胜任力:识别关键人才、打造高绩效团队
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作者曾双喜
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115590077
出版时间2022-05
装帧平装
开本16开
定价69元
货号1202638605
上书时间2024-06-02
商品详情
- 品相描述:全新
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作者简介
曾双喜咨询公司合伙人,人才管理与领导力发展专业人士,人力资源管理师,曾担任广东省国资委特聘面试评委、三茅人力资源网“百人计划”成员。专注于组织发展、人才发展、领导力发展等领域。 著有《超级面试官》。
目录
目 录
上篇 解码胜任力
第 1章 用胜任力重新定义人才标准 / 3
1.速度与激情下的人才困境 / 3
2.你缺的不是人才,而是人才标准 / 5
3.人才标准演化史 / 7
4.麦克利兰重新定义人才 / 12
5.胜任力是人才标准的核心 / 16
第 2章 从胜任力模型到胜任力思维 / 18
1.揭开胜任力模型的神秘面纱 / 18
2.胜任力模型的两大流派 / 22
3. 当胜任力模型遇上任职资格 / 26
4. 胜任力模型到底有什么用 / 29
5. 你更需要的是胜任力思维 / 32
中篇 构建胜任力
第3章 如何构建胜任力模型 / 39
1. 好的计划是成功的一半 / 39
2. 最重要的是要明确为谁构建胜任力模型 / 44
3. 构建胜任力模型的四种方法 / 49
4. 不要陷入过度精确化的误区 / 53
5. 获取利害关系人的支持,防止内卷 / 55
第4章 如何设计胜任力模型的呈现形式 / 60
1. 胜任力模型的四种呈现形式 / 60
2. 简单定义式胜任力模型 / 63
3. 行为分级式胜任力模型 / 66
4. 关键行为式胜任力模型 / 70
5. KSAO 式胜任力模型 / 74
第5章 如何选择适合企业特点的胜任力模型 / 78
1. 传统建模与经典建模的异同 / 78
2. 敏捷建模与共创建模的对比 / 83
3.快速编写胜任力指标六步法 / 87
4.让胜任力模型更加性感 / 90
5.胜任力模型怎样才能胜任 / 95
下篇 应用胜任力
第6章 胜任力模型适用才行 / 103
1.用于外部招聘:选最合适的人 / 103
2.用于内部培训:让培训出效果 / 108
3.用于继任者计划:培养高潜人才 / 111
4.用于绩效薪酬:为能力而付薪 / 116
第7章 胜任力思维与人才战略 / 121
1.隔行如隔山背后的用人秘密 / 121
2.第二曲线业务的“望远镜”人才特质 / 123
3.不同发展阶段的人才需求差异 / 125
4.企业文化的核心就是用什么样的人 / 130
5.胜任力模型要随战略而变 / 132
第8章 胜任力模型的未来简史 / 137
1.一直被批判,从未被超越 / 137
2.从1.0到3.0:胜任力模型的演变 / 142
3.从胜任力模型到任务模型 / 145
4. 从岗位胜任力到角色胜任力 / 149
附录 别人家的胜任力模型 / 154
一、IBM 三环领导力模型 / 154
二、华为“干部九条”领导力模型 / 159
三、华润集团领导力素质模型 / 181
四、万科领导力资质模型 / 191
五、阿里巴巴价值观之“六脉神剑” / 198
参考文献 / 205
内容摘要
很多企业在对员工进行绩效考核时都会发现,明明员工的毕业院校、学历、专业都相同,笔试与面试成绩相差无几,但是他们的绩效水平却差别很大。这就说明一个问题:高学历并不能带来高绩效,具备相关能力并不等于“胜任”。
胜任力模型是一种常用的人力资源管理工具,基于胜任力模型的人力资源管理体系能够以能力发展为核心,将组织愿景、价值观念、企业文化、经营战略等现代化管理理念,有效地转化为每一位员工的言行习惯。本书从解码胜任力、构建胜任力和应用胜任力三个角度,详细介绍了胜任力的概念、胜任力模型的呈现形式,以及胜任力模型在外部招聘、内部培训、继任者计划、薪酬绩效等工作中的具体应用,同时还介绍了华为公司、万科集团、华润集团的胜任力模型,有助于企业快速建立基于胜任力模型的人力资源管理体系。
主编推荐
1.结构设计新颖且合理
从解码、构建和应用胜任力三个层面帮助企业管理者和HR从业者理解胜任力,掌握构建胜任力模型的技巧,并具备胜任力思维。
2.提出“胜任力思维”的概念
作者认为,企业管理者和HR从业者要想具备胜任力,就要从思维入手,从人才战略层面切入,于是他从应用的角度提出了“胜任力思维”这个新的管理理念,对企业的优质人才实现批量化复制。
3.系统讲述胜任力的演化史
从定义人才、定义人才标准到胜任力模型的流派、胜任力模型与任职资格的关系等多个方面,帮助读者详细梳理了胜任力的“前世今生”,更利于读者在实际应用过程中深入领会、灵活掌握。
4.前瞻性展望胜任力模型的未来发展
不仅详细讲述了胜任力在外部招聘、内部培训、薪酬绩效和继任者计划等各个环节的具体应用,而且介绍了胜任力模型从1.0到3.0阶段,再到任务模型的演变,对有意研究胜任力模型的读者大有帮助。
5.丰富案例可供参考借鉴
用专门的篇幅列举了IBM、华为、万科、华润、阿里巴巴等公司的胜任力模型及其应用技巧,虽然不建议读者照搬照抄,但是这些案例具有很强的参考借鉴意义。
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