经营30条
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作者宋志平
出版社中信
ISBN9787521760361
出版时间2023-10
装帧精装
开本其他
定价88元
货号1203105855
上书时间2024-06-03
商品详情
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作者简介
宋志平，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长。曾担任中国建材集团、中国医药集团董事长，并将两家央企双双带入《财富》世界500强。
宋志平是我国著名的企业经营管理专家，历任三届全国MBA教育指导委员会委员，在多所重点大学商学院担任实践教授，先后出版《经营方略》《三精管理》等多部著作。曾获“袁宝华企业管理金奖”“管理科学奖”“石川馨—狩野奖”“中国经济年度人物”“《财富》CEO终生成就奖”“中国杰出企业思想家”等多项殊荣。他曾带领中国建材集团和国药集团在水泥和医药分销行业进行大规模的联合重组。他所推动的中国水泥产业发展入选哈佛商学院案例，主创的水泥企业区域性大规模重组整合和三精管理均获得全国企业管理现代化创新成果一等奖。
目录
第一篇战略
01战略是企业头等大事
做企业最重要的就是战略先行004
战略定位是企业发展根儿上的事006
战略的目的是让企业取得竞争优势008
战略赢是大赢，战略输是大输012
02战略是一场选择与取舍
“不做什么”与“要做什么”同样重要016
占领必须占领的地方018
不包打天下，而是要学会三分天下020
战略不是一成不变的021
03战略制定要以目标为导向
制定战略是领导者的首要责任024
如何形成战略性思维026
先定目标，然后缺什么找什么028
要保证战略的实施与落地030
04企业发展要突出主业
企业的看家本领是四大核心034
选择新业务的“四问、四不做、四要”原则036
突出主业，做强主业038
专业化、相关多元、多元化的选择039
05转型不一定要转行
构建三条成长曲线042
在行业下行时做好细分领域044
转型的方向有“四化”046
遵循行业发展规律与企业成长的逻辑047
第二篇创新
06创新的本质是一种新组合
如何进行新组合054
技术创新是企业创新的核心055
创新要做好产学研的合作057
不同的创新高地模式059
07要进行有效的创新
创新要能为企业创造效益或价值062
依靠资本市场进行创新064
创新既要重视高科技，也要重视中科技和低科技065
减少创新风险有方法066
08企业家是企业创新的灵魂
企业家应是创新的痴迷者070
努力做成创新型企业072
创新文化是创新的基础073
创新体系中要重视两项重点工作075
09要选择合适的创新模式
自主创新，自立自强078
集成创新是一种很重要的创新模式080
持续性创新与颠覆性创新两手抓081
企业创新也要重视商业模式创新083
10科技与商业的创新融合是大势所趋
科学家与企业家从分工到融合086
科研院所进企业087
要解决科技成果转化的问题089
中小企业的科技创新策略091
第三篇经营
11经营是做正确的事
从生产管理转向经营管理098
经营要在不确定性中做正确选择100
企业领导者首先是一个经营者102
做有效的经营者104
12做企业要学会整合资源
最大限度地利用社会资源做企业108
端出三盘牛肉是整合资源的好方法110
建立产业与资本、资源的整合模式111
资源配置三原则112
13要进行有机的联合重组
从有机成长到有机重组118
要收会下蛋的鸡120
重组的核心是互利共赢122
深度整合是重组后的重要工作123
14从量本利到价本利
从量本利到价本利128
从竞争到竞合130
从红海到蓝海132
实现共生共赢134
15风险与危机处理要损失最小化
用制度来“治未病”138
决策正确是规避风险的重要基础140
风险要可控、可承担141
企业一定要稳健经营144
第四篇管理
16管理是正确地做事
管理要靠工法150
八大工法让企业管理深入人心152
六星企业是好企业的标准153
三精管理是个开放的平台155
17组织要不停地“剪枝
企业衰落有迹可循158
时时提防大企业病160
控制规模，不断剪枝161
“分家”分出新活力163
18质量管理要贯标
质量上上，价格中上166
全员全过程的质量管理168
建立一套管理标准体系170
构造五优飞轮效应172
19做企业要现金为王
企业要进行全面预算管理176
财务杠杆合理化177
追求有利润的收入和有现金流的利润179
“两金”最小与资金归集181
20打造自主品牌
构建竞争新优势184
品牌工作是一把手工程186
加大在品牌工作上的投入188
打造自主品牌，建设品牌强国189
第五篇改革
21企业要按照市场化机制运营
完善现代企业制度196
“央企市营”模式198
股权要多元化200
坚持市场化竞争原则201
