建设项目施工企业全程运作管理
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作者匡仲发
出版社化学工业出版社
ISBN9787122331526
出版时间2019-01
装帧其他
开本16开
定价68元
货号1201818384
上书时间2024-06-02
商品详情
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作者简介
匡仲发，工程师，华北电力大学机械工程系机械制造工艺与设备专业毕业，现在中国水利水电第七工程局第三分局工作。自工作以来，先后参建了广西天生桥一级水电站、湖南耒中水电站、四川省石棉县冶勒水电站、四川省大渡河沙湾水电站、四川省大渡河安谷水电站等大中型水电站项目部建设，主要从事设备物资管理工作，对大中型水电站建设的施工机械设备资源配置、管理维护、材料物资供应与管理、用电管理等有丰富的现场管理经验。
目录
第1章 施工进度管理
1.1 进度管理概述2
1.1.1 何谓进度管理2
1.1.2 影响施工进度的因素分析2
1.2 施工项目进度控制原理3
1.2.1 系统原理3
【他山之石】某项目施工进度岗位职责4
1.2.2 动态控制原理6
1.2.3 信息反馈原理6
1.2.4 弹性原理6
1.2.5 PDCA原理6
1.3 施工进度计划的编制8
1.3.1 工程进度计划层次划分及定义8
1.3.2 项目施工计划的编制依据9
1.3.3 施工进度计划编制原则10
1.3.4 施工总进度的编制11
相关链接 施工流水作业12
【他山之石】某实验综合楼工程施工总体进度计划16
1.3.5 单位工程施工进度的编制18
1.4 施工进度计划实施22
1.4.1 施工进度计划的下达22
1.4.2 签发施工任务书24
1.4.3 做好施工进度记录，填施工进度统计表25
1.4.4 施工计划执行情况的反馈与协调26
1.4.5 施工项目进度计划的检查28
1.4.6 施工项目进度计划执行情况对比分析28
1.5 施工进度计划的调整与总结41
1.5.1 施工进度检查结果的处理意见41
1.5.2 施工进度计划的调整42
1.5.3 施工进度控制总结44
第2章 施工准备工作管理
2.1 技术准备47
2.1.1 了解施工合同47
2.1.2 熟悉、会审图样47
2.1.3 现场踏勘49
2.1.4 编制施工组织设计49
2.2 现场生产资料准备50
2.2.1 现场生产资料准备工作的内容50
2.2.2 现场生产资料准备工作的程序52
2.3 劳动组织准备53
2.3.1 建立拟建工程项目的领导机构53
2.3.2 建立精干的施工队组53
2.3.3 集结施工力量，组织劳动力进场53
2.3.4 对施工队进行施工组织设计、计划和技术交底54
2.3.5 建立健全各项管理制度54
2.4 施工现场准备55
2.4.1 搞好“三通一平”55
2.4.2 施工场地的控制网测量56
2.4.3 搭建临时设施56
2.4.4 安装、调试施工机具56
2.4.5 做好施工现场的补充勘探60
2.4.6 做好建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放60
2.4.7 及时提供建筑材料的试验申请计划60
2.4.8 设置消防、保安设施61
2.4.9 拆除障碍物61
2.4.10 施工的场外准备62
第3章 施工现场5S管理
3.1 5S管理法的基本理论65
3.2 施工现场实施5S管理的益处65
3.2.1 有利于提升建筑企业的施工质量66
3.2.2 有利于减少建筑企业的生产安全事故发生的可能性66
3.2.3 有利于减少浪费、降低成本66
3.2.4 有利于提升企业员工素养66
3.2.5 有利于提升企业形象66
3.3 施工现场安全管理的5S实施内容67
3.3.1 整理67
3.3.2 整顿68
3.3.3 清扫69
3.3.4 清洁70
3.3.5 素养71
3.4 施工现场实施5S管理的基本原则72
3.4.1 自我管理原则72
3.4.2 持之以恒原则72
3.4.3 不断优化原则72
3.4.4 勤俭节约原则72
3.5 施工现场5S活动的推行步骤72
3.5.1 成立推行组织，确定方针目标73
3.5.2 拟定工作计划，编写实施指南73
【他山之石】××公司2017年基建施工现场“5S”管理推进工作方案73
3.5.3 加强宣传培训，营造推行氛围75
3.5.4 严格遵章实施，落实检查评比75
3.5.5 巩固实施成果，坚持持续改进76
3.6 施工现场开展5S管理活动的要领76
3.6.1 狠抓现场的整理、整顿76
3.6.2 用管理制度巩固5S管理成果77
3.6.3 严格现场管理检查与考核77
3.6.4 着重提升员工的素养77
3.6.5 班组是企业现场管理的保证78
【他山之石】某变电工程施工现场5S标准78
【他山之石】5S施工现场检查标准91
第4章 施工安全管理
4.1 安全管理措施96
4.1.1 落实安全责任、实施责任管理96
【他山之石】施工现场终端岗位安全生产责任制度96
4.1.2 开展安全教育与训练100
4.1.3 开展安全检查101
4.1.4 作业标准化103
4.1.5 生产技术与安全技术的统一104
4.2 施工安全危险源的辨识和防控措施105
4.2.1 施工安全重大危险源分类105
4.2.2 施工安全危险源辨识106
4.2.3 施工安全重大危险源防控措施107
4.3 施工现场安全管理114
4.3.1 临时用电安全管理114
4.3.2 施工机械安全管理115
4.3.3 施工过程安全防护措施115
4.3.4 安全生产的保证措施119
