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作者陈峻锐
出版社中国友谊出版公司
ISBN9787505754232
出版时间2022-04
装帧平装
开本16开
定价65元
货号1202606158
上书时间2024-05-31
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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目录
Part 1 鸟瞰用户研究
第一章 理解用户研究
用户研究是什么
输入：反馈视角——反馈促进改进的加速
分析：模型视角——模型是对世界的简化
输出：风险视角——研究其实是在降低不确定性
用户研究价值的3个层次
辨证视角——基于研究的决策是什么
本章小结
第二章 剖析用户研究关键要素
用户研究的两种类型
用户研究的5种基本工具
用户研究的3个核心关键词
用户研究的5个分析维度
用户研究的9个问题
本章小结
第三章 在企业内做用户研究
企业为什么看不见用户的问题与需求
理想的用户研究体系模型
企业如何选择合适的研究方法
紧密结合业务生命周期进行用户研究
搭建用户研究的组织与资源分配机制
打造客户为先的文化——让企业客观认识外部世界
本章小结
Part 2 用户研究进阶之路
第四章 用户研究的行为准则
用户是主角
聚焦事实
追踪细节
接受不确定性
过程重于结果
保持反省
学会妥协
本章小结
第五章 成为卓越的用户研究者
深人现场
塑造洞察力
提升格局
现场、洞察力、格局的关系
能力与素质
用户研究专业的生命力
用户研究者的成长路径
专业成长的3个模型
成为用户研究专家——无用才有大用
本章小结
第六章 在生活中磨炼
用临床医学思维去思考用户研究
用户研究应该学一点表演
发现用户的B故事
纪录片中关于用户研究的辨证认识
生活的练习
运用用户研究解决研究者自身的问题
本章小结
Part 3 用户研究技巧拾珠
第七章 用户深访的技巧
基于需求的访谈提纲
访谈问题设计
访谈问题设计进阶
如何让问题持续深入地问下去
5Why分析法没告诉你的秘密
如何询问令人尴尬的问题
问题可以引导，但不要诱导
在焦点小组用好便利贴
本章小结
第八章 数据分析的技巧
数据分析的5层知识
数据分析的关键技巧
实验
AB测试的错误打开方式
把数据变成洞察
尽信数不如无数
本章小结
第九章 其他研究执行的技巧
用户研究在观察什么
案例研究的3个诀窍
趋势预测
关注两类特殊的用户
如何搜索、汇总和分类信息
运用联系图进行概念梳理
用户研究的东西方思维
用户研究中的整合思维
用户研究团队的交流与管理
本章小结
尾声 理解用户研究的7句话
内容摘要
用户研究，是通过研究需求者的感知、认知、决策和行动，聚焦于需求者自身、产品业务属性以及用户环境，发现需求的驱动因素和阻碍因素，并通过满足需求实现价值创造，最终为企业带来业务增长。
本书从用户研究的底层逻辑和原则到系统方法论，再到实战技巧，总结了作者从事用户研究的实战经验，搭建了用户研究的系统框架，提供了清晰的思考模式和执行路径，助力读者成为用户洞察专家。
主编推荐
洞悉用户需求，挖掘产品机会，高效解决问题，实现持续增长资深用户研究专家的17年实战经验沉淀，打造可跨界复用的用户思维
精彩内容
《用户研究是什么》大概 10年前，我过年回家，走亲访友时少不了接受长辈的“灵魂拷问”：什么时候要小孩？（如果还没有结婚，问题则是“有对象了吗？”如果有对象了，于是会问“什么时候结婚？”）做什么工作的？一个月挣多少钱？第一个问题和第三个问题涉及个人生活，我一般都会“嘿嘿”带过，对第二个问题，一开始我都很认真回答：“我是做用研的。”“啥是用研？”“就是用户研究工程师。”每当我说出这句话的时候，长辈们会礼貌地看着我，但是不知道该接什么，气氛一下就变得很尴尬了。为了缓和这种氛围，我只好继续解释：“我是做用户数据分析的。”——还是很尴尬。
“我是做市场调研的。”——眼神还有点茫然。
“我是在街上找人答问卷的。”——长辈们释然了。
从此以后，我彻底掌握了这个技巧，直到一次同学聚会再次被问起这个问题的时候，我习惯性地回答：“我是让用户填问卷的。”结果同学回了我一句：“哦，你是做用研的啊！”这几年，用户研究慢慢变成了一种“显学”，它虽然还是一个相对新的领域，但是了解它的人越来越多了。
用户研究指聚焦于需求者、产品业务属性及用户环境，通过研究需求者的感知、认知、决策和行动，发现需求的驱动因素和阻碍因素，并通过满足需求实现价值创造，最终使企业效益增长。
下面详细地拆解一下这个定义，我将这个定义总结归纳为用户研究的“4321”。 用户研究研究的是需求者的4个方面——感知、认知、决策和行动，它们是人理解世界、改变世界的4个环节。
用户研究中的“3”，指的是用户研究包含3个维度——需求者自身理解用户研究产品业务属性及用户环境。这3个维度一方面是对用户产生影响的3个来源，另一方面也是企业根据自身条件选择进入市场的决策维度。
用户研究中的“2”，是指用户研究需要洞察的两方面内容——驱动因素和阻碍因素。驱动因素可以理解为人们未被满足，但又希望能够得到满足的需求。阻碍因素则是指人们获得需求的障碍。比如：口渴是人们喝水的驱动因素；水不够干净，喝了可能会造成腹泻，则是影响人们喝水的阻碍因素。喝水这个行为本身很难被影响，企业只能通过影响这些驱动因素或阻碍因素，才能最终影响人们喝水的行为。
在对驱动因素和阻碍因素的研究中，用户研究还要关注解决人们需求的方案本身，同样会产生的次生驱动因素和阻碍因素。就好像生病时，先要有方案来治疗疾病，但是这个治疗方案本身可能也存在风险，所以在疾病可以控制时，我们就需要关注治疗方案的风险。当一种解决方案变成一种习惯行为时，这种行为的驱动和阻碍因素也会凸显出来。比如，喝瓶装纯净水可以解决人们担心的水不干净的问题，但同时纯净水又可能造成人们电解质紊乱、微量元素流失等问题，所以企业开发出矿泉水、功能饮料。但是有些人觉得矿泉水、功能饮料不好喝，作为应对，企业又生产出各种甜味饮料。由于甜味饮料糖分含量高，容易造成健康问题，所以企业开始研究低糖或代糖饮料……通过这种“打补丁”的方式，企业不断用新的解决方案解决前一个解决方案衍生出的问题，同时新的解决方案又产生了新的问题，而企业就在不断解决新问题的过程中建立优势，占据市场，得到进化。
用户研究的“1”，指的是用户研究的最终目的——满足需求，创造价值，实现企业增长。企业为什么需要用户研究？我们来看一下企业存在的目的。抽象地说，我认为企业的目的就是“为用户创造价值，并在市场上运用交换的形式让企业长期价值实现最大化”。通俗一点，就是通过“满足用户需求，最大化地赚钱”。
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