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平台型组织(释放个体与组织的潜能)(精)

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广东广州

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作者穆胜

出版社机械工业出版社

ISBN9787111667612

出版时间2020-11

装帧精装

开本16开

定价99元

货号1202167681

上书时间2024-05-31

大智慧小美丽

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商品详情

品相描述：全新

商品描述: 导语摘要
本书对平台型组织的组织结构和激励机制进行了详解，“六步法”的完整实施路线图帮助企业在组织这条转型之路上实现从0到1，进而从1到n！
重新定义员工的责、权、利、能，赋予基层接近用户的员工更多的责权利，让“员工听用户的”的底层逻辑帮助释放个体和组织的潜能。
让企业划小经营单元，让员工成为自己的CEO，帮助组织治愈官僚主义绝症，走向可持续的指数级增长。

作者简介
穆胜，北京大学光华管理学院工商管理博士后，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，商业模式和人力资源两个领域专家，专注于企业互联网转型研究。真正理论与实践之间的“跨界人”，不仅拥有在实体企业的丰富任职经历，当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目，也是几个互联网公司的天使投资人。中外管理私董会首席构架师和总裁教练，环球人力资源智库（人力资源原创新媒体）专家委员会执行主席，商界企业研究院首席顾问。《中外管理》《中欧商业评论》《北大商业评论》《清华管理评论》等国内一线商业媒体特约专栏作家和特约撰稿人，长期在电视媒体上担任独立财经评论员。著有《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》《人力资源管理新逻辑》。

目录
序  互联网时代组织转型的答案
上篇  为何要转型为平台型组织
  第一章  金字塔组织的难题
    溯源金字塔组织
    金字塔组织带来的问题
    小方格怪象
  第二章  “流程再造”为何折戟
    为什么流程需要“再造”
    “流程桶”造就的新官僚
    流程再造“杀死”创意
    流程再造无法跨越金字塔组织
  第三章  “KPI管理”为何成了鸡肋
    走上神坛的KPI管理
    失效的考核“神器”
    KPI造就的新官僚
    KPI主义“杀死”创意
    KPI管理无法改良金字塔组织
  第四章  企业文化到底有没有用
    企业文化管理热潮
    员工要什么
    文化是结果，不是方法
    市场关系是最好的联结
    企业文化管理有用吗
  第五章  “中国式管理”把人带到沟里了吗
    异军突起的中国式管理
    失效的人间大义
    强权管理不合时宜
    中国式管理的本质
  第六章  警惕阿米巴陷阱
    组织转型需要阿米巴模式吗
    你真的搞懂阿米巴了吗
    被玩坏的阿米巴模式
    底层逻辑的冲突
    应该怎样尊重稻盛和夫
  第七章  金字塔组织死穴
    重仓规矩，还是押宝感情
    带不动，还是要带偏
    信领导，还是信市场
中篇  什么是平台型组织
  第八章  平台与金字塔，何去何从
    什么是平台型组织
    平台型组织的构件
    平台里的金字塔组织
    未来，何去何从
    转型，唯一选择
  第九章  需求侧：以用户为中心
    金字塔组织困境
    用户交互的僵局
    用户交互的界面
    需求规模、等级与实现的可能性

内容摘要
绝大多数企业采用金字塔组织的模式，必然存在“员工动不起来”和“企业创新乏力”的问题，在互联网时代面临极大挑战。流程再造、KPI管理、企业文化管理等主流管理工具，都无法跳出“员工听领导的”这个底层
逻辑。
平台型组织是截然不同的组织模式，赋予了基层接近用户的员工更多的责权利，让他们成为自己的CEO，其底层逻辑是让“员工听用户的”。平台型组织需要具备价值理念、战略内核、共享机制和资源洼地四个要素。在运作机制上，一是能够
在需求侧灵敏获取用户刚需
，二是能够在供给侧灵活整合各类资源，三是能够用“分好钱”的机制激活个体去整合备类资源以满足用户刚需，形成供需之间的高效连接。

主编推荐
这个时代*大的商业矛盾，是急剧变化的用户需求与企业的迟钝反应之间的矛盾。单一企业凭借自己有限的资源能力，怎么可能满足这种“不错需求”？于是，平台模式脱颖而出，只有平台才能在供给侧纳入各类资源，在需求侧满足用户的各类需求，BATM（字节跳动、阿里巴巴、腾讯、美团）等巨头的成功，正是平台价值的体现。
  要真正建设一个平台，需要的不仅仅是商业模式改变，更是组织层面的“变革”。随着企业规模做大，大企业病如约而至，官僚主义愈演愈烈，也急需组织层面的答案。流程再造、KPI管理、企业文化管理、中国式管理、阿米巴等方法论，无法改变金字塔组织中“员工听领导的”的底层逻辑，并非正途。
  平台型组织是截然不同的组织模式，赋予了接近用户的员工更多的责权利，让他们成为自己的CEO，其底层逻辑是让“员工听用户的”。平台型组织需要具备资源洼地、共享机制、价值理念和战略内核四个要素。落地平台组织，一是要再造组织结构，让中台调用后台的资源和机制，“赋能”和“激励”前台灵活作战；二是要设计精巧的激励机制，让每个人都能感受到市场的压力，确保各职能并联劣后、用户付薪、动态优化。

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