工作分解结构（WBS）实践标准（第3版）
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作者（美）Project Management Institute（项目管理协会）|译者:杨青
出版社电子工业
ISBN9787121409721
出版时间2021-05
装帧平装
开本16开
定价88元
货号1202369975
上书时间2024-06-03
商品详情
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作者简介
ProjectManagementInstitute（PMI）是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会。PMI于1969年成立。通过全球宣传、合作、教育与研究，PMI为全球超过二百九十万专业人士创造价值。通过全球通用的标准、认证、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会，PMI推动专业发展、提高组织成功率，并让项目管理专业领域的发展更为成熟。PMI制定和出版的《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》以十几种语言在全球发行500万册，是事实上的项目管理国际标准；PMI提供的项目管理专业人士(PMP)资质认证是项目管理领域全球通用的权威认证，也是世界许多500强企业的首选。
杨青，北京科技大学教授、博士生导师、项目创新管理研究中心主任。在项目管理、研发项目管理、复杂系统建模与优化、精益价值管理等领域具有丰富的实践经验。在基于结构化方法的大型复杂研发项目建模与优化、系统优化等方面取得了创新性的成果。曾主持中国空间技术研究院（航天五院）“飞行器项目管理”及“卫星工程管理”课题。强茂山，清华大学项目管理专业博士，清华大学教授，中华项目管理促进会（GPAC）大陆区主席，兼任中国水利学会系统工程专业委员会委员，中国建设工程造价管理协会水电工作委员会委员，《工程经济》编委会副主任，PMP，MCIOB，中国项目管理培训师大联盟专家顾问。
目录
第1章 简介1
1.1 本实践标准的目的1
1.2 引言3
1.2.1 什么是WBS3
1.2.2 为什么需要WBS3
1.2.3 何时创建WBS？何时更新WBS4
1.2.4 哪类项目有WBS4
1.3 WBS的目的5
1.3.1 什么是WBS的“良好实践”5
1.3.2 为什么WBS是必不可少的5
1.3.3 WBS的商业价值5
1.4 适用范围6
1.4.1 本实践标准与其他项目管理标准间的关系6
1.4.2 WBS过程与其他《PMBOK?指南》过程间的关系8
1.4.3 WBS在项目生命周期的位置8
1.4.4 项目集WBS与项目WBS8
1.5 总结9
第2章 概念和原则11
2.1 引言11
2.2 采用生命周期创建WBS13
2.2.1 在预测型（瀑布型）生命周期中使用WBS15
2.2.2 在迭代型生命周期中使用WBS18
2.2.3 在增量型生命周期中使用WBS20
2.2.4 在敏捷型生命周期中使用WBS23
2.2.5 关键概念/特征28
2.3 原则30
2.3.1 100%原则30
2.3.2 WBS以外的活动31
2.3.3 WBS编号31
2.4 方法33
2.4.1 分解34
2.4.2 创建WBS34
2.4.3 创建方法36
2.4.4 思维导图38
2.4.5 WBS词典40
2.5 样式41
2.5.1 层级式42
2.5.2 提纲式43
2.5.3 表格式47
2.6 工作的表示方式48
2.6.1 示例1：修建住宅48
2.6.2 示例2：组织聚会49
2.6.3 示例3：定制自行车50
2.7 总结51
第3章 关系、整合与环境53
3.1 引言53
3.2 与其他标准的关系55
3.2.1 PMI标准之间的关系图56
3.2.2 《PMBOK?指南》58
3.2.3 《敏捷实践指南》64
3.2.4 《挣值管理实践标准》65
3.2.5 《组织级项目管理标准》（OPM）65
3.2.6 《项目集管理标准》65
3.3 创建WBS65
3.3.1 分解工作66
3.3.2 生命周期和不同分解类型的示例67
3.4 总结74
第4章 WBS质量75
4.1 引言75
4.2 使用质量指导原则75
4.2.1 高质量WBS的核心属性76
4.2.2 高质量WBS的裁剪方法77
4.2.3 项目集质量方法77
4.3 WBS示例分析78
4.3.1 预测型生命周期79
4.3.2 增量型生命周期80
4.3.3 迭代型生命周期82
4.3.4 敏捷型生命周期83
4.4 高质量WBS诊断核对单84
4.4.1 范围84
4.4.2 进度计划85
4.4.3 成本86
4.5 总结86
第5章 WBS应用与使用87
5.1 引言87
5.1.1 本章引言87
5.1.2 PMI文库总览87
5.2 应用WBS88
5.2.1 进度计划示例88
5.2.2 估算示例89
5.2.3 预测型生命周期WBS示例90
5.2.4 迭代型生命周期WBS示例92
5.2.5 增量型生命周期WBS示例93
5.2.6 敏捷型生命周期WBS示例94
5.2.7 风险管理示例95
5.2.8 挣值管理示例95
5.3 更新WBS96
5.3.1 更新项目WBS97
5.3.2 更新项目集WBS98
5.3.3 更新合同WBS99
5.4 总结100
5.4.1 本章回顾100
5.4.2 PMI文库引用100
参考文献101
参考书目103
附录X1 《工作分解结构（WBS）实践标准》（第3版）变更105
附录X2 《工作分解结构（WBS）实践标准》（第3版）编审人员107
X2.1 《工作分解结构（WBS）实践标准》（第3版）核心委员会107
X2.2 审核人员108
X2.2.1 SME审核108
X2.2.2 征求意见稿的审核人员108
X2.2.3 PMI标准项目集成员顾问小组110
X2.2.4 协调机构审核110
X2.2.5 制作人员111
X2.2.6 协调小组111
X2.3 《工作分解结构（WBS）实践标准》（第3版）中文版翻译贡献者112
附录X3 《工作分解结构（WBS）实践标准》（第3版）示例113
X3.1 生产平台项目示例114
X3.2 生物通风测试项目示例125
X3.3 新化合物开发项目示例128
X3.4 加工厂建设项目示例134
X3.5 外包项目示例140
X3.6 网站设计项目示例145
X3.7 通信项目示例149
X3.8 “设计―招标―建造”项目示例153
X3.9 软件实施项目示例158
X3.10 国际赛车学校竞赛项目示例165
X3.11 地铁线路项目集1示例169
X3.12 地铁线路项目集2示例173
X3.13 地铁线路项目集3示例177
术语表（英文排序）181
术语表（中文排序）186
索引191
内容摘要
定义项目目标及把工作委派给项目成员是项目经理最重要的工作之一。成功的项目管理要求项目经理完成这项工作。工作分解结构（WBS）就是定义工作并使其符合特定的项目目标的指南。WBS的应用范围可涉及各行各业，它是项目经理的无价工具，可以帮助项目经理完成整个项目生命周期中的众多关键步骤。本书表述了作为项目管理工具的WBS的标准定义及应用方法，包括项目范围定义、构建项目状态和进展报告的基础框架、方便项目经理与项目相关方沟通等内容。
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WBS的应用范围可涉及各行各业，它是项目经理的无价工具，可以帮助项目经理完成整个项目生命周期中的众多关键步骤。本书表述了作为项目管理工具的WBS的标准定义及应用方法，包括项目范围定义、构建项目状态和进展报告的基础框架、方便项目经理与项目相关方沟通等内容。
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