财务是个真实的谎言(珍藏版)
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作者钟文庆
出版社机械工业出版社
ISBN9787111428459
出版时间2022-03
装帧平装
开本32开
定价49元
货号1202617719
上书时间2024-06-04
商品详情
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目录
精彩推荐
前言
第1章 财务是个真实的谎言
为什么财务报表总被认为是假的？利润真的存在吗？财务真是现实中“真实的谎言”吗？如何识别虚假财务信息？
世界上最大的谎言/2
给财务一个假设，它可以把地球撬起来/5
数字的弹性/8
第2章 资产的误解
如果你知道了谎言是怎样形成的，谎言就不再是谎言了。
是真佛说家常话/11
整个中国都在做假账？/14
你也是一个负资产吗/15
过期的凤梨罐头/17
“没有资产，就是最大的资产”/20
每一个人都是一个品牌/20
吴宇森的鸽子/23
轻资产战略/25
最令人头痛的流动资产/26
中国人的信用问题/28
出口信用管理/30
戴明博士的鸡蛋库存管理/31
最昂贵的流动资产/33
啤酒游戏的财务意义/34
我的“大概齐”管理方法/35
第3章 负债者言
利用财务杠杆负债经营是借鸡生蛋的好办法，也是华尔街最推崇的致富工具。连“垃圾债券”都有可能换来真金白银。不过，财务杠杆尽可能不要最大化。
分清资产与负债/38
飞行里程也是负债/40
财务杠杆就是用别人的钱赚钱/41
负债的结构性问题/43
“垃圾债券”的故事/44
负债的人生/46
第4章 所有者权益
所有者权益在商业开始的时候就叫做资本。资本像幽灵一样在世界上四处徘徊，在寻找任何可以增值的机会。
资本和创业/48
亚马逊公司的故事/50
第5章 收入的实现
大半假账都与收入实现有关。收入实现在形式上要符合一些基本原则，实质上要具备真正的商业意义。一句话，实质重于形式。
收入不等于现金/54
创意会计中的真假收入/59
第6章 话说成本
有什么样的目的，就有什么样的成本。做正确的事是战略成本，把正确的事做正确是执行成本。成本最小化从来不是企业存在的目的，也不是成本管理的宗旨。
形形色色的成本/62
不要卖给我任何东西/64
罗斯·佩罗的EDS/67
“我们没有流血，却都已牺牲”/69
“一茶一坐”的故事/70
小老树的故事/72
视执行成本如胆固醇/73
成本中心/74
电子商务和亚马逊/75
1瓶蒸馏水值90元？/76
谷子和市场费用/77
目标成本/79
标准成本/80
机会成本/81
资本成本/82
客户成本/83
质量成本/84
研发成本/86
沉没成本/88
边际成本/90
第7章 现金为王
现金如同人类生存环境的第五元素。很多时候，现金流比利润还要重要。企业不会因为没有利润而破产，但是会因为没有现金而倒闭。
《绿野仙踪》的真正意义/93
赢利的公司怎么会破产/94
“八个坛子七个盖”的现金流管理/96
第8章 财务的十诫
财务的戒律影响的不仅是财务报表，潜移默化中也决定了财务人的性格和意识。
《十诫》的故事/99
财务的戒律/102
主体原则/104
配比原则/106
历史成本原则/107
充分披露原则/108
保守原则/110
只肯锦上添花从不雪中送炭的银行/114
保守沉淀在财务的血液里/114
第9章 罗生门下的财务报表
如何探究事实的真相？罗生门下的疑问永远存在。不同的财务报表从不同的视角去接近真相，它们之间又是钩心斗角，互相制约的。
