深度变革
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作者(美)贝丝·科姆斯托克//塔尔·拉兹
出版社湖南文艺出版社
ISBN9787540490843
出版时间2022-03
装帧平装
开本16开
定价56元
货号1202578575
上书时间2024-06-02
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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作者简介
贝丝·科姆斯托克（Beth Comstock），通用电气首位女性资深副总裁兼首席市场官（CMO），2015年和2016年《福布斯》杂志全世界100名拥有影响力女性之一。 塔尔·拉兹（Tahl Raz），畅销书作家，著有《掌控对话》（与克里斯·沃斯合著）。
目录
序言：缩小想象力的缺口 无论我们做什么，无论我们身处何方，我们都必须“做好改变的准备”，即无所畏惧，永远准备重新审视、重新思考和重新设计。我们必须不断适应、发现、提前思考和进行迭代。我们必须尽早满足变化并不断适应变化。 第一部分 变革的原动力 转变思维方式。每一个变革者都要学会允许自己超越期待和限制。 第一章 重塑自我，忠于内心 第二章 成为内部的外来者 挑战 进一步认识自己 第二部分 变革的推动力 发现关乎的是探索——以探究和好奇的精神为自己和自身的文化注入活力，将世界变成一个学习的课堂，并挖掘可以使变革成为可能的想法。 第三章 爱迪生的“海军陆战队” 第四章 想象力的突破：营销新方式? 第五章 绿色创想 挑战 为发现腾出空间 第三部分 变革的张力 创新不是保证或共识。事实上，它经常鼓励对抗。 第六章 反对者和数字攻击 第七章 前进中的失败 第八章 变“不确定”为“确定” 第四部分 变革的感染力 要成功创新，你必须调整叙述方式以帮助组织中的人了解他们的世界。反过来，这将改变他们的行为方式以创造一个不同的、更加美好的未来。 第九章 精心构建故事：赋予平凡以非凡 第十章 前行路上的垫脚石 挑战 讲一个好故事 第五部分 变革的创造力 改变组织的操作系统需要采用新的思维模式——通常在一个不确定或困难的环境中。这意味着要从头到脚、从外到内地传播创意，在公司内部寻找专门的变革推动者。 第十一章 大胆创想，迅速行动 第十二章 临界点上的转折 致谢 结语
内容摘要
杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯、菲尔·奈特极力赞许从个人到组织的跃迁方法作为商业上成功的女性之一，以及杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯都极力赞许的高管，科姆斯托克分享了自己参与深度变革的成功经验。 无论对组织还是对个人来说，处理巨大变动都非常困难。当今世界的变化只会越来越快，越来越剧烈。科姆斯托克分享了自己参与深度变革的成功经验。不要等待完美，而要寻找新兴趋势，接受明智的风险并大胆地测试想法。她向我们展示了每个人如何通过深度变革而成为“变革制造者”。 对所有希望带头改变公司和个人职业生涯并重塑“做事方式”的人来说，《深度变革》一书都能巧妙地指出前进的方向。
主编推荐
1、杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯、菲尔·奈特极力赞许！ 从个人到组织的跃迁方法！ 作为商业上成功的女性之一，以及杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯都极力赞许的高管，科姆斯托克分享了自己参与深度变革的成功经验。 无论对组织还是对个人来说，处理巨大变动都很好困难。当今世界的变化只会越来越快，越来越剧烈。科姆斯托克分享了自己参与深度变革的成功经验。不要等待完美，而要寻找新兴趋势，接受明智的风险并大胆地测试想法。她向我们展示了每个人如何通过深度变革而成为“变革制造者”。 2、变革的勇气与方法，决定未来的出路 在剧烈变动的现在和未来，我们必须不断发现变化、提前思考并进行迭代。我们必须尽早满足变化，并不断适应变化。变革需要勇气，更需要方法。 3、对所有希望带头改变公司和个人职业生涯并重塑“做事方式”的人来说，《深度变革》一书都能巧妙地指出前进的方向。 贝丝·科姆斯托克写了一本精彩的书，写尽了她从自己很成功的事业中获 得的出色见解和教训。 ——菲尔·奈特，耐克创始人 这本书提供了丰富的变革经验，展现了“深度变革力”在高速的变化中如何挽救美国很传统的公司。 ——伊藤穰一，麻省理工学院媒体实验室主任 4、双色印刷，大开本方便阅读！
