项目集管理标准(第4版)
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广东广州
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作者(美)美国项目管理协会
出版社电子工业
ISBN9787121372018
出版时间2019-09
装帧其他
开本其他
定价108元
货号1201945246
上书时间2024-06-04
商品详情
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目录
目录
1. 引言............................................................................................................................................1
1.1《项目集管理标准》的目的..........................................................................................2
1.2 什么是项目集？..............................................................................................................3
1.2.1 项目集启动..........................................................................................................6
1.2.2 项目组合、项目集和项目之间的关系............................................................7
1.3 什么是项目集管理？......................................................................................................8
1.4 项目组合、项目集和项目管理之间的关系以及它们在组织级项目管理 (OPM) 中的角色........................................................................10
1.4.1 项目组合、项目集和项目管理之间的交互..................................................12
1.4.2 项目集管理与项目组合管理之间的关系......................................................12
1.4.3 项目集管理与项目管理之间的关系...............................................................12
1.5 组织战略、项目集管理和运营管理之间的关系......................................................14
1.6 商业价值.........................................................................................................................15
1.7 项目集经理的角色........................................................................................................16
1.7.1 项目集经理的能力............................................................................................17
1.8 项目集发起人的角色....................................................................................................20
1.9 项目集管理办公室的角色............................................................................................20
2. 项目集管理绩效领域.............................................................................................................23
2.1 项目集管理绩效领域的定义.......................................................................................24
2.2 项目集管理绩效领域的交互.......................................................................................25
2.3 组织战略、项目组合管理和项目集管理的联系......................................................26
2.4 项目组合和项目集的区别............................................................................................26
2.5 项目集和项目的区别....................................................................................................28
2.5.1 不确定性............................................................................................................28
2.5.2 管理变更............................................................................................................29
2.5.3 复杂性.................................................................................................................31
3. 项目集战略一致性.................................................................................................................33
3.1 项目集商业论证............................................................................................................35
3.2 项目集章程.....................................................................................................................36
3.3 项目集路线图................................................................................................................36
3.4 环境评估.........................................................................................................................38
3.4.1 事业环境因素....................................................................................................38
3.4.2 环境分析............................................................................................................39
3.5 项目集风险管理战略....................................................................................................41
3.5.1 战略一致性的风险管理...................................................................................41
3.5.2 项目集风险临界值............................................................................................41
3.5.3 项目集风险初步评估........................................................................................42
3.5.4 项目集风险应对战略.................................
内容摘要
组织启动项目集来帮助其实现目标，并为组织的相关方提供最大的收益。由PMI出版的《项目集管理标准》（第四版）便是用来帮助项目集经理找到实现组织目标及驱动组织成功的最好方法的资源。本标准提供了对项目集管理的详细解读，可推动各种项目管理群组之间的高质、高效沟通与协调；有助于评估同一项目集下连接多个项目的各种因素，并且提供这些项目之间的最佳资源分配方案；是《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第六版）所提供知识的扩展和补充。
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