罗生门的故事/116
大清真寺里的利润表/118
利润表管理/120
海盗时代的资产负债表/122
专业人士看资产负债表/122
资产负债表背后的文化/124
从管理利润表到管理资产负债表/125
从蓝色包袱账到现金流量表/126
管理现金流量表/128
三大报表的钩稽关系/130
解读财务报表/131
第10章 生死比率
比率分析是一种最有效的财务分析方法。也许比率分析难以帮你找到问题的正确答案，但是它能够帮助你问出正确的问题。
速率杀人/134
不比不知道/135
最常用的四种比率/136
比率问题/141
第11章 智慧是知道下一步做什么
计划是智慧的表现。下一步做什么不是“因为这样，所以那样”的结果，而是“为了那样，所以应该这样”的目的。
救赎的故事/143
下一步该做什么/144
斗智斗勇编制预算/146
打破预算/147
第12章 回到未来
回到未来的重要标志是货币的时间价值，这是财务最重要的原则之一。
荷塘叶色的复利计算/150
百万富翁和按揭买楼/152
用钱赚钱的幸福生活/154
公司价值/155
怎样卖出最贵的价格/158
第13章 风险和回报
吃好还是睡好是一种风险和回报之间的选择。对冲可以帮助冲淡风险，但是更重要的是要知道自己在做什么。
吃好还是睡好/160
量化风险/163
对冲现象/164
索罗斯的对冲交易/165
“危机”=“有危险的机会”/167
投资组合/168
内部风险控制/170
十年之后的《萨班斯-奥克斯利法案》/173
尼克·里森事件和两千年前的扁鹊/174
第14章 “会计，当而已矣”
中国最伟大的人做过会计，他说会计应该适当，不要过激。企业的发展也是这样。财务的智慧存在于一系列矛盾的平衡关系里。
贪婪的华尔街/176
子曰：“会计，当而已矣”/178
瑞典的森林/179
第15章 做个具有财务智慧的人
这是一条漫长的寻求智慧的路。智慧如同大海一样，它从容恬淡，生生不息，绵延不绝。
从专业到跨业/182
从数黑论黄到决胜千里/182
从骑墙到平衡/183
从被动保守到主动积极/184
从我到国王/185
从聪明到智慧/185
后记/187
内容摘要
财务报表是在企业会计准则允许的范围内，依照企业自身情况选择一系列合理假设，对财务数据进行适当调整而形成的。财务严格说来是“做账”，具有一定的弹性，是“真实的谎言”。本书作者将自己多年的跨国财务经历，以风趣、幽默、富含哲理的实例、事例、故事，精彩呈现。书中描述了财务基本知识、财务实务操作、财务战略、财务智慧、财务数据的弹性，以及弹性背后的财务思想实质。
来自真实职场中的财务智慧，上班途中、下班之后、无聊的会议上、临睡前的片刻，随时随地，你都可以拿出来读一读，瞧瞧热闹，看看门道。书中每一章节的内容互相关联，但又自成体系，相对独立，你可以从任一章节拿起，也可以在任一章节放下。
主编推荐
内行看门道，外行看热闹。财务里的门道和热闹，上可让企业扭亏为盈、利润倍增，下可让企业倾覆倒闭，投资者血本无归。
财务总以保密的姿态示人，除了防止竞争对手，总还有一些天地知、你我却不知的缘由。
其实财务数字的真真假假，看似自相矛盾的很多关系，都有合理的解释。
本书作者钟文庆，历任多家有名跨国公司财务总监和首席财务官，以其亲身经历和感悟，真实讲述“财务背后的那些事”。无论你是想洞悉基本财务知识的投资者、企业家、创业者、经理人、学生、普通社会大众，还是想拜师学艺、更上层楼的财务专业人员，阅读本书，都能享受启迪，感悟智慧。
精彩内容
波特的言下之意是说，中国企业追求利润的程度还是不太够，企