精彩内容
随着《纽约邮报》第六页专栏的攻击升级，我与朱克尔的斗争变得越来越激烈，我对忠诚度这个问题思考了很多，觉得自己被甩进了狼群——更糟糕的是，这是杰夫·伊梅尔特亲手所为。 正在这时，史蒂夫·乔布斯（SteveJobs）打来了电话。 2005年年底，NBC与苹果公司签署了一项iTunes试用协议，根据该协议，和其他公司一样（价格是由苹果公司制订的），我们以每部电视节目1.99美元的价格将其出售给苹果。当我开始去NBC工作时，我们已经拿到了250万美元，其中三分之一的收入来自《办公室》（TheOffice）。 作为NBC新的数字主管，我一直在与苹果公司开展合作，将更多的数字内容推送到iTunes上。随着合作关系的深入发展，我开始结识他们的团队。我与史蒂夫的得力助手，iTunes副总裁埃迪·库（EddyCue）进行了会面。埃迪后来找到我，想让我作为iTunes的总经理为他工作。我还通过我的营销人际网结识了他们的广告主管艾莉森·约翰逊（AllisonJohnson）和他们的首席营销官菲尔·席勒（PhilSchiller）。 史蒂夫在11月给我打电话，希望我能接受苹果公司的工作机会。这个邀请来得如此突然，以至我想不出该说什么，只觉得如果有人放弃这么好的机会，那他就是天大的傻瓜。我随后前往库比蒂诺，与苹果的一些人会面，最终与史蒂夫本人见面。 我被带到史蒂夫办公室旁边的白色会议室里。史蒂夫不知从哪里冒了出来，穿着黑色高领毛衣和牛仔裤。他的个头比我预想的要矮。我们的会议持续了一个小时。我们谈了很多关于GE的广告活动，关于他非常喜欢的“绿色创想”以及NBC和数字内容。他没有谈论任何具体的职位或iTunes管理之外的内容。我意识到自己正在被考察。这一切都非常像“绝地武士”。 几天后，他给我发来了短信。“我是史蒂夫·乔布斯。我只是想告诉你，我是多么想让你在苹果公司为我们工作。我们即将完成一些非常重要的计划。这些是你还没有看到的。”他在短信里说，“如果你有任何疑问，我很高兴直接与你交谈。”我感到荣幸和兴奋，但同时又觉得不安。我能离开NBC吗？在2006年，苹果公司尚未推出iPhone，还没有成为之后那样的巨头。作为一个计划成瘾的人，我专注于找出所有能让我拒绝苹果公司的理由。 环境似乎非常具有控制力，我一直试图摆脱GE/NBC的环境。艾莉森告诉我，虽然史蒂夫在工作中很难相处，但她在那里从事的是最好的工作。如果你想进行实验并做得更好，她说：“苹果就是这种地方。”这番话引起了我的共鸣。 然而，我依然对数字和视频融合的结果感到兴奋。我相信内容会有更多的机会。我想成为一个讲故事的人。 虽然我犹豫了很久，但最后我还是拒绝了史蒂夫。 两个月后，当史蒂夫再次给我打电话时，我感到很惊讶。“我明白为什么你没有接受iTunes的这个职务了。我明白了，这对你来说还不够重要。但我还想让你考虑一下另一个职务。你什么时候能来看我？”当我告诉他我计划在两周后去往旧金山时，他建议我们“去散散步”。 首先，他谈到了他对能源消费、垃圾填埋问题与计算机浪费、包装和运输方面的关注，然后他让我告诉他更多关于我们在“绿色创想”方面所做的事情。他对我们在GE所做的广告特别感兴趣。关于我们那头跳舞的大象和意象，我讲了很多。他认为我们的努力具有想象力并“大胆”。 “我希望你来苹果公司工作。所以这就是我的想法，你会直接为我工作。我需要有一个人帮助我们更好地处理环境。我们没有实现既定的目标，但我致力于在绿色领域做得更好。并且我认为将来你还可以在别的地方施展自己的才能。”整个周末，我都在家里思考该如何选择，差点把我的丈夫克里斯逼疯。克里斯是一个很好的问题解决者。他轻松、平和的态度正是我在过度思考时所需要的。他简化了我复杂的思考层次。他擅长倾听。有一次，当我开玩笑地称克里斯为“我的治疗师”时，一位女士好奇地问我，“真的吗？你和你的治疗师结婚了？”当然不是，他是由一名记者转型的商业运营商，是一个非常擅长稳步推进事情发展的人。我们花了几个小时在厨房的餐桌上仔细斟酌苹果公司的提议，对我们是否可以搬到加利福尼亚进行盘算。然后我熬夜制作工作表，有条不紊地列出我在NBC和苹果公司的角色的利弊。
媒体评论
★“几天后，他给我（科姆斯托克）发来了短信。“我是史蒂夫·乔布斯。我只是想告诉你，我是多么想让你在苹果公司为我们工作。我们即将完成一些很好重要的计划。这些是你还没有看到的。” ★贝丝·科姆斯托克写了一本精彩的书，写尽了她从自己很成功的事业中获 得的出色见解和教训。 ——菲尔·奈特，耐克创始人 ★这本书提供了丰富的变革经验，展现了“深度变革力”在高速的变化中如何挽救美国很传统的公司。 ——伊藤穰一，麻省理工学院媒体实验室主任
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