魔劲
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作者(美)马歇尔·古德史密斯//马克·莱特尔|译者:李凤阳
出版社海天
ISBN9787550700000
出版时间2011-04
装帧其他
开本其他
定价32元
货号11734143
上书时间2024-06-02
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
马克·莱特尔是总部位于纽约的Bronxville公司的著作经纪人，先后与人合著了13本作品。
马歇尔·古德史密斯博士是享誉全美企业界的执行官教练。是极少数能受邀与80多位全球顶尖企业执行官共事的菁英顾问。他获得加州大学洛杉矶分校博士学位，并在达特茅斯大学塔克商学院领导推行执行官教育项目。
2006年，联合国际大学将他们的商学院和组织心理学院更名为马歇尔·古德史密斯管理学院。
目录
关于作者
名人推荐
作者手记
第一部分 你，你的Mojo
第1章 无处不在的Mojo
第2章 测量你的Mojo
第3章 Mojo迷思
第二部分 条分缕析说Mojo
第4章 身份认知：你以为你是谁
记忆的身份认证
得自他人的身份认证
程序化的身份认证
创造的身份认证
第5章 成就：近来你做了什么
他人对成就的定义与我们对成就的定义之间的不一致性
我们是在和自己开玩笑吗
第6章 声誉：他人是如何看待你的
“聪明”还是“有用”
为什么我们会对自己的声誉没有想法
重复的行为模式
如何改变你的声誉
第7章 接受：该放弃时且放弃
大西方综合征
第8章 Mojo杀手
过度承担
坐等变化
在没有逻辑的地方寻找逻辑
抨击老板
纠缠于“沉没成本”而拒绝改变
模式混淆
第9章 四种无谓的争辩
让我说让我说
我吃的苦比你多
你为什么要那么做
这不公平
第10章 工作一去不返
第三部分 你的Mojo工具包
第11章 改变自己还是改变其他
第12章 身份认知：了解你是谁
工具1：设立个人准则
工具2：了解自己生活在何处
工具3：做一个乐观主义者
工具4：做一次减法
第13章 成就：让完成任务变得更容易
工具5：从一砖一瓦开始重建
工具6：时刻践行人生使命
工具7：到蓝海中游泳
第14章 声誉：掌控你自己的故事
工具8：知行知止
工具9：你好，再见
工具10：采取一种个人化的度量手段
工具11：降低闲聊数值
第15章 接受：改变或者放手
工具12：影响上下游
工具13：描述、框定、主张
工具14：给你的朋友一个终身通行证
第四部分 联系内部与外部
第16章 不仅仅要自助
第17章：你先请
附件I Mojo调查问卷：测量短期的满足感（幸福）和长期的利益（意义）
附件II Mojo调查问卷解读
致谢
内容摘要
继《魔鬼管理学》攻占《纽约时报》和《华尔街日报》畅销书榜之后，杰出的高管教练马歇尔·古德史密斯这本新作要告诉我们，如何获得并保持
住我们的魔劲。
一件事如果有意义、有力量，而且发轫于正面思考，周围的人自会看到，会给予肯定。这当下你所感受到的，就是魔劲。这本书就是要指引你到这当下，让其成为你生活中可以随时创造出、保持住且能持续拥有的一个时刻。
魔劲是一种正面积极的精神，用来面对我们的工作，在这当下，发自内心，形诸于外。在工作上与生活上感受到意义与幸福，又能把感受到的意义与幸福跟身边的人分享，就是魔劲的极致表现。本书中的魔劲工具箱里有14项工具可以帮助我们培养出这种神奇的动力，让我们晋身拥抱幸福和意义的常胜军之列。
精彩内容
除了我的父母和家人，丹尼斯·穆德是我遇到的第一个“伟大的人”。他的伟大并不是温斯顿·丘吉尔或者佛陀的那种能够改变他人生活的伟大，而是他以一种谦逊的方式，给见过他的人以一种持
久的、积极的影响。
那年我14岁，住在肯塔基州。因为我们家的屋顶漏雨非常严重，爸爸就雇丹尼斯·穆德来给我们换屋顶。为了省钱，我也被拉去帮忙。至今想起来，在肯塔基州的炎炎夏日下装屋顶仍是我经历过的最艰难的体力劳动。不过，这同时也让我大开眼界，因为我每天都要和穆德一起干活，而他是一个天生就拥有无尽的Mojo的人。他铺屋顶板时十分谨慎，什么都做得一丝不苟，一切都要求完美，这让我十分惊讶。我犯错误的时候，穆德也非常耐心地帮我改正。要是有一片瓦松动了或者没有对齐，他会帮我把瓦揭起来，并给我演示怎么正确地把瓦放下去。事后回想起来，我的帮忙可能反而拖了穆德的后腿，使进度慢了下来，但他从来没有提起过。过不了一会儿，我就被穆德对在夏日下换屋顶的劳动抱有的欢欣情绪感染了，我的态度再也不是“不情不愿”，而是“为出色完成任务感到骄傲”。每天早上起床的时候，我都会对上屋顶干活满心期待。
等到工程终于结束的时候，穆德递给我父亲一张发票，说：“比尔，你可以慢慢地检查一下我们的工作。要是这个屋顶符合你的要求，请按此付费；要是不合要求，我分文不收。”穆德是认真的，尽管收不到这笔款项对他和他的家人来说在经济上可能会是一个沉重的打击。
父亲检查过屋顶后，称赞我们做得非常棒，然后把钱付给了穆德，而穆德随即就给我支付了工资。
这种“你认为值多少就付多少”的策略并不是什么噱头，而是穆德表现其正直的一种方式。50年之后的现在，我才意识到他对自己的工作十分有信心，并引以为荣，这使得他的策略风险性极低。他确信别人能够看到他服务的质量，并支付他应得的报酬。他不仅在内心对所做的工作抱有积极的精神，他还将这种精神表达出来，让他人能够明确地感受到。这就是最纯粹意义上的Mojo。
P22-23
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