产品开发项目管理
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作者尹义法
出版社机械工业出版社
ISBN9787111699118
出版时间2022-01
装帧平装
开本16开
定价79元
货号1202574624
上书时间2024-06-01
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
尹义法 Kevin Yin职业咨询培训师，产品研发项目管理专家，居安思咨询总裁，中国汽车质量技术联盟理事，高级工程师，大学客座教授，多家世界500强企业常年顾问。拥有美国项目管理协会（PMI）项目管理专业人士PMP认证、英国商务部（OGC）项目管理PRINCE2从业级认证、中国认证认可协会（CCAA）国家注册审核员QMS认证。曾任职于上汽集团、中航工业、长安汽车、北汽集团企业，担任高级经理、项目总监等职务。有近15年汽车整车及零部件企业工作经验，近10年管理咨询培训行业经验。在多个城市举办个人专场讲座，拥有多门版权课程，为国内数百家知名企业提供咨询和培训服务，线上线下各类学员达数十万人。在产品研发、项目管理、质量管理与绩效管理等领域有丰富的实践经验，致力于提升中国汽车行业管理水平。
目录
赞誉<br/>推荐序<br/>前言<br/>第1章 项目管理概述 / 1<br/>1.1 项目管理发展历程 / 1<br/>1.2 项目与项目管理 / 10<br/>1.3 项目经理的角色 / 19<br/>第2章 产品开发流程 / 25<br/>2.1 管理流程概述 / 25<br/>2.2 产品规划流程 / 28<br/>2.3 产品开发流程 / 31<br/>2.4 技术规划与开发流程 / 39<br/>第3章 项目规划与选择 / 43<br/>3.1 企业战略规划 / 43<br/>3.2 市场竞争分析 / 45<br/>3.3 项目评估与选择 / 51<br/>第4章 项目启动 / 56<br/>4.1 项目立项 / 56<br/>4.2 制定项目目标 / 58<br/>4.3 启动项目 / 67<br/>第5章 项目团队管理 / 76<br/>5.1 项目组织管理模式 / 76<br/>5.2 项目团队角色与职责 / 84<br/>5.3 相关方管理 / 92<br/>5.4 项目团队运营 / 104<br/>5.5 项目绩效管理 / 114<br/>第6章 项目进度管理 / 122<br/>6.1 项目计划管理概述 / 123<br/>6.2 项目进度计划制订 / 129<br/>6.3 项目进度管控 / 138<br/>第7章 项目财务管理 / 146<br/>7.1 项目财务管理概述 / 146<br/>7.2 项目预算管理 / 148<br/>7.3 产品成本管理 / 159<br/>7.4 项目收益管理 / 169<br/>第8章 产品质量管理 / 174<br/>8.1?质量管理概述 / 174<br/>8.2?质量管理体系构建 / 182<br/>8.3?质量策划与定义 / 184<br/>8.4?前期质量管理 / 193<br/>8.5?实物质量管理 / 199<br/>8.6?交付质量管理 / 220<br/>第9章 项目沟通管理 / 225<br/>9.1?项目团队沟通 / 225<br/>9.2?职场沟通 / 234<br/>9.3?冲突管理 / 246<br/>第10章 项目风险控制 / 251<br/>10.1 风险管理概述 / 251<br/>10.2 风险识别 / 258<br/>10.3 风险评估 / 263<br/>10.4 规划应对 / 268<br/>10.5 风险处置 / 270<br/>10.6 风险跟踪 / 272<br/>第11章 项目收尾管理 / 274<br/>11.1 项目收尾管理概述 / 274<br/>11.2 实施项目收尾 / 280<br/>11.3 项目善后工作 / 286<br/>第12章 项目管理办公室 / 292<br/>12.1 项目治理模式 / 292<br/>12.2 项目管理部门的业务 / 299<br/>12.3 如何推进组织项目管理 / 305<br/>参考文献 / 313
内容摘要
本书以汽车产品开发（兼顾一般制造业产品的开发）为背景，从项目实践的角度出发，阐述了产品开发过程中项目管理的步骤和方法。本书包括项目经理的角色认知、产品开发流程、项目规划与选择、项目启动与收尾、项目团队构建与运营、项目计划制订与进度管理、项目预算成本收益管理、产品研发质量管理、项目沟通管理、项目风险控制以及项目管理办公室的构建与运营等内容。本书以实用为主介绍了几种典型的工具和方法，并提供了大量的案例模板，确保读者学有所益，学后能用。
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