首富王健林(大业已成的创业者)
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作者郭宏文
出版社天津人民
ISBN9787201120980
出版时间2017-09
装帧其他
开本其他
定价48元
货号1201567881
上书时间2024-06-03
商品详情
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导语摘要
王健林频频出现在各种排行榜的显要位置，是一位炙手可热的人物。他是如何用不到30年的时间就缔造了一个如此辉煌的万达？让自己的个人财富积累到亚洲首富的高度？这条财富之路他是如何一一走过并成功的？……这些都是人们关心的话题。
阅读郭宏文著的《首富王健林(大业已成的创业者)》，通过了解成功人士的创业之路和成功品质，可以让我们增长见识，明确努力的目标，获得搏击商海的勇气，得到驾驭成功的智慧。
彻底告别地产辉煌时代，详解轻装踏上轻资产国际化的心路历程。
作者简介
郭宏文，男，辽宁省葫芦岛市人。中国作家协会会员，在《读者》《散文选刊》《中华文学选刊》《散文百家》《海燕·都市美文》《文学与人生》《鸭绿江》《安徽文学》《福建文学》《山东文学》等报刊杂志上发表散文数百篇，发表各类作品数量500多万字。
已出版系列散文集《山屯物事》《山屯情愫》和《山屯光阴》，合称为“山屯系列三部曲”。又出版长篇人物传记《董明珠：倔强营销的背后》等六部。其中，《董明珠：倔强营销的背后》被译成英文由中译出版社在海外出版。
目录
目 录：
第一章 梦想和志向是成长的源动力
01 不管你做什么，一定要有梦想/002
02 坚持到底，要有一种咬牙精神/005
03 养成终身学习的习惯至关重要/008
04 什么清华北大，都不如自己胆子大/011
05 只要看准了，就要果断地做出决定/014
06 做少数人支持、多数人反对的事/018
第二章 发现商机，多大的投资都在所不惜
01 干事不怕吃“闭门羹”/024
02 “烫手山芋”，就是最好的机遇/027
03 到了黄河心也不死/031
04 困境中要挺直腰杆不趴下/034
05 把命运拴在自己的裤腰带上/038
06 眼观六路，强化风险控制意识/042
第三章 “快”是企业制胜、脱颖而出的法宝
01 快半拍是赢家/048
02 有速度才会有优势/052
03 营造建成即开业、开业即旺场的局面/057
04 做有超前意识的卡位高手/061
05 小打小闹不行，要大投入大产出/066
06 要有快速的复制能力/070
第四章 创新求变，不能走别人走过的路
01 善于在“冷门”中寻求突破/076
02 流程再造，会产生无穷的放大效应/080
03 要敢做“蚂蚁吞大象”的事/083
04 所有新方式，都是对传统方式的促进/088
05 做企业，需要进行自我淘汰/092
06 创新需要思想火花，更需要系统性执行/097
第五章 顶尖经营，要做到独特和难以模仿
01 要展现人文精神和人文关怀/102
02 强化成本控制，算过账再开发/105
03 始终坚守“订单地产”商业模式/109
04 代价大一点，也要诚信经营/113
05 产品质量，必须达到全优的程度/117
06 尽量保持低调而简单/121
第六章 执行力强，才能把一个个“不可能”变成现实
01 重视执行力，就是提升效率/126
02 善于挑最重要的事情先做/130
03 要做雷厉风行的行动派/134
04 制度好不好，关键在管用/139
05 执行上，要力求尽善尽美/143
06 用高效的管控模式，去造就高效的执行力/148
第七章 强势的品牌是用之不竭的资本
01 善于用诚信来铸造强势品牌/154
02 打造有使命感的团队品牌/158
03 培养消费者对产品的忠诚度/163
04 善于与媒体互动，让媒体为我所用/167
05 老实做人，精明做事/171
06 做品牌要稳扎稳打/175
第八章 人才就是钱，有人才就有一切
01 要不惜代价构建人才梯队/180
02 为了人才，宁可八顾茅庐、十顾茅庐/184
03 高薪挖人，是补充人才的良略/189
04 利用第三方渠道寻找人才/193
05 建立实用的人才培训渠道/197
06 带着“五要”，去寻找“五力”人才/202
第九章 咬定目标不放松，要做就做第一
01 站在巨人的肩膀上，可以看得高走得快/208
02 做第一，就不能按照正常走/212
03 不做国门口的汉子/217
04 做企业要为民族争光/222
05 打造一个做“百年企业”的梦想/227
06 扛得住诱惑，扎扎实实做实业/232
第十章 向我看齐，做一个有人格魅力的管理者
01 管理上，必须做到令行禁止/238
02 要求员工做到的，自己首先做到/242
03 关爱员工，让团队既团结又活泼/246
04 让一切工作成为精品/251
05 要妥善处理政商关系/255
06 做慈善帮助别人，其实是帮助自己/258
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附 录 王健林核心言论、思想/263
内容摘要