4.4 工地事故的预防与应急处理125
4.4.1 建筑工程施工特点及事故隐患的分布125
4.4.2 各类事故的预防措施126
4.4.3 各类事故的救援预案129
第5章 施工成本管理
5.1 施工成本控制的基本原则132
5.2 施工项目成本管理存在的主要问题133
5.2.1 在成本控制认识方面存在误区133
5.2.2 缺乏完善的责权相结合的奖励机制133
5.2.3 缺乏可操作的成本控制依据133
5.2.4 人工费用控制不规范134
5.2.5 材料费用控制不规范134
5.2.6 机械使用费用控制不规范134
5.3 施工项目成本控制体系建立134
5.3.1 建立施工现场项目成本控制标准体系134
5.3.2 施工项目成本控制方法体系136
5.3.3 实行项目责任成本管理体系137
【他山之石】项目施工成本控制实施细则139
5.4 施工前的工程项目成本控制措施146
5.4.1 进行项目目标成本测算146
【他山之石】项目初期成本测算汇总表147
【他山之石】劳务分包费用测算表148
【他山之石】材料用量测算表149
【他山之石】材料费用测算表149
【他山之石】船机设备使用费及调遣费测算表150
【他山之石】其他直接费用测算表151
【他山之石】间接费用测算表151
【他山之石】分包工程成本测算表152
【他山之石】管理费用、财务费用、税金测算表153
5.4.2 制定合理的施工组织设计154
5.5 项目施工阶段成本控制155
5.5.1 加强施工任务单和限额领料的管理155
5.5.2 有效控制人工费155
5.5.3 科学控制材料费156
5.5.4 合理控制机械费157
5.5.5 制定合理工期157
5.5.6 优化现场管理157
5.5.7 加强质量管理158
5.5.8 安全就是效益158
5.5.9 严格合同管理158
5.6 竣工验收阶段的成本控制措施158
5.6.1 确保工程顺利交付158
5.6.2 建立签证索赔制度159
相关链接 承包商可索赔费用的项目161
【他山之石】签证、索赔管理办法166
5.6.3 完善工程资料170
5.6.4 合理控制保修期间费用170
第6章 施工质量管理
6.1 质量的控制原则、内容与方法172
6.1.1 施工质量控制的原则172
6.1.2 施工项目质量控制的内容173
6.1.3 施工项目质量控制的方法174
6.2 施工质量控制的三个阶段176
6.2.1 事前质量控制176
6.2.2 事中质量控制177
6.2.3 事后质量控制179
6.3 建立项目质量管理保证体系179
6.3.1 成立质量管理小组179
6.3.2 建立现场施工质量管理制度180
6.4 施工技术管理工作的质量控制183
6.4.1 进行技术交底183
6.4.2 设置质量控制点，制定难点解决措施184
6.5 施工操作的质量控制184
6.5.1 建立样板模型做法制度184
6.5.2 实行三检制度184
6.5.3 建立过程监控和巡查制度185
6.5.4 分部、分项工程核验制185
6.5.5 实行挂牌施工，执行质量奖罚制度185
6.5.6 执行质量跟踪制度186
6.5.7 质量事故发生后的处理制度186
6.6 材料质量的控制186
6.6.1 材料质量控制的要点187
6.6.2 材料质量控制的内容188
6.6.3 材料的选择和使用要求189
6.7 施工工序质量控制190
6.7.1 工序质量控制的原理和步骤190
6.7.2 工序质量控制的内容190
6.7.3 工序质量的检验191
6.7.4 工序质量控制点的设置191
6.7.5 质量控制点的管理195
6.7.6 施工工序质量监控措施196
6.8 建筑工程施工项目质量问题分析与处理199
6.8.1 施工项目质量问题的特点199
6.8.2 施工项目质量问题引发的原因200
6.8.3 施工项目质量问题分析的程序202
6.8.4 施工项目质量问题的处理203
第7章 施工方合同管理
7.1 施工合同管理的必要性208
7.1.1 施工合同管理的重要性208
7.1.2 施工企业加强工程合同管理的意义 208
7.2 施工企业在合同管理中面临的风险及成因 209
7.2.1 施工企业在合同管理中面临的风险209
7.2.2 造成施工企业合同管理风险的原因 210
7.3 做好建设工程合同签订的严密性 210
7.3.1 合同立项阶段 210
7.3.2 合同签订阶段 211
7.4 合同履行阶段212
7.4.1 建立和完善企业内部合同管理制度212
【他山之石】施工企业合同管理制度212
7.4.2 做好合同交底工作，及时监控合同风险217
【他山之石】工程施工合同交底记录218
7.4.3 对合同实施进行跟踪和监督220
7.4.4 对合同实施过程加强信息管理222
7.4.5 重视合同变更222
7.4.6 合同实施的索赔与反索赔管理223
相关链接 FIDIC合同条件下施工索赔程序223
参考文献226
内容摘要
《建设项目施工方全程运作管理》一书主要包括施工进度管理、施工准备工作管理、施工现场5S管理、施工安全管理、施工成本管理、施工质量管理、施工方合同管理七个章节的内容，同时书中还提供了大量的范本和案例供读者参考学习。
《建设项目施工方全程运作管理》一书从施工方的角度来阐述项目管理的内容、方法、技巧，涉及面广、系统，具有实际操作性，是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方的工作指南，也可作为建筑职业学校、职业培训机构参考用书。
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