22积极稳妥推进混合所有制
混合所有制是把“金钥匙”204
国企的实力+民企的活力=企业的竞争力207
混合所有制重要的是“改”而不是“混”208
混合所有制改革的“三高三同”210
23公司治理要规范
确保公司独立的法人财产权214
充分发挥好董事会的作用217
合规经营，严格内控218
完善ESG工作机制220
24用共享机制打造利益共同体
什么是企业机制224
人力资本与金融资本同等重要226
有机制做企业不需要神仙，没机制神仙也做不好企业227
从激励机制到共享机制229
25弘扬企业家精神
何为企业家234
企业家的特质236
企业家精神的内涵238
珍惜和爱护企业家242
第六篇文化
26企业要以人为中心
文化定江山250
企业要以人为中心252
着力做好四支团队的建设254
不可或缺的企业领导力256
27弘扬中华优秀传统文化，创造中国式管理模式
把我国优秀的传统文化融入现代管理262
创造中国式管理264
优秀的企业家还应该是企业思想家266
做包容式发展的企业268
28像办学校一样办企业
做企业既要实践，也要学习272
学习型组织的核心是深度互动274
提升组织的整体素质276
学会深度学习278
29按照常理做企业
要发扬务实主义282
要秉持专业主义284
要坚持长期主义285
要做精客户主义288
30企业的目的是让社会更美好
企业的目的是什么294
站在道德高地做企业296
做有品格的企业298
一生做好一件事301
内容摘要
战略赢是大赢，战略输是大输。
企业的创新要有目的、有质量、有效益，不光要重视高科技，也要重视中科技、低科技、商业模式的创新。
经营是做正确的事，而管理是正确地做事。
做企业从根本上讲是做人心的事情。
……本书涵盖战略、创新、经营、管理、改革、文化六篇内容，30条企业经营“硬道理”，是作者宋志平40年经营经验和感悟的系统性总结，它是“做出来的，而不是写出来的”。40年深耕企业的切身经验与心得，对上百家企业深入调研的分析和归纳，在清华、北大等高校和商学院的深度交流，经过全局复盘、精心提炼，清晰而多维度地呈现在这本书中。作者把复杂的问题简单化，将认识论和方法论结合起来，以事讲理，力求好读，帮助大家理清思路、解决问题，为广大企业经营者提供易读、有用、可实践的参考。
精彩内容
自序在过去几年里，我与年轻的企业家们交流得比较多，也写了一些企业管理方面的书，书的内容大都是我做企业的经验体会。也常有企业界的朋友让我概括一下我的经营思路、观点和原则，以便于大家学习和掌握。这些要求是我思考《经营30条》的由来。我先是写了一篇关于经营30条的文章，大概一万多字，在正和岛微信公众号上发表了，受到了大家的欢迎，后来也给一些商学院讲过几次“经营30条”的课，根据这些讲课内容就整理成了现在的这本书。
我做企业40年，企业各个层面的工作几乎都做过，我既是个学习者，也是个实践者，我也经常认真地对企业的学习和工作体会进行思考、归纳、总结。2013年，企业管理出版社出版的《经营方略》，把我做企业的经验体会原汁原味地收录了进去，我当时说，我的书不是写出来的，而是做出来的。其实，今天给大家奉上的这本《经营30条》，依旧是这样，都是我这么多年做企业和调研企业的经验和感悟。我常说我哪里会写书，这并不是我的谦逊之词，而是说我的书没有高深的理论，主要是我的一些认识和思考，所以不可避免地有我个人实践带来的一些局限性。
我写书有两个出发点，一是好读，二是有用。好读，就是把复杂问题简单化，以事讲理，让大家能轻松地读进去。有用，就是能帮助大家理清思路、解决问题，着重回答大家对问题应该怎么看、怎么想和怎么做，是那种把认识论和方法论结合起来的一种形式。
根据内容，我把《经营30条》分成了战略、创新、经营、管理、改革、文化6篇内容，每篇有5条，在每一条里分别做了4个小节，这样更显条理一些，做下来共有120个小节，内容也不少，倒也像一本书了。但我还是力争简单明了。此外，里面还有不少小案例，既便于大家理解，也更为大家喜闻乐见。
我是2019年底从央企领导岗位退休的，这几年做中国上市公司协会和中国企业改革与发展研究会的会长工作，这让我有更充裕的时间来对企业的工作进行思考和归纳。这几年我也去过上百家企业进行深入调研，也到清华、北大等高校的商学院与EMBA（高级管理人员工商管理硕士）、DBA（工商管理博士）进行交流，我把这些新的感受和体会与我过去40年的体会融汇在了一起，应该说，这本《经营30条》里也有不少新的观点。
我们现在正面临百年未有之大变局，不确定性成了常态，这就要求企业家们既要秉持做企业的常理，也要时时面对变化进行动态调整，并要把企业做得更加精细到位。这本《经营30条》是我专门为年轻企业家写的，希望能在这个时刻给到大家一些帮助。
最后，诚挚感谢中信出版社的支持，尤其是王斌先生对本书所做的努力，也衷心感谢多年来支持我的读者们。
宋志平2023年7月于北京
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