第一次做生意
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作者丹牛
出版社机械工业出版社
ISBN9787111706960
出版时间2022-07
装帧平装
开本16开
定价69元
货号1202680451
上书时间2024-05-31
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
丹牛，Daniel，原名李智锐，飞腾国际创始人，毕业于暨南大学国际经济与贸易专业，曾任国内某500强家电制造企业的海外销售总监，期间驻守墨西哥，兼任海外独立子公司常务副总经理。
近几年创业，成立了专业采购代理公司。该公司立足家电和LED领域，年采购金额逾千万美元。
爱好写作，乐于分享，为公益分享组织“外贸基友团”和商业思维烧脑社群“门徒俱乐部”的联合创始人兼CEO。
目录
前言<br/>第一部分 | 创业篇：从职场人到创业者<br/>002 第1章 职业经理人与创业独行者的抉择<br/>008 第2章 选择什么作为第一次生意的开始<br/>015 第3章 99%的创业失败在于没做这件事<br/>021 第4章 合伙创业：合伙容易，合作很难<br/>027 第5章 假如非要合伙创业，请警惕这三个常见错误<br/>033 第6章 我的产品是什么<br/>041 第7章 我的客户在哪里<br/>062 第8章 我的竞争对手是谁<br/>068 第9章 我所处的行业还有前景吗<br/>076 第10章 我该不该去追逐风口<br/>083 第11章 我是什么类型的创业者<br/>第二部分 | 管理篇：从自我管理到团队管理<br/>092 第12章 选择员工比培养员工更重要<br/>099 第13章 你不是在招人，而是在卖岗位<br/>109 第14章 如何培养员工的岗位技能<br/>116 第15章 正确看待员工的心态问题<br/>126 第16章 到底什么才是真正的管理<br/>140 第17章 不要在“销冠”中选择管理者<br/>145 第18章 千万不要和员工交朋友<br/>150 第19章 团队积极性不高怎么办<br/>155 第20章 建立科学的绩效考核体系<br/>169 第21章 为什么下属的执行力那么差<br/>175 第22章 不要将员工的“猴子”背到自己身上<br/>182 第23章 中小微企业的管理方向：总经理办公室<br/>第三部分 | 经营篇：从创业者到企业家<br/>192 第24章 我的企业战略是什么<br/>204 第25章 我要如何提高经营利润<br/>220 第26章 所有的竞争，本质上都是供应链的竞争<br/>236 第27章 我要如何实现转型升级：制造工厂篇<br/>251 第28章 我要如何实现转型升级：跨境电商篇<br/>264 第29章 我的核心竞争力是什么<br/>270 后记<br/>273 参考文献
内容摘要
本书作者在创业之前，在中国500强企业工作多年。他根据自身十多年的创业经历和缜密思考，从创业、管理、经营三个维度，详细阐述创业者以及新手管理者可能遇到的各种重大问题，包括如何找到帮助公司渡过生存期的客户，如何解决团队执行力不高的问题，如何持续提高企业利润等。书中介绍了28套方法，47个案例，121个生意经，带你安心度过企业初创期、团队管理期和转型升级期，实现从0到亿元营收的跨越，第.一次做生意就成功。本书适合创业者、企业管理者阅读。
主编推荐
28套方法，47个案例，121个生意经，
带你安心度过企业初创期、团队管理期和转型升级期，
实现从0到亿元营收的跨越，第. 一次做生意就成功。
《第一次做生意》的生意经
创业：
最容易创业成功的岗位，一个是销售岗，一个是产品岗。
不要在空白中找市场，而要在市场中找空白。
客户没有痛苦，就不会行动。
出钱的人永远没有出力的人重要。
管理：
所有的问题，都是管理的问题。
选择员工，比培养员工更重要。
管理不外乎立目标、明路径、定措施与狠执行。
一名优秀的管理者，往往只会是一线业绩排名里的中游者。
经营：
向上游供应要成本，向下游市场求价值。
所有的竞争，本质上都是供应链的竞争。
长跑选手必须忍耐被短跑选手超越的寂寞。
企业除了要有业绩目标，还必须要有能力目标。
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