道法经营
全新正版 极速发货
￥ 22.46 3.8折 ￥ 59 全新
库存4件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者李文明//柴伟斌//李鲲鹏|责编:胡茜//詹静
出版社经济管理
ISBN9787509670811
出版时间2020-08
装帧其他
开本其他
定价59元
货号1202141424
上书时间2024-05-31
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
目录
上篇 企业之道
第一章 领导之道
一、概述
二、领导者要会利他
三、领导者要会无私
四、领导者要会正直
五、领导者要会德治
六、领导者的八项注意
七、领导者的八个信条
八、领导者的四个层次
九、领导者必须要做的四件事情
十、领导者做事不能轻率
十一、领导者要掌握做事情的技巧
十二、孔子论领导小故事之一
十三、孔子论领导小故事之二
十四、孔子论领导小故事之三
第二章 人才之道
一、概述
二、孔子的人才之道
三、姜太公的人才之道
四、黄石公的人才之道
五、管子的人才之道
第三章 学习之道
一、概述
二、学习的态度
三、学习的方法
四、学习的对象
五、学习的效果
第四章 为人之道
一、概述
二、基于孝道做一个可以让人信任的人
三、做一个有追求的人
四、做一个有德有义的人
五、知己知人
六、做一个君子
七、不做小人
八、学会知足
九、用辩证法指导为人处世
第五章 做事之道
一、概述
二、做事情要有大智慧
三、做事情要守礼
四、做事情要遵循先做后说并且多做少说的原则
五、做事情要有君子之风
六、做事情时要注意的七个方面
第六章 交往之道
一、概述
二、道不同不相交
三、以诚信的心与朋友交往
四、以轻松的心与朋友交往
五、做益友不做损友
下篇 企业之法
第七章 全面谋划，重视细节
一、概述
二、五点战略分析法
三、判断战略成熟与否的七条标准
四、势利观
五、对敌机动灵活的十二诡道
六、庙算多胜
第八章 整合资源，慎重竞争
一、概述
二、求战不易，慎战为先
三、及时决策，快速执行
四、整合资源，化为己用
五、人才重要，大力求才
第九章 知己知彼，谋求全胜
一、概述
二、不战而屈人之兵的全胜思想
三、不战而屈人之兵的作战方略
四、因敌决策，机动灵活
五、将才重要，赋能授权
六、判断胜负五点分析法
七、知己知彼，百战百胜
第十章 做强自己。把握形势
一、概述
二、做强自己，以待时机
三、攻守兼备，进退有法
四、充分谋划，战则必胜
五、认真准备，尽占优势
六、实力至上，水到渠成
第十一章 顺势而举，造势而为
一、概述
二、组织通讯，奇正虚实
三、以正合，以奇胜
四、刚猛有力，快速出击
五、奇正相生，虚实结合，灵活多变
六、顺势而举，造势而为
第十二章 虚实变化，以逸待劳
一、概述
二、以逸待劳，致人而不致于人
三、攻虚守实，以实待虚
四、进退有度，虚实调敌
五、形人而我无形，我专而让敌分
六、情报是作战获胜的重要条件
七、因敌变化是作战的重要法则
第十三章 以迂为直，抢占先机
一、概述
二、知迂直之计，抢先机之利
三、抢占先机的原则与方法
四、统一指挥
五、四治与八不做
第十四章 通变行事，机动灵活
一、概述
二、通变行事，机动灵活
三、利中思害，害中思利
四、做好自己，不怕竞争
五、高层次人才不应该犯的五种错误
六、高层次人才的六种特质
第十五章 知地而战。知敌而胜
一、概述
二、在四种地形上如何作战
三、行军作战的原则和方法
四、三十二种相敌方法
五、作战取胜四大要素
六、强化内部管理
第十六章 知所进退，完善自己
一、概述
二、知地形而后知所进退
三、知道自己弱点并善于将其转化者胜
四、胜战三原则
第十七章 因地制宜，相机制敌
一、概述
二、知九地，成大功
三、作战获胜的八大法则
四、作战获胜的重点与路线图
第十八章 目标导向，专业做事
一、概述
二、成大事三要点
三、获胜四原则与火攻三启示
四、追求战胜者更加强大的目标
五、基于利害关系的判断，慎重看待作战
第十九章 信息知敌，情报制胜
一、概述
二、重视竞争情报
三、重视竞争情报人员
四、五种获取情报的方法
五、努力获取大情报
参考文献
内容摘要
本书意在将中国传统
