供应链金融(第3版全新修订)(精)
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作者宋华
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300288895
出版时间2021-03
装帧平装
开本16开
定价99元
货号1202302651
上书时间2024-06-05
商品详情
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作者简介
宋华，男，中国人民商学院教授，博士生导师，商务部市场运行调控专家库专家，日本京都经营管理院讲座教授，中国物流学会副会长，中国管理现代化研究会副秘书长。现任教于中国人民商学院企业管理系。主要研究领域为供应链物流管理，特别是供应链金融、服务供应链、供应链关系、供应链安全与风险管理、供应链柔性等。近年来的主要著作包括《智慧供应链金融》《互联网供应链金融》《供应链金融》《服务供应链》《物流成本与供应链绩效管理》等，并在外期刊发表100余篇。
目录
第1章 现代供应链金融：发展背景与内涵
供应链金融产生的背景
供应链金融的内涵与特点
供应链金融的功能
供应链金融生态系统的构成
本书的结构与内容安排
第2章 供应链金融再辨析：对各类产融形态的认识
物流金融、贸易金融与供应链金融
套利套汇金融及其运作
套利套汇金融与供应链金融的区别
第3章 供应链金融交易形态与单元
应收账款融资
库存融资
预付款融资
战略关系融资
第4章 核心企业推动的供应链金融
生产制造领域核心企业推动的供应链金融
流通分销领域核心企业推动的供应链金融
第5章 综合物流服务商推动的供应链金融
物流金融的实质与基本形态
物流金融的制度创新与实践
物流领域供应链金融类型化
区域变革发展型物流金融模式
广域变革发展型物流金融模式
知识网络拓展型物流金融模式
第6章 商业银行推动的供应链金融
商业银行的主营业务与贸易融资
商业银行主导的供应链金融现状
商业银行主导的供应链金融创新类型
商业银行的供应链金融创新实践
第7章 平台化的供应链金融
平台化供应链金融的实现框架
基于融合服务和客户归属的供应链金融创新
基于价值回路和大数据的供应链金融创新
基于产业生态和产融迭代的供应链金融创新
第8章 数字化赋能的供应链金融
数字化平台与供应链金融赋能
供应链运营及金融活动中的数字化技术
数字化平台赋能的供应链金融模式
第9章 全球供应链金融发展态势与模式
供应链金融在全球的发展状况
全球供应链金融的主要形态
供应链金融的未来发展趋势
第10章 供应链金融风险管控
供应链金融风险因素
供应链金融风险控制
供应链金融风险管理趋势
参考文献
内容摘要
供应链金融越来越成为产业和金融发展的重要
领域。本书作者对生产制造、流通分销、物流、商业银行等领域目前的供应链金融发展状况做了广泛的调研，深入分析了供应链金融所应厚植的产业基础。
本书在讲述供应链金融时，对理论进行了精炼
总结，并紧密结合供应链金融领域的真实情况，呈现了精彩的案例分析，无论是对于金融部门的决策者，还是对于商贸企业、
银行、互联网企业等产业链条上的参与者，以及相关研究者，都具有极大的启发作用。
本书获得北京市哲学社会科学优秀成果一等奖、物华图书奖一等奖，被《经济日报》誉为近年来“中国物流供应链领域最
重要的理论创新之一”。
精彩内容
第1章现代供应链金融：发展背景与内涵随着经济全球化和网络化的发展，不同企业、
国家甚至一国之内的不同地区之间的比较优势被不断地挖掘和强化。这些“成本洼地”往往是资金不够雄厚的中小企业或经济和金融欠发达地区，成为制约供应链发展的瓶颈，影响到供应链的稳定性和财务成本。在这一背景下，供应链研究和探索的重心逐渐转向了提升资金流
效率的供应链金融层面。
在激烈的竞争环境中，充足的流动资金对企业越来越重要，尤其是对发展机遇很好却受到现金流制约的中小企业。它们往往没有大型企业的金融资源，却是供应链中不可或缺的重要环节。它们虽然具有可观的发展潜力，却常常因为上下游优势企业的付款政策而出现现金短缺。
