思维模型(建立高品质思维的30种模型)
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作者彼得·霍林斯
出版社中国青年出版社
ISBN9787515360744
出版时间2020-08
装帧平装
开本32开
定价49元
货号1202100402
上书时间2024-06-02
商品详情
- 品相描述:全新
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作者简介
彼得·霍林斯 (Peter Hollins),畅销书作家,人类心理学研究员,也是人类状况的专职研究者。
目录
第一章 如何快速而全面地做出决策
思维模型1:关注“重要”任务,忽略“紧急”任务
思维模型2:设想出所有多米诺骨牌
思维模型3:做出可逆的决策
思维模型4:寻求“满意度”
思维模型5:停留在40%~70%的区间
思维模型6:遗憾最小化框架
本章要点
第二章 如何更清晰地看待问题
思维模型7:忽略“黑天鹅”
思维模型8:寻找均衡点
思维模型9:等待均值回归
思维模型10:贝叶斯会怎样做
思维模型11:借鉴达尔文
思维模型12:调动系统2思维
本章要点
第三章 如何找到解决方案的思维模型
思维模型13:让你的观点接受同行评议
思维模型14:找出自己的缺陷
思维模型15:相关性不等于因果关系
思维模型16:从结果反推原因
思维模型17:以“奔驰法”激发创意
思维模型18:回归第一性原理
本章要点
第四章 反向思考思维模型
思维模型19:避免直接目标
思维模型20:避免专家思维模式
思维模型21:避免非天才区
思维模型22:避免待办事项清单
思维模型23:避免阻力最小的道路
本章要点
第五章 经典思维模型
思维模型24:墨菲定律
思维模型25:奥卡姆剃刀定律
思维模型26:汉隆剃刀原则
思维模型27:帕累托法则
思维模型28:史特金定律
思维模型29~30:帕金森定律
本章要点
内容摘要
你知道亿万富翁、首席执行官、运动员和科学家如
何以不同方式思考并避免错误吗?你知道如何专注于重要的事情,快速而自信地做出复杂的决策吗?建立自己的思维模型很重要。作者通过多年研究心理学的实践,建立了30种揭示真正智慧的思维模型。这30种思维模型通俗易懂、离我们很近、干活满满且能立即见效,包括艾森豪威尔矩阵、多米诺骨牌、三七法则、遗憾最小化、鲍威尔法则、贝叶斯定理、黄金法则、鱼骨图、墨菲定律、奥卡姆定律、帕累托法则、史特金定律等思维模型,教会我们如何更快速、
更明智、更全面地思考,为我们的思维赋能,更科学地做出决策。在思维模型中思考,永远领先一步!
思维模型就像给在树林里寻宝的人提供一张藏宝图,提供了即时理解,为读者提供了最终目的地的路径。
主编推荐
1.模型思维对我们的思考和决策非常重要。如何避免思维陷阱,更快速、更明智、更科学地做出决策,如何实现思维创变,构建多元思考的复式框架。30种模型为你的思维赋能,让你成为科学决策的高手。2.作者介绍了艾森豪威尔矩阵、多米诺骨牌、三七法则、遗憾最小化、鲍威尔法则、贝叶斯定理、黄金法则、鱼骨图、墨菲定律、奥卡姆定律、帕累托法则、史特金定律等30种思维模型,教会我们如何更快速、更明智、更全面地思考,为我们的思维赋能,更科学地做出决策。在思维模型中思考,永远领先一步!
