如何成为一名很厉害的培训师
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作者王鹏程
出版社机械工业出版社
ISBN9787111653967
出版时间2020-06
装帧平装
开本32开
定价59.8元
货号1202081835
上书时间2024-05-30
商品详情
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作者简介
王鹏程，鹏程管理学院院长、创始人。北京大学心理学硕士，天津大学管理学硕士。埃里克森学院授证教练，美国DDI公司授证讲师。中英文双语授课，培训超过15000人。著有畅销书《把每一天，当作梦想的练习》、职场小说《走在梦想的路上》。译有《自控力：和压力做朋友》、《你的降落伞是什么颜色？》。
目录
第一章 左脑——底层逻辑，模型致胜/ 001
第一节 课程设计的四个步骤/ 002
第二节 模型的力量——培训恒久远，模型永流传/ 016
第三节 解构“我是好讲师”冠军、季军参赛模型/ 021
第四节 如何构建模型/ 027
第五节 经典培训模型赏析——高效能人士的7 个习惯/ 040
第六节 经典培训模型赏析——情境领导/ 048
第七节 八种经典授课方式/ 057
第八节 培训师圣经/ 079
第二章 右脑——精彩演绎，锦上添花/ 087
第一节 成为讲故事的高手/ 088
第二节 故事的高级形式：隐喻故事/ 101
第三节 金句，适当给课程熬点儿心灵鸡汤/ 105
第四节 幽默的四种方式/ 113
第五节 精彩的开场/ 126
第六节 回味无穷的结尾/ 137
第三章 培训要注意的几件事情/ 147
第一节 PPT 设计的两大原则/ 148
第二节 培训的四个原则/ 157
第三节 克服紧张/ 167
第四章 十分钟培训大赛胜出秘籍/ 177
第一节 要玩，先搞清规则/ 179
第二节 比赛胜出的四条秘籍/ 195
第五章 培训行业那些事儿/ 207
第一节 如何成为培训师/ 208
第二节 培训师可以赚多少钱/ 214
第三节 什么样的培训比较赚钱/ 218
第四节 培训师如何做到年薪百万/ 228
跋：三个一，助力培训师快速成长/ 233
参考文献
内容摘要
本书讲解了培训师必备的基本技能，重点突出了“左脑”和“头脑”结合，打造完美培训课程的理念。 书中还介绍了培训行业的基本状况以及培训师的生存、成长之道。本书语言生动，阅读时会有亲临老师精彩课堂的感受。培训师和授课人员可从中获得大量对工作非常有益的干货
精彩内容
在序言中，我曾经写到，一个好的培训，是左脑和右脑的平衡和完美结合。
本章我们先探讨左脑——如何构建培训内容的逻辑和模型。本章最重要的内容是关于模型的构建。是否有模型，是区分一般课程和优秀
课程的核心标准。第一节课程设计的四个步骤一般来说，接到一个课程需求，在确定了培训目标之后，我们会遵循搜集信息、搭建逻辑线、组织要点、
工具方法四个步骤来设计课程。
一、搜集信息1.学员信息学员信息主要包括：多少人参加，对该主题熟悉程度，彼此之间是否熟悉；是自愿报名参加，还是被单位指派参加；工作内容，学员以及上司的期待；年龄、性别比例、学历水平、工作经验，等等。
了解学习者信息，十分重要。这决定着我们设计课程内容的深浅，以及每一部分的授课方式。
讲课这么多年，我极少收到学员和客户的负面反馈。而2018年，给北京某区社保局讲授我的版权课职场幸福课时，我遭受了挺大打击。
当时要连续给该社保局
的公务员上四天课，一共四批学员。第一天课后的晚上8点多钟，我正在酒店休息，该局人事负责人敲我的门。
开门之后，她不好意思地和我说：“王老师，您的课讲得不错。但根据学员的反馈，我能给您提个意见吗？”我说：“当然可以。”她说：“您明天讲课时候，小组讨论的部分，能不能压缩一下时间？您每次讨论，都给学员八分钟时间，大家觉得您是没有什么东西可讲，在拖时间。”我：“……”这是我始料未及的，同样的讨论内容，在外企、私
企，甚至国企讲课时，八分钟都不够用。可是客户提出了这样的要求，讲师必须满足。
我回答：“好的，好的，明天我调整。”第二天，遇到讨论环节
，我就只给学员留两分钟的时间，多余的时间，我都用视频、故事、段子来演绎。
课堂气氛活跃，欢声笑语，课后的学员评价很高。
这给我们的启示是：课前要根据企业性质，学员的特点，有针对性地调整授课方式。
2.内容信息内容信息主要包括：实用理论、相关案例；引经据典、数据参数；图示照片、
影像音乐；游戏测试、故事哲理，等等。
信息来源的渠道有：图书馆、互联网；公司资料、
同事和员工的记录；研讨交流会；同行互换。
现在是信息高度透明的时代，无论你是企业内训师，还是自由讲师，什么课程都不要闭门造车从零开始自己弄。
我清晰地记得，在第二家公司工作的时候，刚刚人职不久，老板就要求我这个培训主管来设计价值观培训，要对企业2000多员工全员开讲。
我作为一个新人，对新公司价值观毫无了解，就吭哧吭哧开始做课件，弄了一
个多月，也没有让自己满意的进展。偶然一天，我在翻阅前任留给我的电脑文件夹时，发现了他做的价值观课件，几乎已经成型！后来我仅仅优化了一下，加上了我的一些思路，不到一周，就搞定了这个课程设计。
接到这个任务时，我完全不应该一头扎进去，该联系下前任啊！虽然他离开了公司，但我有联系方式，一
个电话就可以问到有没有资料可以参考。
企业内训师，在做课程的时候，务必寻求同事的帮助。你要相信，除非你设计的是公司从未有人讲过的全新课程，否则一定有人做过一些东西。
即使内部没有人搞过，就上网去搜。网上有太多太多课件可以参考了。太阳底下没有新鲜事，你思考的主题，前人一定思考过。
而对于自由讲师，可以多参加各种培训师沙龙。同行互换，是十分有效的资料获得方式。
现在我创立的鹏程管理学院，有600多弟子，其中有很多是培训师。无论任何培训主题，只要在群里提出需求，一定会有同门分享PPT出来。只有你想不到，没有大家提供不了的。
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