供应链对中小企业不可或缺，体现了解决其融资问题的必要性，由此带来的挑战是对供应链参与者及其关系的新理解，以及对金融和供应链物流交叉领域中的组织间交互模式的研究。
长期以来，供应链一
直被认为是运营管理的主要内容之一，因为供应链本身非常强调通过生产、
流通企业之间的相互有效衔接降低供应链中的总成本。而且这种协同不仅是企业层面的合作，更是生
产流程、物流流程、销售流程和信息流程之间的全面打通。从这种意义上来说，供应链加强了企业之间的一体化程度，使企业之间从原有的点对点对接，转变为全面的职能和流
程对接。随着供应链管理问题研究的不断深入，物流、信息流和商流问题已逐渐得到解决，资金流问题逐渐成为制约供应链企
业发展的瓶颈。而资金问题仅仅是供应链中财务问题的一个部分，同时出现在人们视野中的还有资本结构、资本成本、资金流
转周期等问题，这些问题成为影响供应链绩效的重要方面。供应链中出现的金融财务问题，需要在供应链中利用金融和财务工具进行理解和解决。供应链金融产生的背景供应链金融是供应链坚实地立足于实体经济中的产业而诞生的金融活动，是供应链与金融两个领域交叉产生的创新成果。
因此，供应链管理的发展与产业变革为供应链金融的产生奠定了重要的实践基础。
一、供应链金融运行中的微观基础
供应链金融是供应链管理的一个分支，供应链管理是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。按照美国供应链管理专业协会的定义：“供应链管理包括规划和管理供应采购、转换（即加工生产）和所有物流活动，尤其是渠道成员的协调和合作，包括供应商、中间商、第三方提供商、客户。从本质上讲，供应链管理是对企业内外供应和需求的全面整合”，其内容包括所有产品设计、物流活动、生产运营，以及营销、销售、金融、信息技术之间的协调。香港利丰研究中心认为，“供应链管理就是把供应链最优化，以最小的成本完成从采购到满足最终客户的所
有流程，要求上述工作流
程、实物流程、资金流程和信息流程均有效率地运行”。换言之，现代供应链管理的目标是以正确的价格来提供正确的商品，而且还要在正确的操作成本前提下，在正确的时间将正确的质量、正确的数量送到正确的地点——“7R”原则，并使整个产业系统的所有权成本最
小。从总体上看，现代供应链管理呈现出如下特征
：（1）追求卓越服务。
越来越多的供应链成员开
始真正地重视客户服务与客户满意度。传统的量度是以“订单交货周期”“完整订单的百分比”等为标准的，而目前供应链成员更注重客户对服务水平的感
受，服务水平的量度也以它为标准。客户服务重点的转移所产生的结果，就是重视与供应链所有相关企业的关系，并把上下游企业看成提供高水平服务的合作者。
（2）追求时间与速度。在供应链环境下，时间与速度已被看作增强企业竞争优势的主要手段，一
个环节的拖沓往往会影响整个供应链的运转。供应链中的各家企业通过各种手段实现它们之间物流、
信息流的紧密连接，以达到对最终客户要求的快速
响应、减少存货成本、提高供应链整体竞争水平的目的。
（3）注重质量与资产生产率。供应链管理涉及许多环节，需要环环紧扣，并确保每一个环节的质量。任何一个环节，比如
运输服务质量的好坏，将直接影响到供应商备货的数量、分销商仓储的数量，进而最终影响到客户对产品质量、时效性以及价格等方面的评价。改进资产生产率不仅仅是注重减少企业内部的存货，更重要的是通过企业间的合作与数据共享减少供应链渠道中的存货。
（4）精简组织，凸显优势。供应链成员的类型及数量众多是造成供应链管理复杂的直接原因。在当前的供应链发展趋势下，越来越多的企业开始考虑减少物流供应商的数量。比如，跨国公司客户更愿意将它们的全球物流供应链外包给少数几家物流
供应商，理想情况下最好是一家物流供应商，因为这样不仅有利于管理，而且有利于在全球范围内提供统一的标准服务，更好地显示出全球供应链管理的整套优势。
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