竞争优势——搞定复杂局面的七大策略

这是一本讲述提高企业竞争优势的的管理类读物。作者通过10年的项目研究，总结出的实用的方法，为企业结构、企业系统和企业文化创造价值。作者阐述了管理企业的复杂性和意义、在伏在的世界中为企业选择合适的而发展方向、自信坚定地引领战略变革过程、分享在创造价值和捕获价值的过程中的深刻领悟。详细讲解了如何利用7大竞争战略描绘您的企业发展蓝图，高效传递客户价值。

我们生活在一个复杂的世界，没有人能够预测未来，我们也无法推测自身行为的影响。这些因素成为领导企业成功发展的巨大挑战。本书将帮助读者在艰难的环境下应对挑战以及不断改变的企业需求。

本书分析的问题是，管理人员获得各种建议帮助自己有效地“管理”企业，然而这些建议的基础往往是对世界运行方式不恰当的假设。在本书中，我们承认世界的复杂性，提供与复杂性相匹配的解决方法，而不是否认它的存在。在思考竞争战略的过程中，我们以大量的早期理论、建议和案例学习为基础，综合创造可行的方法，适用企业管理。

提高企业竞争力七大战略，

在动荡变化的环境中，寻求立足之地。

·英国管理专家克里夫•鲍曼和保罗•拉斯平 潜心10年的研究实践成果！

通过10年的项目研究，帮助您探索实用的方法，为您的企业结构、系统和文化创造价值。

·哈佛商学院、美国加州大学伯克利分校等名校教授高赞！

·汇丰银行、怡安集团、北方信托公司等大型集团总裁、高管强推！

·商业人才技能！

·您了解自己企业的竞争优势吗？

专业化——专注产品，利用产品的卓越效能提高您的竞争力。

适应性——提高企业对环境和客户需求的适应力。

低成本——以更低的成本提供与竞争者相同的产品。

创新性——通过创新提高产品竞争力。

卓越性——持续提高产品质量或服务质量。

基础性——向价格敏感的客户提供替代产品或替代服务。

目标性——专注特定的细分市场。

·你能从本书中收获什么？

-了解管理企业的复杂性和意义。

-在复杂的世界中为企业选择合适的发展方向。

-自信坚定地引领战略变革过程。

-在创造价值和捕获价值的过程获得深刻的领悟。

·真实案例 沉浸式学习

从案例中学习，突破困局，脱颖而出

丰富的图表，系统搭建竞争优势认知