业能够做大却不能做强。从规模上看，中国的很多企
业都不小，但是赢利能力不够强，主要靠薄利多销，经济危机一来，市场需求减少，多销被终结，企业很快就开始亏损，甚至倒闭。这时，你就会发现，占据多大的市场份额并非当初想象得那么重要，利润才是关键。
股东也依靠企业利润来判断股价。股东的最大兴趣实际上不是在二级市场上通过买卖股票赚钱，炒股不是目的，二级市场风险太大而且不可控，投资企业的股东最终期望的是分享经营利润，分得股利才是目的。对股东来说，企业赢利多少，就意味着能分到多少。
股东变成股民以后，股利似乎不再重要了。没有人指望靠股利存活。股票成了相对独立的商品，低买高卖，赢利取决于股价。股价跟
很多因素有关，不过，有一个指标很重要，那就是市
盈率(P／E)，这是股民买卖股票的重要参数。市盈率计算公式的分子是每股的价格，分母是每股的利润，也称每股收益。市盈率低，表示股价被低估了，值得投资。因此，利润在很大程度上决定了股价。利润降低，股价也
降低。
企业的赢利能力也是向银行借债的安全保障。银行家依据利润的变化来决定贷款的额度。特别是在中国，利润指数是银行家最看重的数字。利润的高低决定贷款的规模。没有利润的企业在银行家眼里跟
破产等同，寻求银行信贷的雪中送炭无异于缘木求鱼
。银行的势利体现在对利润的高度重视上。
在企业内部，企业的经营管理层更是与利润休戚相关。经理人的职业生涯通常被利润操纵着。利润最大化是管理层的职责，也是所有职业经理人的成就感、荣誉感和个人报酬的最重要来源。
扭亏为盈的经理人是董事会心目中的救世英雄。
每年利润增长的快慢通常决定了经理人职位的升降。虽然，很多公司董事会利用平衡计分卡等工具对管理层进行综合评价，但是，关于利润的首善地位双方都心照不宣。管理层将自己头上的利润目标像瀑布一样层层分解到下面的各级员工身上，所有员工都在为目标利润日夜奋斗。
利润至高无上，一个简单的阿拉伯数字左右了很多人的命运。
然而，这个世界上最具戏剧意义的是，在现实中，这么重要的利润实质上根本不存在。
利润永远看不见摸不着，世界上没有一样具体的东西叫利润，甚至公司保险柜里也没有任何一笔具体叫做利润的钱。
在某种程度上利润毫无用处。利润不是现金，不能帮你付任何一笔账单，不能帮你付房租，不能帮你付水电煤气费，利润不能付给供应商，不能付薪水，不能付年终奖金，当然也不能靠利润请客吃饭。但就是这个抽象的、毫无用处的数字引得无数英雄竞折腰。
利润只存在于财务报表的虚拟世界里，只是一个统计后的财务数字。利润就好像人类的理想一样，人人都在说它，在算计它，但是没有人看到过它，也没有实现的可能。
利润从何而来呢？每到月底，财务部开始“做账”，往往要好几天才能做完。不做财务的人永远不明白为什么账不是记出来的，而是“做”出来的？把每天的账目加在一起不就结了吗？
把每天的流水账目加在一起的工作不叫做账，它有一个专有名称，叫做簿记。做这份工作的人叫簿记员，连会计都还不是呢。簿记员的职位最低，工作量最大。我在商学院实习的时候做过3个月的簿记员，差点绝望。不是因为太累或者薪水太低，实在是因为没有太大价值。
只是机械地输入数字，任何受过初级训练的人都可以做。
簿记是不需要独立思考的。现在一些企业会将簿记工作外包，交给第三方服务机构来做，就像把卫生清洁工作外包给保洁公司一样。
账不是簿记出来的，而是做出来的。总账会计或财务经理每到月底会把自己关在房间里做账。数字要经过人为的多次调整(“调账”)，财务报表经过数遍的涂涂改改才能拿出来，直到这时大家才知道这个月是亏了还是赚了。