精彩内容
或许你对查理·芒格
(CharlieMunger)这个名字较为陌生,但对他的商业伙伴应该很熟悉,那就是住在奥马哈(Omaha)的亿万富翁沃伦·巴菲特(WarrenBuffett)。巴菲特是全球最知名的投资人之一,也是几十年来世界最富有的人之一。
自1978年以来,他们俩并肩合作,执掌巴菲特成立的多元化投资集团伯克希尔·哈撒韦公司(BerkshireHathaway)。虽然芒格的知名度不如他的合作伙伴,但巴菲特表示,他取得的成功在很大程度上有赖这位黄金搭档。近年来,芒格向世人讲述了他的人生智慧,赢得了很多人的追捧。
1994年,芒格在南加州大学商学院(USCBusinessSchool)毕业典礼上发表了演讲,题为《论基本的、普世的智慧及其与投资管理和商业的关系》(LessononElementary,WorldlyWisdomasItRelatestoInvestmentManagement&Business),其睿智的箴言
开始备受关注。芒格在演讲中提出了“思维模型”(mentalmodel)的概
念,流传甚广,20多年后依然产生深远的影响。他说:什么是基本的、普世的智慧?第一条规则是,如果你只是记得一些孤立的事实,试图把它们硬凑起来,那你就无法真正理解任何东西。如
果这些事实不在一个理论框架中相互联系,你也就无法把它们派上用场。你必须在头脑中建立起一些思维模型,你必须依靠这些思维模型组成的框架组织自身的经验,包括直接经验和间接经验。
也许你已经注意到,有些学生一味地死记硬背,以此来应付考试。他们在学校里是失败者,在生活中也是失败者。你必须把经验置于头脑中那个由许多思维模型所组成的框架中。这都包括哪些思维模型呢?这么说吧,你首先必须拥有多个思维模型——因为,如果你只能使用一两个,人类心理的本性就会让你扭曲现实,硬塞进你自己的思维模型,至少你自己觉得是塞进去了。你会变得跟脊椎按摩师一样,成为医学界的笑柄。
俗话说:“在只有一把锤子的人看来,任何问题都像钉子一样。”当然,脊椎按摩师(chiroprator)也是这样治病的。但这绝对是一种灾难性的思考方式,也绝对是一种灾难性的处世方式。
所以,你必须拥有多个思维模型。这些模型必须来自不同的学科——因为你不可能在一个小小的院系里找到人世间的全部智慧。正因如此,诗歌教授大体上缺乏普世智慧。他们的头脑中没有足够的思维模型。所以你必须具备跨学科的思维模型。
你可能会说:“天哪,这也太难做到了。”但幸运的是,这并没有你想的那么难——因为掌握八九十个重要
模型就差不多能让你成为一
个具备普世智慧的人,而其中非常重要的只有几个。
他又强调:你必须知道重要学科的重大理论,勤加使用——要全都用出来,而非固定地只用几种。大多数人只学了某一学科的思维模式,比如经济学,就想套用到所有问题上。俗话说:“在拿锤子的人看来,整个世界都是一颗钉子。”这种处理问题的方式是愚不可及的。在我看来,即使深入钻研某个学科谈不上愚不可及,但面对生活中林林总总的情况,这确实不是理解问题、
解决问题的最佳方式或有效方式,因为你会对主要知识库之外的领域知之甚少。但正确的做法并不是成为每个领域的专家,而是找到自己的思维模型框架。
就这样,芒格清楚地表明,若是缺乏一套思维模型去处事,就等于蒙上眼睛,随意地往旋转的地球仪上一
指,指望以此找到想找到的地方。缺少思维模型作为指引思考的蓝图,你只能看到一堆毫无章法的孤立元素,而找不到彼此之间的关联。
沿用芒格拿锤子打的比方,如果你在建筑工地工作,就应该学会使用锤子、锯子、钉子、钻机、磨砂机,等等。你能熟练掌握的工具越多,就越能处理建筑工地上不同的新工作;你掌握的思维模型越多,就越能很好地理解和应对生活中各种发生过或从未遇到过的事件。
那么,准确地说,什么是思维模型呢?思维模型是针对你所面对的情况,指引你关注重要元素的蓝图,界定场景、背景和方向。即使缺乏实际知识或经验,你也
能够增进了解,做出最佳决策。
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