整合思维
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作者(加)罗杰?马丁(Roger Martin) 著 湛卢文化 出品
出版社浙江人民出版社
ISBN9787213093739
出版时间2019-09
装帧平装
开本32开
定价59.9元
货号1201936289
上书时间2024-06-05
商品详情
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作者简介
罗杰·马丁，曾任多伦多大学罗特曼管理学院院长一职，现为马丁繁荣研究所（MartinProsperityInstitute）主任。2013年，马丁获“年度全球最佳商学院院长”提名，同年入选“全球最具影响力的50大商业思想家”（Thinkers50）榜单，排在第3位。
马丁是一位深受企业信任的战略咨询顾问，为包括宝洁、威瑞森（Verizon）、乐高以及IDEO等全球知名大企业CEO提供战略意见。
目录
前言 用整合思维解决对立性问题
整合思维的优势
整合思维的成功案例
先思考，再执行
探究整合思维者的思考方式
整合思维是可以习得的
第一部分 整合思维的三大特点
01 特点一，绝不退而求其次
决策过程的4个阶段
整合思维者的决策过程
整合思维各阶段的特点
勉强“二选一”，不如创造新想法
02 特点二，保持开放的观念
现实模型不等于现实本身
以常规路径提出独特方案
03 特点三，远离简单化和专业化
简单化，做最好的糟糕决定
专业化，个体的最优方案伤害整体利益
创新源于复杂性
第二部分 整合思维的思考框架
04 立场、工具与经验，个人知识体系的3个要素
立场：你是谁，你追求什么
工具：理解你所在的世界
经验：磨炼你的敏锐度和技能
立场、工具与经验的相互作用
个人知识体系对整合思维能力的影响
05 要素一，立场，发现对立模式的利用价值
整合思维者的立场综述
立场1，现有模式没有反映现实
立场2，利用而非畏惧对立模式
立场3，相信一定有更好的模式存在
立场4，我能发现更好的模式
立场5，向复杂空间探索
立场6，给自己充足的探索时间
06 要素二，工具，在事物间建立联系
工具1，生成式推理
工具2，因果建模
工具3，断定式质询
07 要素三，经验，用过去创造未来
立场和工具影响经验
经验影响立场和工具
经验1，专业能力
经验2，创造能力
最有效的经验，掌控能力和创造能力的结合
结语 成为一名整合思维者
参考文献
内容摘要
罗杰·马丁思维方式系列之一。整合思维是一种强大的工具，能为我们解决最困难的问题提供新的方案。本书作者告诉我们，该如何使用这一新奇的心智模式来做出更好的决策，而不是在不满意的选项中做出妥协。本书充满了各种操作技巧、丰富的案例和深刻的洞见，让每一个想要掌控未来的领导者有了触手可及的实践指南。
主编推荐●全球极具影响力的50大商业思想家之一、罗特曼管理学院前院长罗杰·马丁总结十多年商业咨询经验的经典力作。
●成功领导者制胜的关键在于他们的思维方式：能够同时处理两种对立观点，并在综合各方优势的过程中取得突破。
●宝洁首席CEO戴维·泰勒、IDEO设计公司CEO蒂姆·布朗强烈推荐！
●湛庐文化出品。
精彩内容
第一部分整合思维的三大特点01特点一，绝不退而求其次整合思维者是如何思考的呢？他们是如何考量不同选项，提出新的解决方案，而不是从现有选项中做出选择的？为了回答这些问题，先来看看做决策的过程。我们很少意识到自己做决策的思维过程，但当做决策时，都存在一
定的思维过程，无论这一过程是否属于整合思维。也就是说，并不是思维过程，而是做决策的思维方式将整合思维者和非整合思维者区分开来。但在我们理解整合思维者的思维方式之前，需要先了解做决策的过程。
决策过程的4个阶段假设你正在做暑假计划。在与爱人多次设想和讨论之后，你淘汰了很多选项，最终只剩下3个方案：骑自行车环游意大利的托斯卡纳，去柬埔寨探索古代庙宇，去夏威夷看鲸鱼。你和爱人认为这3个方案都很好，然后相互会问如
下一些问题。
·每个方案分别需要花多少钱？
·还有哪些类型的酒店可供选择？
·当地有哪些旅游胜地？能找到专业的导游吗？
·哪个目的地最有异域风情，很可能会带来最不寻常的体验？
·能从这次旅行中学到新东西吗？
·每个目的地的社会治安如何？
·相比在目的地的游览时间，在路上会花多少时间？
以上这些问题都是你和爱人认为与最终决定相关的重要信息，或者说，是对你们的决策具有重要影响的因素。
其他因素则对你们不相关或不重要，或者说，你们认为那些因素不相关，所以它们在决策过程中不重要。比如，当规划行程时，也许没有考虑到可能在旅途中遇到哪些类型的人。你并非有意忽略这些重要的因素，只是在规划时没有想到它们，但忽略这些因素可能让你感到后悔，因为后来你可能与一伙酗酒的人以及一个极其吵闹的家庭坐在同一辆旅行大巴上。重要因素因人而异，是个性化的。我认为重要的因素，也许在你看来是完全不重要的。我们都有盲点，因此很可能在思考过程中遗漏一些重要因素。“我希望能很快想到那个因素”，意味着“我希望在思考问题时那个因素对我很重要”。
在选择了重要因素后，无论我们的考虑有多么不周全，接下来就要思考这些因素之间具有怎样的关系。我们把这种关系构成的模式称为“因果关系”。长途旅行的成本会比短途旅行更低吗？也就是，旅程长度与其成本是否具有因果关系？具有异域风情的地方会不会不安全？旅伴会丰富我的体验，还是会让我后悔与他同行？从根本上讲，我们在脑海中画了一幅小地图，图中显示了各种重要因素是如何相互影响的，也就是说，它们具有怎样的因果关系。在给定的情况下，因果地图会在展现一系列因果关系方面发挥作用。
在脑海中形成由重要因素构成的因果地图之后，就要
开始思考决策的架构了。在简单的决策中，架构是很简单的，因为决策只需要二选一：“我今晚应该去看刚上映的
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