DevOps实践指南/图灵程序设计丛书
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作者吉恩·金
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115480170
出版时间2018-04
装帧其他
开本16开
定价89元
货号1201687759
上书时间2024-06-04
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
吉恩·金，Tripwire创始人、前CTO，IT Revolution创始人，DevOps企业峰会主办人，畅销书《凤凰项目》合著者。
刘征，Nutanix路坦力架构师，EXIN靠前DevOps Master和DevOps Professional认证讲师，持有红帽RHCA认证和AWS架构师认证，谙熟企业数据中心的IT服务管理。目前致力于推广DevOps相关的理念和实践，在DevOps社区中积极地参与培训和研讨会等活动，是DevOpsDays大会社区在中国的核心组织者和志愿工作者。
目录
第一部分 DevOps介绍
第1章 敏捷、持续交付和三步法
1.1 制造业价值流
1.2 技术价值流
1.2.1 聚焦于部署前置时间
1.2.2 关注返工指标——%C/A
1.3 三步工作法：DevOps的基础原则
1.4 小结
第2章第一步：流动原则
2.1 使工作可见
2.2 限制在制品数
2.3 减小批量大小
2.4 减少交接次数
2.5 持续识别和改善约束点
2.6 消除价值流中的困境和浪费
2.7 小结
第3章第二步：反馈原则
3.1 在复杂系统中安全地工作
3.2 及时发现问题
3.3 群策群力，战胜问题获取新知
3.4 在源头保障质量
3.5 为下游工作中心而优化
3.6 小结
第4章第三步：持续学习与实验原则
4.1 建立学习型组织和安全文化
4.2 将日常工作的改进制度化
4.3 把局部发现转化为全局优化
4.4 在日常工作中注入弹性模式
4.5 领导层强化学习文化
4.6 小结
4.7第一部分总结
第二部分 从何处开始
第5章 选择合适的价值流作为切入点
5.1 绿地项目与棕地项目
5.2 兼顾记录型系统和交互型系统
5.3 从最乐于创新的团队开始
5.4 扩大DevOps的范围
5.5 小结
第6章 理解、可视化和运用价值流
6.1 确定创造客户价值所需的团队
6.2 针对团队工作绘制价值流图
6.3 组建专门的转型团队
6.3.1 拥有共同的目标
6.3.2 保持小跨度的改进计划
6.3.3 为非功能性需求预留20%的开发时间，减少技术债务
6.3.4 提高工作的可视化程度
6.4 用工具强化预期行为
6.5 小结
第7章 参考康威定律设计组织结构
7.1 组织原型
内容摘要
GeneKim、JezHumble、PatrickDebois、
JohnWillis著的这本《DevOps实践指南》共分为6个部分：第一部分概述DevOps的历史和三个基本原则，即“三步工作法”；第二部分介绍开启DevOps转型的过程；第三到五部分深入探讨“三步工作法”的各个要素；第六部分关注如何将安全性和合规性正确集成到日常工作中。全书涵盖40余个DevOps案例，以谷歌、亚马逊、Facebook等全球知名企业和组织的实际调查结果为依据，展示如何通过现代化的运维管理提升管理效率，进而为企业赢得更大市场、创造更多利润。
本书适合所有互联网企业和传统企业的从业者阅读。
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