图说精益管理系列--精益生产管理实战手册(图解升级版)
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作者编者:杨华|责编:陈蕾//夏明慧
出版社化学工业
ISBN9787122444387
出版时间2024-02
装帧平装
开本其他
定价69.8元
货号1203185580
上书时间2024-06-03
商品详情
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作者简介
杨华个人概况·精益生产与班组管理等课题培训咨询专家·深圳市质量奖专家评审组成员中国管理科学研究院学术委员·\"中国管理创新人物特别贡献奖\"获奖者·中国科学院EDA中心选聘讲师·华为公司\"TWI班组建设与现场改善\"咨询项目辅导顾问·多家国家级协会部委学习平台视频录制选定讲师工作资历·三洋电机(蛇口)有限公司半导体事业部生产推进改善部部长·伟创力科技(深圳)公司品质部经理·培训咨询机构首席培训咨询师微信:yhua699
目录
导读 如何做好精益生产管理1
第一章 精益生产概述3
第一节 精益生产的认知5
一、精益生产的产生5
二、精益生产的含义6
三、精益生产的核心思想6
四、精益生产的特点7
五、精益生产的终极目标7
第二节 精益生产注意要点8
一、精益生产方式与大批量生产方式的差别8
二、企业常见的浪费现象10
三、成功实施精益生产的关键要素14
四、精益生产的四个误区15
五、我国企业实施精益生产的八大问题17
第二章 精益生产方法和工具19
第一节 精益生产的方法21
一、准时化生产21
二、均衡化生产24
三、一个流生产32
四、拉动式生产39
第二节 精益生产管理工具41
一、工业工程41
二、价值流程图44
三、标准化作业46
四、目视管理49
五、看板管理53
六、定置管理60
七、防呆法67
八、快速换模72
第三章 精益生产实现的基础87
第一节 全员持续改善89
一、改善是全员参与的事89
二、改善的目的——解决问题89
三、改善提案制度92
第二节 现场开展5S活动96
一、整理（seiri）96
二、整顿（seiton）98
三、清扫（seiso）101
四、清洁（seiketsu）101
五、素养（shitsuke）102
第三节 全员生产维修102
一、全员生产维修的特点102
二、全员生产维修的目标103
三、全员生产维修的理论基础103
四、全员生产维修给企业带来的效益104
五、推行全员生产维修的要素104
六、全员生产维修的阶段和步骤104
七、全员生产维修活动中的各层次的角色106
八、全员生产维修展开的八个支柱106
第四节 全面质量管理107
一、进行全面质量管理的益处107
二、全面质量管理的特点107
三、全面质量管理必须要做到“三全”108
四、全面质量管理的内容108
五、全面质量管理的推行要点109
第四章 精益生产之计划管理111
第一节 生产计划的制订113
一、生产计划的认知113
二、生产计划的制订依据114
三、计划前订单审查114
四、生产计划制订步骤116
第二节 生产计划的执行120
一、生产计划的落实120
二、生产计划的协调122
三、计划延误的处理123
四、生产计划的变更124
五、插单与急单应急处理125
第五章 精益生产之生产控制127
第一节 生产现场管理129
一、现场派工129
二、调遣多能工130
三、弹性配置作业人数131
四、适时巡查现场132
五、现场环境的控制134
第二节 生产进度控制136
一、生产进度全程控制方法136
二、生产进度落后改善139
三、生产异常的处理141
四、交货期的控制145
第六章 精益生产之品质管理147
第一节 品质管理规划149
一、制定品质方针149
二、制定品质目标150
三、品管人员的配置管理153
四、充实品质管理文件156
五、制定品质检验标准158
第二节 生产品质管理关键161
一、严格执行“三不原则”161
二、全员参与品质管理163
三、监督产品检验163
四、开展品管圈活动165
五、实施质量管理体系认证167
六、推行产品认证169
第七章 精益生产之成本控制171
第一节 生产成本与其控制程序173
一、生产成本的定义173
二、生产成本的构成173
三、生产成本控制基本程序174
第二节 生产成本控制方法176
一、建立成本控制制度176
【精益范本】定额实施管理办法178
二、消除浪费182
三、设定标准时间184
四、实施以旧换新187
五、开展修旧利废活动187
六、加强节能降耗管理188
第八章 精益生产之库存控制189
第一节 库存概述191
一、库存的类型191
二、库存的成本192
三、库存产生的原因193
第二节库存管理作业要点195
一、设立库存控制点195
二、对物料入库时间加以控制198
三、对物料入库数量进行控制201
四、物料尾数进行合并控制204
五、削减库存207
第三节库存管理的完善210
一、把整个企业当作一个资材仓库看待210
二、把企业分为资材库和产品库211
三、将在制品库存从资材仓库分离出来212
四、企业外部的在制品也要管理212
五、工程别的在制品库存的管理214
第九章 精益生产之智能制造215
第一节 智能制造概述217
一、智能制造认知217
二、精益生产与智能制造的关系217
三、实现智能制造的十步218
第二节 助力精益生产和智能制造的软件221
一、车间制造执行系统222
二、安灯系统225
三、高级计划与排程系统228
四、车间电子看板系统231
参考文献235
内容摘要
《精益生产管理实战手册（图解升级版）》一书由导读（如何做好精益生产管理）和精益生产概述、精益生产方法和工具、精益生产实现的基础、精益生产之计划管理、精益生产之生产控制、精益生产之品质管理、精益生产之成本控制、精益生产之库存控制、精益生产之智能制造等内容组成。
本书内容深入浅出、文字浅显易懂，注重实操性，具有较强的借鉴意义。作者将深奥的理论用平实的语言叙述，让初次接触精益生产管理的人员能一目了然。同时，本书利用图解的方式，能使读者阅读更轻松透彻、应用更方便。另外，本书特别突出了企业在管理实践过程中的实际操作要领，读者可以结合自身情况分析和学习，并直接应用于实际工作当中。
主编推荐
1.本书内容丰富、文字精炼。
2.大量实际案例，颇具参考价值。
3.图表为主，文字为辅，一目了然。
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