用领导的逻辑，帮自己打胜仗
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作者[日]伊庭正康
出版社科学技术文献出版社
ISBN9787518996636
出版时间2021-02
装帧平装
开本其他
定价52元
货号1202759158
上书时间2024-06-04
商品详情
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作者简介
伊庭正康 1969年出生于京都府。1991年进入Recruit集团，通过超过4万次的客户拜访客服了自己的性格弱点，一年获得4次选手部门和管理者部门两个部门的全国第一表彰（获得公司内部表彰次数总计超过40次）。先后担任过营业部长、From a Career株式会社董事长等要职。 2011年，伊庭正康成立企业培训公司RASISA LAB株式会社。每年为包括各行各业领头企业在内的众多公司，举办超过200次的活动，客户回头率超过90%。伊庭正康著作有《能干的领导，只做“这个”》（PHP研究所）、《一流、二流、三流的销售》（明日香出版社）等。
目录
目录
第一章 努力却没有回报的人忽略了什么？
01 明明努力了，为什么上司还是认为你做得不够？
02 为什么考核结果很好，却翻不了身？
03 为什么按上司的吩咐做，却没有得到回报？
04 为什么你的证白考了，书白读了？
05 和上司合不来你该怎么办？
06 当上司比你年轻时，如何打开局面？
07 没发现这两点，很容易怀才不遇
第二章 只有 3% 的人知道的“追随力”
01 追随力到底重要在哪里？
02 掌握这两种能力帮你事半功倍
03 追随者的 5 种类型
04 让本田宗一郎决定卸任的工程师
05“人事”“营业”两把抓
06 找对方法，5 年就能被提拔为社长
07 如何改变顽固上司的想法
第三章 提高追随力的习惯
01 前 3% 的精英怎么做？
02 如何让上司能听进去你的话
03 如何避免进言化为泡影
04 善用“逻辑”帮你达成目的
05“上司的上司”怎么看
06 应对层出不穷的新工具
07 提高“率先能力”
08 思考问题时谨记“2∶6∶2 法则”
09 拥有“先将自己的事情放一放”的意识
第四章 如何解决职场上的“复杂问题”
01 成为能发现“潜在问题”的人
02 从会议室座位开始，学会解决难题的正确步骤
03 攻克“顾此失彼”的难题
04 培养识别“良策”的慧眼
05 改变员工意识，帮助企业焕发生机
06 不懂就做实验
第五章 运用“业务框架”，以 10 倍的速度解决问题
01 这么做，帮你把思考速度提高 10 倍
02 这么做，帮你降低离职率
03 改善人手不足的框架（提高招聘能力）
04 这么做，帮你改善职场人际关系
05 这么做，和所有同事都能打成一片
06 这么做，帮你减少多余的工作
07 这么做，帮你提升战略制定能力
第六章 工作不可能永远一帆风顺，“逆风”时该如何处理？
01 当后辈成为上司时，你该怎么办？
02“得不到回报”的时候恰恰是飞跃的时机
03 觉得公司不行时，应该立即跳槽吗？
04 面对“顽固的上司”，如何做到正确地放弃？
05“加入”公司，而非“归属于”公司
06 不想“变得更忙”时，该怎么办呢？
07 无从下手时该怎么办？
内容摘要
★想要得到领导的支持，必须取悦领导吗？
表达真实想法会得罪领导和同事，隐藏想法则会变成职场小透明。
√运用领导的逻辑正确邀功，有效表达，既不委屈自己，也能成全别人。
★工作钱少活多，努力没被看到是我的错？
如果按工资评价自己的付出，那么只能沦为工资的奴隶。
√运用领导的逻辑提升效率，构建框架，给领导一个晋升你的理由，助自己一臂之力。
别让职场内耗耽误你的晋升！
日本咨询大师伊庭正康通过大量的观察和分析，总结出的职场心法，帮读者扫平晋升道路上的坑。通过这本书，读者可以迅速掌握业务框架提升效率、有效发现并解决潜在问题、明确领导的真实目的，在与领导共赢的同时，让自己的晋升之路走得扎扎实实。
主编推荐