在中国的工商界，王健林可谓是一位炙手可热的人物。《首富王健林：大业已成的创业者》内容涵盖了他的创业之道、经营之道和做人之道，有对成功经验的总结，也有对失败教训的反思。他的传记既是万达集团的创业史，也是他自己的成长史和思想发展史，对如何搞好创业、如何做好企业提供了重要的借鉴和参考。
精彩内容
《一个坚定主义者的选择》我是一个坚定主义者。我按照既定目标搞商业地产，一度出现前所未有的困难，打几百场官司。当时，公司里从总裁丁本溪到其他同志都劝我放弃商业地产。我自己也确实考虑了很久，但最终还是坚持了下来。我想，我们一直搞住宅开发，如果有一天房地产发生系统性风险，或者有一天这个规模终结了，那我们该怎么办？最后，我还是决定做商业地产，并坚定不移地做下去。
——王健林王健林认为，一切成功的起点都是梦想使然。在将梦想变为现实的过程中，意志坚定，困境中挺直腰板，是实现梦想的重要保障。只有意志坚定的人，才能在不利的局面下，理智地朝着梦想的目标迈进。而那些缺乏坚定意志的人，总是梦想强烈而意志脆弱。这些人在不利的局面下，会听任脆弱的意志摆弄自己，直到自己追求的目标成为一种回忆。
对于“最困难的时候是否想过放弃”这一问题，王健林在接受《时代周报》记者的采访时说：“我是一个坚定主义者。我按照既定目标搞商业地产，一度出现前所未有的困难，打几百场官司。当时，公司里从总裁丁本溪到其他同志都劝我：你看咱们公司的住宅卖得那么好，只要咱们把地搞到手，钱就确保挣到手了，你何必还要去搞商业地产呢？当时，我确实考虑了很久，是不是路子走错了？但是，一种不放弃的想法还是占据了上风。我想，我们一直搞住宅开发，如果有一天房地产发生系统性风险，或者有一天这个规模终结了，那我们该怎么办？我们是民营企业，那时候正厅、副厅的干部都跟着我干。你看老丁，中远房地产集团的总裁，还有好多人后来跟着我了。我想，我怎么才能对得起这些弟兄？所以，我一定要找一个靠谱的东西。另外，其他方面我们也试过了，搞超市公司、搞医药、搞电器厂等，最后大家都觉得不靠谱，卖掉了。最后，我还是决定做商业地产，并坚定不移地做下去。”在王健林看来，成功本身是非常诱人的，但追求成功的过程却十分艰难。要想享受到成功的喜悦，你就必须是一个坚定主义者。追求事业的过程总是充满波折，最初它可能会让你看到成功的曙光，但到了关键时刻，总有一些你意想不到的困难来阻挡、动摇你的意志。所以，要想成功，必须要坚定。有些时候，正因为很多人在困难面前动摇了，结果成功就属于别人了。
王健林说：“一个人，尤其是创业者，不要在取得成功时得意忘形，遭受失败时垂头丧气。没有一个人一上来就成功，并一路顺风。这样的人，也许在大千世界当中有那么一两个，但那绝对是意外。”王健林是一个敢于面对失败、善于面对失败的硬汉子。失败虽然给他带来了许多的苦恼，但也磨炼了他的意志，激发了他的斗志。王健林始终认为，失败没有想象中的那么可怕，可怕的是不知道以什么样的态度去面对失败。每一次失败都孕育着成功的希望，每一次失败都能获得许多宝贵的经验。
万达的成长历程充分展示了发现商机、把握商机对企业成功的重要性。在万达所经历的几次大的转型中，最让业界钦佩的就是转型做商业地产这件事。万达之所以在住宅开发非常红火的时期，毅然决然地选择做商业地产，最主要的原因是王健林要做百年企业。在做百年企业这一目标的引领下，王健林不断研究企业发展所面临的形势，以便更好地发现商机、抓住商机。他在反复的研究和思考中，作出了这样一个判断：住宅项目最大的瓶颈在于土地资源是不可再生的，随着住宅的开发规模增大，中国可供开发的土地资源必将越来越少，到一定时期，开发商就会面对“巧妇难为无米之炊”的困局。有了这样的一个判断，王健林觉得，万达早做转型打算，选择一条更为宽广的道路，而商业地产的可持续经营，完全符合万达的战略目标。于是，他就带领着万达，由住宅地产向商业地产转型。后来的事实充分证明，万达的这次转型是十分成功的。用王健林自己的话说：“我们放弃了一块树木，结果赢得了一片森林。”万达转型商业地产的成功，充分展现了王健林面对复杂商业局势所表现出来的异于常人的魄力。如今国内商业地产的机遇，王健林早在2002年就已经清醒地意识到了，并为之放弃了一部分做得不错的住宅项目开发。当时，万达是大连市最大的区域型住宅开发商，但是王健林毫不犹豫地选择了放弃。这得益于其高瞻远瞩的远见。
王健林是一个有远见的人，他凭借这种无形的智慧，最先在商业地产领域洞察到了未来的商机，把握了时代发展的脉搏，获得了别人难以企及的成功。
不管万达如何转型，建立百年企业的目标从未改变。困局面前，其实也有很多机会，有的机会是突如其来的，有的机会是被创造出来的，只要在困局面前有足够的勇气、睿智的头脑、敏锐的观察力和判断力，自然可以把握机会。如果再有高瞻远瞩的远见，就能提早进行防范，避开风险。王健林深知这一点，并坚信自己一定能够成功，如果没有机会，就创造机会。
对于企业经营者来说，坚持求变也是坚持内涵的一部分。王健林的成功，不仅在于他坚持把万达当作一个企业来经营，而且把它作为一项事业来追求。所以，王健林的万达帝国也在不断地改变。
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