如何打造10人以下高效小团队
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作者西蒙·麦克·罗里 著 尹宝莲 译 时代华语 出品
出版社中国友谊出版公司
ISBN9787505750821
出版时间2021-01
装帧平装
开本32开
定价48元
货号1202175073
上书时间2024-06-04
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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导语摘要
★亚马逊、苹果等全球500强公司推荐并在使用的小团队带队课程★为新晋和中层管理者量身打造的小团队管理实用手册★公司小团队化已经成为必然趋势，让团队变得更小、更灵活，才能提高工作效率，保持旺盛的生命力★本书针对小团队管理者经常会遇到的问题，提出了各种可落地执行的实用建议
作者简介
西蒙·麦克·罗里，团队发展专家，致力于为团队提供指导，帮助他们找到打造高绩效团队的具体方法。在20多年的职业生涯中，他参与了优选各地的众多蓝筹客户群、跨国公司和私立部门的优化设计工作。
目录
第1章 如何低成本、短时间内打造起10人以下高效小团队
第1节 90％的公司产出是通过团队来实现的
第2节 团队成员观念正在发生变化，公司也要顺势做出应对方案
第2章 7个影响团队发展的过时理念
第1节 只有充满欢乐的团队才能成为优秀的团队
第2节 职场团队可以像体育团队一样高效运转
第3节 户外团建活动非常有利于团队建设
第4节 只有业绩不佳的团队才需要考虑团队发展问题
第5节 团队应该支持领导者做出的每一个决定
第6节 产生冲突很容易导致团队出现问题
第7节 高层领导应该亲力亲为解决团队运行产生的问题
第3章 打造10人以下高效小团队，做好这6点至关重要
第1节 把团队人数控制在10人以下，做到扁平化高效管理
第2节 如何最大限度发挥员工的才能
第3节 团队日常性复盘这样做才更有效
第4节 团队评估如何做才更合理周到
第5节 制定更多元化的团队战略方针
第6节 团队成员更积极主动地达成目标
第7节 选择适合自己团队的效率模型
第4章 4种经典小团队构成形式
第1节 传统型团队
第2节 项目型团队
第3节 虚拟团队
第4节 协同工作组
第5章 将“团队力”发挥到极致
第1节 从被动执行到主动工作，只差一个目标
第2节 如何打破团队成员角色模糊和同质化的困局
第3节 团队管理者的行为要灵活而多变
第4节 说服成员认同目标并积极参与进来
第5节 团队实现高绩效的催化剂，是信任和忠诚度
第6节 好的团队管理者，会主动听取员工在说什么
第7节 合理分解团队规划，业务目标就可以轻松搞定
第8节 “以他人建议为导向”的团队评估管理模式
第9节 有了认可，80%的工作团队可以帮你解决
第10节 把冲突转化为团队创意的源泉
第11节 了解彼此并能优势互补，团队是门平衡的艺术
第12节 找到最适合团队的组织方式，成员就会追随你
内容摘要
下属总是不能按时完成任务，主管能够为他做些什么？如何传达指令，才能让下属积极行动？如何把团队冲突
有效转化为团队前进的动力？如何让团队成员间的配合更加和谐、顺畅？
作者从事团队咨询工作20余年，在小团队管理方面积累了丰富的经验。针对小团队管理者经常会遇到的困惑和烦恼，他提出了大量实用的具体建议，能够让下属人尽其才。
如果你是一名小团队管理者，如果你也曾遇到过类似
的难题，本书将会有针对性地为你提供解决方案，让你的晋升之路更加顺畅。
精彩内容
其实冲突不是问题，真正的问题的是处理冲突的方法。在团队中，冲突必不可少，在某些环节中还是迸发出创新源泉的途径之一。想象一下，如果一个团队不争论、不辩论、没有想法，怎么有可能去创新，找到更好的做事方法，或解决问题和战胜失败呢？如果没有冲突和随之不断地复盘与讨论，团队又如何达到相互交流与学习的目的呢？在管理冲突的时候，领导者应就事论事，绝不应该把冲突转移到个人身上。
领导者应该充当起协调员的角色，鼓励大家各抒己见，并及时解决所有分歧和争论，从而带动团队整体向前发展。如果您的团队一团和气，则最好激发大家畅所欲言、各抒己见，让大家谈论不同的做事方法，集思广益。领导者应稍微激
发一下团队据理力争的氛围，否则这支队伍将一
事无成。我最近在伦敦与一个自称从来没有发生
过“冲突”的团队合作。这是一个分析团队，为企业提供重要的数据分析和支持工作。团队成员都是博士，他们信仰理性、逻辑和数据，他们认为冲突是不专业和没有必要的。
他们极不情愿，表示团队没有任何问题。但我还是坚持让他们重点围绕“冲突”来展开话题。我作为一个旁观者可以很明显的感受到这个团队在心理安全问题上明显缺乏共识，在刚才的几个小时内也表现如此。
最后，他们终于开始了讨论，并抽丝剥茧的找到了团队问题的症结：团队内部确实没有问题，但团队与公司里的其他部门之间却存在严重问题——其他部门并不满意该团队通过数据分析传达出来的信息。因此，他们有时觉得自己用辛勤的汗水换来的劳动果实反而遭到了其它同事的轻视和嘲笑。在这种情况下，他们的心理安全受到了严重损害，却没有相应的处理策略。如果这个问题得不到解决，他们很有可能会降低传递给他人的信息数据量，最终会对业务造成很大的负面影响。
经过推心置腹的讨论后，他们想出了在这种情况下应该如何有效互相支持的策略。会议结束
后，他们心情舒畅、充满自信，因为他们现在已经掌握了如何正确有效的为其它同事传递信息数据的方法。如果没有争论和探讨，解决的方法就不能被及时发现，公司和团队也将持续遭受负面后果。
团结和谐固然很好，但因为解决问题而产生
了冲突也是在所难免的事情。真正的关键在于选择解决冲突的处理方式，这决定了团队发展是走向积极还是消极。想要找到正确的解决冲突的方式，就需要团队一起制定参与、规划和评估规则。是的，这意味着您要思考的是“如何做”的问题，而不仅是团队“要做什么”的问题。
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