思维模型(建立高品质思维的30种模型)
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作者彼得·霍林斯
出版社中国青年出版社
ISBN9787515360744
出版时间2020-08
装帧平装
开本32开
定价49元
货号1202100402
上书时间2024-06-02
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
彼得·霍林斯 （Peter Hollins），畅销书作家，人类心理学研究员，也是人类状况的专职研究者。
目录
第一章 如何快速而全面地做出决策
思维模型1：关注“重要”任务，忽略“紧急”任务
思维模型2：设想出所有多米诺骨牌
思维模型3：做出可逆的决策
思维模型4：寻求“满意度”
思维模型5：停留在40%～70%的区间
思维模型6：遗憾最小化框架
本章要点
第二章 如何更清晰地看待问题
思维模型7：忽略“黑天鹅”
思维模型8：寻找均衡点
思维模型9：等待均值回归
思维模型10：贝叶斯会怎样做
思维模型11：借鉴达尔文
思维模型12：调动系统2思维
本章要点
第三章 如何找到解决方案的思维模型
思维模型13：让你的观点接受同行评议
思维模型14：找出自己的缺陷
思维模型15：相关性不等于因果关系
思维模型16：从结果反推原因
思维模型17：以“奔驰法”激发创意
思维模型18：回归第一性原理
本章要点
第四章 反向思考思维模型
思维模型19：避免直接目标
思维模型20：避免专家思维模式
思维模型21：避免非天才区
思维模型22：避免待办事项清单
思维模型23：避免阻力最小的道路
本章要点
第五章 经典思维模型
思维模型24：墨菲定律
思维模型25：奥卡姆剃刀定律
思维模型26：汉隆剃刀原则
思维模型27：帕累托法则
思维模型28：史特金定律
思维模型29～30：帕金森定律
本章要点
内容摘要
你知道亿万富翁、首席执行官、运动员和科学家如
何以不同方式思考并避免错误吗？你知道如何专注于重要的事情，快速而自信地做出复杂的决策吗？建立自己的思维模型很重要。作者通过多年研究心理学的实践，建立了30种揭示真正智慧的思维模型。这30种思维模型通俗易懂、离我们很近、干活满满且能立即见效，包括艾森豪威尔矩阵、多米诺骨牌、三七法则、遗憾最小化、鲍威尔法则、贝叶斯定理、黄金法则、鱼骨图、墨菲定律、奥卡姆定律、帕累托法则、史特金定律等思维模型，教会我们如何更快速、
更明智、更全面地思考，为我们的思维赋能，更科学地做出决策。在思维模型中思考，永远领先一步！
思维模型就像给在树林里寻宝的人提供一张藏宝图，提供了即时理解，为读者提供了最终目的地的路径。
主编推荐
1.模型思维对我们的思考和决策非常重要。如何避免思维陷阱，更快速、更明智、更科学地做出决策，如何实现思维创变，构建多元思考的复式框架。30种模型为你的思维赋能，让你成为科学决策的高手。2.作者介绍了艾森豪威尔矩阵、多米诺骨牌、三七法则、遗憾最小化、鲍威尔法则、贝叶斯定理、黄金法则、鱼骨图、墨菲定律、奥卡姆定律、帕累托法则、史特金定律等30种思维模型，教会我们如何更快速、更明智、更全面地思考，为我们的思维赋能，更科学地做出决策。在思维模型中思考，永远领先一步！
精彩内容
或许你对查理·芒格
（CharlieMunger）这个名字较为陌生，但对他的商业伙伴应该很熟悉，那就是住在奥马哈（Omaha）的亿万富翁沃伦·巴菲特（WarrenBuffett）。巴菲特是全球最知名的投资人之一，也是几十年来世界最富有的人之一。
自1978年以来，他们俩并肩合作，执掌巴菲特成立的多元化投资集团伯克希尔·哈撒韦公司（BerkshireHathaway）。虽然芒格的知名度不如他的合作伙伴，但巴菲特表示，他取得的成功在很大程度上有赖这位黄金搭档。近年来，芒格向世人讲述了他的人生智慧，赢得了很多人的追捧。
1994年，芒格在南加州大学商学院（USCBusinessSchool）毕业典礼上发表了演讲，题为《论基本的、普世的智慧及其与投资管理和商业的关系》（LessononElementary,WorldlyWisdomasItRelatestoInvestmentManagement&Business），其睿智的箴言
开始备受关注。芒格在演讲中提出了“思维模型”（mentalmodel）的概
念，流传甚广，20多年后依然产生深远的影响。他说：什么是基本的、普世的智慧？第一条规则是，如果你只是记得一些孤立的事实，试图把它们硬凑起来，那你就无法真正理解任何东西。如
果这些事实不在一个理论框架中相互联系，你也就无法把它们派上用场。你必须在头脑中建立起一些思维模型，你必须依靠这些思维模型组成的框架组织自身的经验，包括直接经验和间接经验。
也许你已经注意到，有些学生一味地死记硬背，以此来应付考试。他们在学校里是失败者，在生活中也是失败者。你必须把经验置于头脑中那个由许多思维模型所组成的框架中。这都包括哪些思维模型呢？这么说吧，你首先必须拥有多个思维模型——因为，如果你只能使用一两个，人类心理的本性就会让你扭曲现实，硬塞进你自己的思维模型，至少你自己觉得是塞进去了。你会变得跟脊椎按摩师一样，成为医学界的笑柄。
俗话说：“在只有一把锤子的人看来，任何问题都像钉子一样。”当然，脊椎按摩师（chiroprator）也是这样治病的。但这绝对是一种灾难性的思考方式，也绝对是一种灾难性的处世方式。
所以，你必须拥有多个思维模型。这些模型必须来自不同的学科——因为你不可能在一个小小的院系里找到人世间的全部智慧。正因如此，诗歌教授大体上缺乏普世智慧。他们的头脑中没有足够的思维模型。所以你必须具备跨学科的思维模型。
你可能会说：“天哪，这也太难做到了。”但幸运的是，这并没有你想的那么难——因为掌握八九十个重要
模型就差不多能让你成为一
个具备普世智慧的人，而其中非常重要的只有几个。
他又强调：你必须知道重要学科的重大理论，勤加使用——要全都用出来，而非固定地只用几种。大多数人只学了某一学科的思维模式，比如经济学，就想套用到所有问题上。俗话说：“在拿锤子的人看来，整个世界都是一颗钉子。”这种处理问题的方式是愚不可及的。在我看来，即使深入钻研某个学科谈不上愚不可及，但面对生活中林林总总的情况，这确实不是理解问题、
解决问题的最佳方式或有效方式，因为你会对主要知识库之外的领域知之甚少。但正确的做法并不是成为每个领域的专家，而是找到自己的思维模型框架。
就这样，芒格清楚地表明，若是缺乏一套思维模型去处事，就等于蒙上眼睛，随意地往旋转的地球仪上一
指，指望以此找到想找到的地方。缺少思维模型作为指引思考的蓝图，你只能看到一堆毫无章法的孤立元素，而找不到彼此之间的关联。
沿用芒格拿锤子打的比方，如果你在建筑工地工作，就应该学会使用锤子、锯子、钉子、钻机、磨砂机，等等。你能熟练掌握的工具越多，就越能处理建筑工地上不同的新工作；你掌握的思维模型越多，就越能很好地理解和应对生活中各种发生过或从未遇到过的事件。
那么，准确地说，什么是思维模型呢？思维模型是针对你所面对的情况，指引你关注重要元素的蓝图，界定场景、背景和方向。即使缺乏实际知识或经验，你也
能够增进了解，做出最佳决策。
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