每到年底，这份工作会由更高级别的人来做。集团公司的CFo会和CEO一起躲在办公室里嘀嘀咕咕，在计算器上按来按去，商量应该报告多少收入费用，然后一起宣布公司今年的利润是多少，以及明年甚或10年以后的利润预测。
利润就是这样炼成的。为了保证利润的真实性，颇有威望的独立审计师会在来年春暖花开的时候跑来审计，然后出具一份无保留意见
的证明——审计报告，签上合伙人的名字，盖上事务所的公章，以证
明所宣布的利润是千真万确的，是存在的。
然而，不久之后就可能会有大胆的人跳出来说皇帝并没有穿衣服——利润虚假，利润是做出来的，不真实，财务在做假账！
P3-5，盖上事务所的公章，以证
明所宣布的利润是千真万确的，是存在的。
然而，不久之后就可能会有大胆的人跳出来说皇帝并没有穿衣服——利润虚假，利润是做出来的，不真实，财务在做假账！
P3-5
媒体评论
——王炜，汉森咨询合伙人
从法律的角度而言，真实有边界，谎言也有边界。文庆书中所阐释的真实、谎言正是以智慧而旁观的视角审视专业的边界。文如其人，让我们在枯燥的生活中总能有笑。
——孔伟，中伦金通律师事务所合伙人
时值金融危机爆发，汇率、大宗商品价格、资本品价格乃至企业需求均出现剧烈变化。企业经营环境动荡之烈或尚方其殷，经济复苏之路亦漫漫其修远。时代已经赋予财务工作者以更大的责任和更广阔的空间。财务工作也将不再是—或许其本就不是—一堆堆“枯燥”数字的堆积和单纯的资金管理游戏，必将在日益动荡的金融经济环境中承担更大的战略任务。文庆兄将财务和电影令人意外地结合起来，取尽簪花妙笔之效。或许，这正是我们打开通向鲜活的财务世界的一扇窗口。
——鲁艺，上海麒德投资顾问有限公司执行董事
教人学财务并不难，难的是让人学着并且快乐着，毫无疑问，这本书做到了这一点。
——曾令同，北京靠前商业管理集团副总裁
作者称这是一本财务入门级的书，可是我觉得这是一本融合了作者的智慧和思考的人生小册子，尤其是对那些财务经理人或希望成为财务经理人的读者。我前后读了两遍，间隔约有两年，均有不同的感悟，就像那本《飘》（Gone with the wind）。20岁时把它当作言情小说，30岁时看到了其中的励志， 相信从这本书中你也能读懂作者带给你的数字之外的东西。
——Cathy Han，沃尔沃建筑设备中国有限公司财务总监
做财务的，有迷惑，有挣扎，甚至有转行的冲动。但钟文庆的财务世界却是感性的、有趣的，同时宏大又深邃。打开心胸，去思考、感悟；伸展双臂，与智慧和激情结伴。
——田莉，百安居中国区财务经理
书中运用了大量简单而又艺术的语言诠释了那些令人晦涩难懂的财务术语和财务现象，用各类发生在我们身边的实例解读了财务对一个企业，对我们的日常工作、生活甚至对人生的重要影响和意义。无论你是财务人员还是非财务人员，你都要具备这样一种人生态度；“主动是人生的一种态度，它让你遇到变化时提早一步做准备，能使你有机会掌握自己的命运，主动引领变革。”
——曹海莉，上海兰林公关咨询有限公司总经理
“人人皆可财务”，只要有更多的人能够了解财务的真相。品味财务的深邃与趣味，哪怕只有一点点，都会让人喜出望外。
——李颖，CIMA英国皇家特许管理会计师公会中国区总裁
看钟文庆的书很难将他同一般人眼里的财务专业人员联系起来，而更像是一个从事文学或艺术领域的人描述着另外一个真实而又虚拟的世界。正如他所说的，财务是无疆界的， 道也是无疆界的，超越了，智慧便从字里行间涌出来。
——梁晖，上海建缆电气有限公司财务总监
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