? 如何管理领导的预期，如何与你的领导相互成就。 ? 43条向上管理心法，帮你突破你的职场困境，打造你的职场比较优势。从而理解领导真实意图，分析领导决策思路，与领导进行有效沟通。 ? 聪明的员工从不埋头苦干，他们懂得用领导的逻辑，帮自己成事。无论遇到什么样的上司，你都可以从他那儿获得支持。 ? 努力工作非常重要，升职加薪另有诀窍：想要得到领导的支持，必须取悦领导吗？工作钱少活多，努力没被看到是我的错？前3%的职场精英才懂的职场干货，解决职场人的长期痛点！给领导一个晋升你的理由，助自己一臂之力。
精彩内容
前言
不想放弃公司的人必定拥有的能力◎你知道“追随力”吗？
本书的目的不在于教你如何在当今社会“出人头地”，也不在于鼓励你扼杀自己的本性，而是从更高的维度，教你如何平衡自我与在组织中的影响力，即在更巧妙地不忘初心的同时，成为公司不可或缺的人才。
要想做到这一点，追随力至关重要。
当上司能力有所不足，或工作顾此失彼时，积极地给予其支持，发挥自我影响力，这样的能力就是追随力。支持而非服从，这是追随力的基本态度。“追随力”——词由美国卡内基梅隆大学罗伯特？凯利教授提出，是一种受到学院派认可的国际型能力。如今，它的传播范围非常广泛，甚至可以毫不夸张地说，它是开发选拔型领导者的必修科目。
◎只有3%的人知道，真是遗憾很遗憾，在日本，只有一小部分人知道追随力。在我担任讲师的追随力培训课上，我一共向约5000位学员询问过。结果，发现只有3%左右的人知道。所以，也就大概只有3%的人在发挥追随力。
因为不懂追随力，面对上司时，会感受到过多压力；因为不懂追随力，一些明明很容易解决的问题，也会因为觉得“说了也没用”而放弃……这样的例子数不胜数。正因为这样，我认为：工作中遇到很多复杂的问题，如果多数人总是觉得有人会去解决，那就一个也解决不了。
但是，只要有人稍微有点“动作”，就会连带出一片“动作”。因此公司里的所有员工都应该懂得追随力的重要性。我希望大家都知道什么是追随力，这是我写作这本书的初衷。
◎人事考核成绩良好，却没有发展机会的原因我以前也不懂追随力，进入管理层之后，我才了解。正因如此，我切身感受到，等进入管理层后才去了解追随力为时已晚。在进入管理层之前，我总认为：该做的我都会做；但公司是公司，我是我。我当时工作的公司，曾在一夜间被大荣超市收购。在公司发放大荣旗下的牛排店的优惠券时，我深刻感受到了公司前途的不确定性。
与此同时，很多银行、证券公司也在此期间相继倒闭，如山一证券、三洋证券、北海道拓殖银行等。我看到类似的新闻后，心中明确了自己和公司的界限，想着自己的事情还得靠自己.但是成为不可或缺的人才这种理念，就略带局限性了。随着工作参与度、业务参与度的减少，即便人事考核成绩良好，发展机会也会在不经意间从自己手中溜走。因为这种后果会给上司留下“干劲不足”的印象（我是在进入管理层之后，才明白上司会这么想的）。我的上司曾经对我说：“别客气。可以多来找我。”如果当时我了解了追随力，那么我可能立即能明白上司这个说法是什么意思。然而并没有那么多“如果”可言。
现在回想起来当初的种种表现，我发现，在人生的很多岔路口，我错失了良机。
◎既非“鞠躬尽瘁”，也非“和公司保持距离”那么，该采取什么样的态度呢？不是宣誓忠诚，贯彻无私奉献。不是和公司保持距离，认为公司是公司，我是我。不是选择安全之路，以免犯错误。也不是唯命是从，认为上司的话就要绝对服从。更加不是和同事互相吐槽公司。正确答案呼之欲出，而这也是我要写作本书的原因。不伪装自己，真实、灵活地在组织中发挥影响力。这就是正确答案。而想要做到这一点，关键在于如何发挥跟随力。不用纠结自己有没有头衔、年龄是否小等无关紧要的原因.相反，这些时候才更应该发挥追随力。职位不是一种身份，而是一种“角色”。
◎组织的成功取决于下属罗伯特？凯利教授说：“一个组织的成功，80%是由下属的追随力决定的。”换言之，组织的成功与否，取决于下属（而非上司）的主观能动性。公司不会抛弃拥有主观能动性的下属，这种下属，甚至别的公司还会向其抛出“橄榄枝”。
希望本书可以启发更多的人理解追随力，也希望你能通过阅读本书获得关于拥有诸多工作方式的启发。
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