算的种类 / 162
11.2 固定资产折旧 / 165
11.2.1 固定资产折旧的概念 / 165
11.2.2 固定资产折旧的方法 / 165
11.3 成本管理 / 167
11.3.1 成本管理的概念 / 167
11.3.2 成本管理的方法 / 167
习题 / 168
第12章信息处理 / 169
12.1 计算机的组成 / 170
12.2 信息处理的流程 / 171
12.2.1 二进制法 / 171
12.2.2 逻辑电路 / 176
12.2.3 比特 / 179
12.3 编程 / 180
12.3.1 编程的概念 / 180
12.3.2 流程图 / 180
12.3.3 编程的步骤 / 180
12.3.4 程序语言 / 182
12.4 计算机的应用 / 182
12.4.1 处理方式的类型 / 182
12.4.2 操作系统 / 183
12.4.3 应用程序 / 183
12.4.4 网络 / 184
12.5 计算机辅助生产 / 184
12.5.1 工厂自动化（FA）的构成要素 / 184
12.5.2 计算机集成制造（CIM） / 185
第13章管理体系 / 187
13.1 质量管理体系 / 188
13.1.1 ISO 的概念 / 188
13.1.2 ISO 9000的概念 / 188
13.1.3 ISO标准的理念 / 188
13.1.4 质量管理的原则 / 189
13.1.5 质量管理的基本活动 / 191
13.2 环境管理体系 / 194
13.2.1 成功要素 / 195
13.2.2 PDCA循环 / 195
13.2.3 环境管理的相关概念 / 195
13.2.4 环境管理相关的职能和主要责任人 / 196
13.3 信息安全管理体系 / 197
习题解答 / 199
参考文献 / 202
内容摘要
本书对生产管理的意义、具体内容、前期准备及基本事项等进行了深入浅出的讲解，同时还介绍了与生产密切相关的信息处理及计算机基础知识。内容涵盖了生产管理工作的方方面面,具体有：生产管理、生产组织、生产的基本计划、工序管理、作业分析、物资与供应链管理、设备与工装管理、质量管理、环境与安全卫生管理、人事管理、工厂会计、信息处理、管理体系。
本书属于初级的生产管理技术类图书，适合学生及年轻的技术人员阅读。
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