经营与会计(精)/稻盛和夫的实学
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作者稻盛和夫
出版社东方出版社
ISBN9787506061599
出版时间2013-06
装帧其他
开本32开
定价39元
货号1200916015
上书时间2024-06-01
商品详情
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导语摘要
稻盛和夫在《经营与会计(稻盛和夫的实学)(精)》中阐述了由自己创造的会计七原则。它们分别是现金流经营原则、一一对应的原则、筋肉坚实的经营原则、完美主义的原则、双重确认的原则、提高核算效益的原则和玻璃般透明经营的原则。对于每一位想要认真经营企业的经营者而言，本书中稻盛先生归纳的“会计七原则”，可谓条条精辟、字字珠玑，同时也是我们经营者正确经营企业的指针。
作者简介
稻盛和夫，京瓷株式会社名誉会长，日本航空公司名誉会长。1932年出生于鹿儿岛市。1955年鹿儿岛大学工学部毕业后，就职于京都的绝缘体制造商——松风工业。1959年4月，获得熟人出资，以资本金300万日元成立京都陶瓷株式会社（现京瓷），历任社长、会长，自1997年起担任名誉会长。他一直追求“以心为本的经营”，以建立的员工之间强有力的相互信任关系为基础，使京瓷集团成长为一家国际大型企业集团。同时积极推进公司业务的多元化，于2000年通过支援复印机厂家三田工业，创立了京瓷美达公司，并通过企业重组使之发展成为全世界为数不多的综合复印机生产厂家。1974年，京瓷集团为开拓东南亚市场，在香港成立了现地法人，并以此为开端全面展开了在中国的各项事业。首先于1987年在广东省东莞市开始了委托生产业务。现在，以北京、天津、上海、广东省东莞市为中心，约有2万名员工在中国的京瓷集团工作。
此外，1984年顺应电信事业自由化的趋势，成立了第二电电企划株式会社，并担任会长。2000年10月，随着DDI（第二电电）、KDD、IDO的合并，成立KDDI株式会社，并担任名誉会长。2001年6月起成为最高顾问。
2010年2月接受日本政府的邀请，出任处于破产重建中的日本航空（JAL）公司的会长。2013年9月19日，日本航空在东京证交所重新上市。
另一方面，1984年个人出资设立稻盛财团，担任理事长。同时创设国际奖项“京都奖”，于每年11月对那些为人类社会的发展进步做出突出贡献的人士进行表彰。除此以外，还志愿担任共有71家、聚集了8100余位年轻经营者的经营塾“盛和塾”的塾长，为培育经营人才倾注心血。他不断向世人阐述自己的稻盛哲学，其思想在中国也被广泛接受。《活法》《干法》《阿米巴经营》等多部著作已被翻译成中文在中国出版，其中《活法》一书还登上了畅销书榜前列。
目录
推荐序 企业持续发展的要诀
序言 现代的经营迫切需要会计学
前言
序章 我的会计学思想
经营者懂会计，平时就能指导财务人员，只有经过这样的努力，经营者才能实现真正意义上的经营。
1.我的会计学是怎样诞生的
2.我的会计学的基本思维方式（追究事物的本质）
3.我的会计学和经营
第一部 直接为经营服务的会计学
（实践的基本原则）
第一章 以现金为基础的经营（现金流经营原则）
会计为企业经营服务，就必须以现金为基础。应该回归会计的原点，关注原本最重要的“现金”，以此为基础进行正确的经营判断。
1.赚到的钱哪里去了？
2.是资产还是费用——叫卖香蕉的启示
3.在土表正中相扑
4.账面盈利却缺钱，有账无钱
第二章 贯彻一一对应原则（一一对应的原则）
一一对应原则，不仅作为会计处理的方法必须严格遵守，而且它还规范了企业及其员工的行为，在实现玻璃般透明经营上发挥重要作用。无论从内部看还是从外部看，企业及员工都不能有舞弊的行为。
1.钱、物的流动与票据相对应
2.在美国的经验——销售与进货相对应
3.美国当地法人的会计审核
4.应收货款和应付货款的冲抵
5.“一一对应”和道德
第三章 彻底地实行筋肉坚实的经营（筋肉坚实的经营原则）
如果要塑造一个本质上强壮的企业，经营者就必须具备坚强的意志，借以克服如下的诱惑：把自己和企业打扮得比实际情况更好看。
1.使用二手设备降低生产成本
2.坚持健全会计——陶瓷石块论
3.警惕固定费用的增加
4.不投机——额头流汗换取的利润才有价值
5.预算制度合理吗——即用即买
第四章 贯彻完美主义（完美主义的原则）
不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达到每个细节。这是在企业经营中应该采取的基本态度。
1.宏观和微观
2.必须百分之百实现目标
3.严格核查以求完美
第五章 用双重确认的办法保护公司和员工（双重确认的原则）
工作光明正大，在透明的空间中进行，这不但能使工作人员不发生意外事件，同时可以提高业务本身的可信度，保证公司组织的健全性。
1.不让人犯罪的制度设计
2.双重确认的具体做法