文化当中最精华的思想与现代企业经营的实务进行对接，为当代企业家以及企业高管梳理可以用于指导其管理工作的心法与道术。笔者结合《论语》《道德经》和《孙子兵法》三部伟大著作的主要内容，深入解读了孔子、老子和孙子的领导之道、人才之道、学习之道、为人之道、做事之道、交往之道，以及《孙子兵法》在现代企业经营与管理过程中的应用之术。其中，还融入了欧美发达国家的相关案例。
本书适合企业家、企
业高管、各类组织领导人、企业管理专业的本科生
和研究生阅读，也可以为他们所借鉴和使用。
精彩内容
第一章领导之道一、概述老子说：“执大象，天下往。”意思是谁奉行了大道，天下人就会归附谁。
借由老子的这个思想可以说：企业要走大道，然后才能聚拢人才，才能获得大成功。
领导要走正道，然后才能确保企业进步，并且可持续性地发展。
企业走在大道上，领导走在正道上，企业就不会陷入困境，员工就不会迷失方向，企业与员工都不会走一走就止步不前。
这里所指的领导不是只有企业家一个，还包括其他企业高管，或者可以泛指在企业中从事管理工作的每一个人。
什么是领导之道？用老子的话讲“道可道，非常道；名可名，非常名。
”道是可知可行的，但不是恒久不变的道；名可以据实而定，但不是恒久不变的名。
领导之道自然有常规和定法，可以为每个人所
了解和掌握，同时，这些规则与方法也是可以变的。
今天是基层领导，明天是中层领导，后天是高层领导；今天从事人力资源管理工作，明天分管市
场营销，后天升为总裁，领导者的名分与身份也是可变的。
身份变了，所要掌握的道也就变了。
时代变了，所要应用的道也要调整。
但是，万变不离其宗。
有些思想和理念是不会变的。
所以，要“常无欲，以观其妙；常有欲，以观其徼。”即经常保持清静无欲，可以体察其中的奥妙；经常保持有欲追求，才可以知晓道的功用。
掌握了领导之道，就可以成为优秀的领导，就可以做好企业管理的工作。
掌握了领导之道，即便今天还不是领导，明天也会成为领导。
因为，领导之道指明的就是通往领导岗位的道路，以及在领导岗位上应该选择的路径。
道就是路径。
道就是道理。
此外，道还是规则，是原则，是规律。
掌握了规律，熟悉了规则和原则，就可以能动地做事情。
领导之道畅通了，企
业就没有理由不成功。
二、领导者要会利他利他可以是一种目标，也可以是一种方法。
如果有利他思想的人，把利他作为目标，这样的人就是高尚的人。
如果有利他行为的人，把利他作为方法，这样的人就是聪明的人。
无论是把利他作为目标，还是作为方法，只要
结果一致，就不会有人去分辨它。
做到无人分辨你的行为是真还是假时，就都是真的。
领导者一定要做聪明的人，做久了自己也会感
觉高尚。
关于这一点可以看老
子是怎么说的，他说：“生之畜之，生而不有，为而不恃，长而不宰，是谓玄德。”让万物生长繁衍，生
养而不据为己有，使之繁
盛而不自炫其能，让其成长而不充当主宰，这就是最高的美德。
有了最高的美德，就是一个真正利他的人。
可是老子又说：“夫唯不争，故天下莫能与之争。”老子把这句话送给了他的学生，周天子的王子姬匄。
姬匄不争，但却在积蓄力量。
他的两个兄弟姬猛和姬朝争得不可开交，最后两败俱伤，王位便落在了姬匀手上，他成了周敬王。
这就是不争而争。
这才是老子不争以后所要的目标。
以这样的方法取得这样的目标，是最聪明的。
愚蠢的人才会争，争得让人提防，争得让人讨厌，争得人人自危，争得面红耳赤，争得不可开交，争得组织分崩离析，最
后，争得谁也没有得到，争得不欢而散。
这样有意义吗？
这样当然是没意义的。
所以，作为领导不要
与手下争，不要与同事争，要有利他的意识，要多做有利于他人的事情。
最后，应该得到的一
样都不会少，而且不会有人反对，也不会有人非议。
这样才是有意义的。
既利他，也利己。
而且还可以赢得更多的支持，赢得更大的发展空间，甚至可以成为更加伟大的人。
为此，老子说：“贵以身为天下，若可寄天下。
爱以身为天下，若可托天下。”只有愿意忘我治理天下的人，才可以把天下交给他。只有不顾自身来治理天下的人，才可以把天下托付给他。
真心把天下都治理好了，他便拥有了天下。
懂得了这个道理的人，才会明白利他的可贵。
懂得利他可贵的人，才能够做大事情，才能够
成为一个优秀的领导。
P3-5
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价