创始人(如何度过创业前100天)
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作者曾超胜 编著
出版社化学工业出版社
ISBN9787122385765
出版时间2021-06
装帧平装
开本16开
定价58元
货号31139268
上书时间2024-06-04
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
目录
第1章 不确定未来的确定性001
1.1 进化是创业者唯一的确定因素002
1.2 不确定性分四个象限006
1.3 以不确定为确定，探索未知009
1.4 真相：只是看起来很容易011
第2章 战术：战略失效，唯有做通路017
2.1 百米赛讲战术，马拉松谈战略018
2.2 模式：商业模式快速跑一遍020
2.3 流程：让产品快速跑一遍026
2.4 制度：让管理制度快速跑一遍030
第3章 关键指标：里程碑，没有量化的结果没有意义034
3.1 指标权重：生存压力优于增长速度035
3.2 财务端：获客成本、客单价、毛利率038
3.3 用户端：用户量、留存率、累计图与增长图043
3.4 流程端：从1到N045
3.5 模式端：可复制性、可规模化049
第4章 产品测试：让产品符合市场需求054
4.1 用户价值：产品价值的定位055
4.2 极简设计：后台复杂，前台要简单060
4.3 敏捷迭代：以用户需求为核心，循序渐进064
4.4 局部测试：部分用户参与，快速反馈070
4.5 改进优化：以深化代替强化073
第5章 与核心用户沟通：建立种子流量池078
5.1 核心用户挑选079
5.2 活跃度设定规则081
5.3 粉丝群运营083
5.4 积分体系绑定内部特权福利087
5.5 制定反馈对接流程090
第6章 专家逆袭：完美不是目标，信息才是094
6.1 从小白到专家差了多少个小时095
6.2 自上而下：建立联盟，找到优秀同行097
6.3 给对方一个理由，拜访同行公司098
6.4 组织行业聚会，做大业内影响力101
6.5 参加大咖会议，寻找上下游关联方103
6.6 深读专业书，吃透行业理论精髓105
第7章 数据管理：打造你的高效团队108
7.1 数据分析的方法109
7.2 目标数据管理，团队目标数据分解116
7.3 多种考核方法，总有一款适合你的团队122
7.4 行程数据，监督你的员工127
7.5 用数据开会，让沟通更有效率130
第8章 建立联盟：信息流获取与筛选136
8.1 外部力量带来的思考方法137
8.2 建立联盟的链接方法139
8.3 如何制定联盟筛选规则141
8.4 如何提高互助性143
8.5 上、中、下全方位串联方法论146
第9章 极简时间：创始人只做关键的20%148
9.1 目标设定：写下待办事项清单149
9.2 要事第一：时间四象限法则152
9.3 精力专注：不同时处理多项事务155
9.4 适当授权：用金钱换时间157
9.5 猴子法则：领导没时间，员工没事做161
第10章 焦虑管理：走出越想做好越糟糕的怪圈165
10.1 从改变信念到觉知166
10.2 清楚发展节奏：创业进度有其自然规律169
10.3 列出最坏结果清单：培养承受压力的勇气176
10.4 列出短期目标：避免将时间浪费在未知上179
第11章 活用六大思维：让你于高处统揽全局贯穿始终181
11.1 数据思维，让数据创造价值182
11.2 财务思维，做企业就是把价值增值放大184
11.3 效率思维，谁高效谁就赢187
11.4 供应链思维，抢占高地卡位要塞打七寸190
11.5 迭代思维，做企业是从V1.0开始的长期打磨过程192
11.6 安全思维，确保安全才能行稳致远194
11.7 善用数字化工具，工欲善其事，必先利其器197
附录200
附录1 员工手册201
附录2 公司招聘管理制度205
附录3 员工绩效考核制度207
附录4 企业财务管理制度208
附录5 产品研发管理制度211
附录6 基层员工年度绩效评价表214
附录7 基层员工能力评价量表215
附录8 中高层管理者年度绩效考核表216
内容摘要
创业最开始的100天是创业者为公司打下坚实基础的最好时机。
《创始人：如何度过创业前100天》通过11章来告诉创业者，如何做才能平稳度过创业最初的100天，包括创业者如何面对未来的不确定性、如何确定战术、如何建立联盟、如何应对创业焦虑、如何与用户交流、如何进行数据管理等，并且提供了6种思维方式，使创业者能于高处统揽全局。本书立足于作者的创业经验，加入了丰富的案例，力求还原一个真实的创业场景，为创业者提供生存下来的方法论。
主编推荐
以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。
在思考中总结得失，在实践中探索成长，思辨记录之，并与众分享，以降低后来者的创业风险。
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