第六章 提高核算效益（提高核算效益的原则）
对于经营者来说，“管理会计”和“财务会计”同等重要，都是企业经营必需的会计。管理会计对于财务会计的结算有什么关联，经营者必须正确把握。
1.何为单位时间效益核算制度
2.追求附加价值的阿米巴经营
3.单位时间效益核算与会计的关联
4.作为管理会计报告的单位时间效益核算制度
5.依据售价还原成本
6.阿米巴经营与售价还原成本法中的成本
7.注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效
第七章 实行透明经营（玻璃般透明经营的原则）
企业经营最重要的就是光明正大，为了保证做到这一点，就要把经营放在众人的监视之下。
1.光明正大的财务会计
2.公司内部的沟通交流
3.光明正大地公示信息
4.经营的道德规范和会计的原则
5.保证公正的一一对应原则
6.资本主义经济中会计的使命
第二部 直接为经营服务的会计学之实践
（盛和塾经营问答）
【经营问答1】有关先期投资的思考
【经营问答2】与大企业合作来筹措资金
【经营问答3】扩充业务带来债务增加
【经营问答4】如何确定经营目标
【经营问答5】成本管理的问题点
后记
内容摘要
稻盛和夫编著的《经营与会计(稻盛和夫的实学)(精)》从会计的角度表现作者的经营要义和原理原则，是有些过激，但是，不懂会计怎么能经营？这种想法促使作者出版了这本《经营与会计(稻盛和夫的实学)(精)》。请理解这是作者在这混沌时代呕心沥血般的疾呼。期待，大家读了这本为经营服务的会计学后，对改善经营多少有一点帮助。
精彩内容
整天为钱发愁就做不好工作，为此，资金周转一
定要留有余地。有这样一种人，因为票据没有贴现便四处奔走筹款，总算贴现了，就自以为经营很有本事。但总是为紧急筹款而奔走不停，像自行车一样—停就会倒下，就不能称为真正的经营。这样做至多不过是把亏本经营挽回到收支平衡、不盈不亏的状态。
京瓷创业后不久，我有了一次听松下幸之助讲演的机会。
他讲演的题目是“水库式经营”。幸之助说，经营企
业，要像修筑水库使河流保持一定的水流量一样，推进事业时要留有余裕。在讲演结束后答疑时，听众中一人问道：“具体该怎么做，经营才能有余裕呢?”幸之助答道：“我也不晓得答案，但经营要有余裕，你必须那么去想。”听到这个答复大家都笑了，但他这话却深深地打动了我的心。
想要做成某件事，首先必须在心底里有强烈的愿望。“虽然想要做，但现实不可能”，这种消极的想法哪怕只有稍许，你就什么也做不成。“无论如何也要干，也要达成”，经营者需要这种坚强的意志。
和水库式经营一样，“在土表正中相扑”，这句话我也经常使用。不是被逼到土表边缘时，而是在有回转余地的正中央就要竭尽全力。
被逼到土表边缘才迫不得已出招发力，或因用力过猛，自己的脚先出到土表外，反胜为败，被判为输。与其如
此，不如
在土表正中时，就使出招数，以被逼到边缘时同样的紧张感决一胜负。这句话用到财务上，就是“早作努力，不要
到头来整天为筹钱而担心，要创造安心工作的条件”。正因为有这种强烈的愿望，京瓷很早就做到了无债经营。
世上有很多经营者认为，靠银行贷款来快速扩张事业是个好办法。但看看近来的借贷难吧，人们说银行是“晴天借
伞与人，雨天反而收伞”。银行好像很势利，但收不回贷款，银行自己的经营也难以为继。所以，下雨天，借来的伞要被收回去也是理所当然。企业任何时候都要靠自己的力量保证
自己不挨雨淋。就是说，企业经营也要像“在土表正中相扑”一样，平日里就要竭尽全力。
现代社会技术革新日新月异，很短时间内，事业环境就可能发生巨大变化。在这样的背景下推进事业，或许被迫投入超过预算的庞大资金，用于研究开发和新设备投资。在这种情况下，经营者同时还要保障员工的生活和股东的利益。
但是，如果缺乏充足的资金，就会被上述问题逼
得焦头烂
额，没有精力为将来的发展从容筹谋。因此，企业必须具备充裕的自有资金，经营者才能根据需要加以使用。为达此目的，企业除了积累雄厚的内部留存外别无他法。就是说必须提高企
业的自有资本的比例，这是衡量企业稳定性的重要指标。
与欧美企业相比，日本企业大多选择向银行借贷的方式经营企业。不是累积自己的利润，以自己的钱来经营，而是首先考虑向银行借钱。他们认为，与其获利后交税和分红，借钱付利息反而能节税，这样做好处多。
但是，以借贷方式筹措资金，直接受到市场利率、资金供需变动以及政府、金融机构政策方针的影响。为开拓新事业或扩大生产设备的投资，往往因为这些影响而错失良机。同时，因为要顾及或担心债权银行的意向，往往对于全新事业的投资难于实施。
向银行借钱时必须做好还款计划，当然还款时除本金外还要加上利息。
另一方面，企业可以从事业活动中直接还债的资金有两大来源，一是税后利润，二是会计上作为费用但实际上作为现金留在手头的折旧费。因此，要安全经营企业，就P36-38
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