打造世界一流创新企业(精)
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作者陈劲,刘海兵
出版社企业管理出版社
ISBN9787516425954
出版时间2022-06
装帧其他
开本16开
定价88元
货号1202660246
上书时间2024-05-31
商品详情
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作者简介
陈劲，清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授、博士生导师，人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心主任。中国工程院教育委员会委员（第三届、第四届）、 科技委管理学部委员。先后获得第八届霍英东教师奖、第三届高校青年教师奖。2000年获得国务院政府特殊津贴，2002年荣获国家杰出青年基金，2007年获聘浙江大学“求是特聘教授”，2009年入选“国家百千万人才工程”，2014年获聘“长江学者特聘教授”。
长期致力于技术创新管理与科技政策研究和教学工作。积极探索中国特色技术创新管理理论，在国内外期刊以及各种学术会议上发表学术论文600余篇，在《人民日报》《瞭望》等发表多篇创新战略和政策的文章，对自主创新、全面创新、开放创新、协同创新等进行了深入研究，是我国创新管理领域研究论文被引最高的学者。其研究成果曾获得首届中国管理科学奖、中国高校科学技术一等奖、 人文社会科学优秀成果二等奖、全国教育科学优秀成果二等奖、浙江省哲学社会科学成果一等奖、浙江省科技进步二等奖等。
撰写《创新管理》《研发项目管理》《技术管理》《研究与开发管理》等教材。所负责的“技术创新管理”课程被列为2010年国家级精品课程。《创新管理：赢得持续竞争优势》（第三版）被遴选为“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材，并荣获清华大学优秀教材一等奖，该书第二版荣获第四届中国大学出版社图书奖优秀教材二等奖。
目录
第1章 成为世界一流创新企业：现状、概念与行动
一、加快培育世界一流创新企业
二、世界一流创新企业的内涵
三、本书的基本逻辑
第2章 西门子：技术发展潮流的引领者
一、潮流设定者（Trendsetter）战略
二、中央研究院主导的研发组织体系
三、开放包容的创新生态系统
四、创新加速流程
五、充足的科技投入
六、独特的人力资源管理模式
七、领先的ShareNet系统
八、引领数字化创新
九、经验启示
第3章 3M公司：“什么都能制造”的公司
一、15%工作规则
二、允许试错的宽松环境
三、充分授权的技术创新机制
四、决不轻易扼杀一个怪想法
五、分享自由
六、资金的支持是创新的沃土
七、榨干每一项技术
八、把握客户关系，懂得营销
九、在员工身上下功夫
十、经验启示
第4章 IBM：计算机世界的开拓者
一、领导层的创新领导力
二、多主体参与的服务创新模式
三、支撑创新的组织架构
四、创新导向的人力资源管理体系
五、完善的技术创新管理机制
六、以人为本的创新文化
第5章 三星：从后发者到领头雁
一、创新驱动的成长路径
二、独特的创新管理机制
三、着力构建企业创新生态系统
四、经验启示
第6章 微软：软件创新的巨人
一、适时调整愿景与创新战略
二、激发员工创新活力
三、服务于创新转型的绩效考核体系改革
四、平台型产品创新策略
五、通过过程控制推动技术创新质量
六、支持创新的领导者
七、组织变革
八、经验启示
第7章 苹果：富有激情的创新之王
一、史蒂夫·乔布斯时期的苹果公司（1997-2011年）
二、蒂姆·库克时期的苹果公司（2012年至今）
三、经验启示
第8章 亚马逊：战略飞轮下的“万物商店”
一、超前引领的创新战略
二、孕育创新的激励机制
三、灵活的创新流程与保护创新的组织架构
四、商业模式的创新颠覆
五、科学理性的决策机制
六、客户导向的创新文化
七、精益管理的领导团队
八、经验启示
第9章 谷歌：引领社会的搜索巨头
一、10倍哲学
二、远见且务实的创新战略
三、灵活和有序兼具的组织结构
四、严谨的人员选聘与全面的创新激励
五、支持创新的领导风格
六、自由开放的创新文化
七、富有特色的创新生态系统
八、经验启示
第10章 特斯拉：颠覆性创新的典范
一、CEO的独特魅力
二、基于可持续能源的创新使命
三、使命引领战略
四、动态的战略管理能力
五、重视商业模式创新
六、与众不同的企业文化
第11章 中国中车：自主创新的标杆
一、中国中车的概况
二、中国中车遇到的挑战
三、中国中车成为国际交通轨道建设领军企业的经验
第12章 国家电网：特高压输电的领跑者
一、实施具有中国特色的自主创新战略，大力提升科技创新能力
二、建立了高效协同的创新组织结构
三、坚持科技创新资源投入与整合
四、实行了高效的科技创新激励及成果转化机制
五、形成了开放互动的合作创新网络
六、经验启示
第13章 中国电科：国家战略科技力量
一、中国电科科技创新主要成就
二、中国电科的科技创新历程
三、中国电科科技创新的主要举措
四、经验启示
第14章 美的：数智生活的驱动者
一、美的创新概况
二、美的数智驱动企业创新发展历程
三、美的数智驱动创新的历史背景
四、美的数智驱动创新机制分析
五、经验启示
第15章 海尔：物联生态的典范
一、海尔的发展战略历程
二、作为世界一流创新企业的海尔
三、海尔的技术创新战略
四、海尔的管理创新战略
五、海尔的理念创新战略
六、海尔物联生态创新战略的启示
第16章 华为：奋斗者为本的创新斗士
一、开放包容的创新理念
二、大胆投入的创新战略
三、点面结合的突破原则
四、聚于细微的产品创新
五、敏捷且稳定的组织结构
六、“奋斗者”为本的激励机制
七、宽容失败与保持危机意识
八、按“知”分配与全面的知识产权保护
九、经验启示
第17章 京东方：从追随者到颠覆者
一、京东方创新成果现状
二、京东方创新发展经验分析
三、京东方贡献与产业发展经验
科大讯飞：语音技术的领军者
第18章
一、“平台+赛道”的战略部署
二、双轮驱动的业务框架
三、高强度的研发投入
四、完善的人才培养体系
五、布局认知智能技术能力创新
六、开放的创新生态系统
七、经验启示
第19章 世界一流创新企业的成长规律
一、布局高瞻远瞩的创新战略
二、建设二元协同的研发组织结构
三、坚持高强度研发投入
四、形成价值共创的创新生态系统
五、获得战略性创新型企业家和全员创新的有力支持
六、建设鼓励冒险、宽容失败的创新文化
七、形成科学的创新管理系统
八、善于拥抱技术范式的变革，积极实施数字化创新
参考文献
内容摘要
本书对世界一流创新企
业的进一步系统研究，涵盖了美国、德国、韩国与中国等创新型国家中不同行业的创新型领军企业，力图总结出世界一流创新企业的创新战略、组织体系、资源配置和文化制度，希望对我国企
业构建科技领军企业以及世界一流创新企业有借鉴价值
。
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