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DevOps实施策略:原则、流程、工具和趋势

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作者编者:(美)马丁·库普兰|责编:杨晓方|译者:雷依冰//张晨曦

出版社北京航空航天大学

ISBN9787512438798

出版时间2022-09

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定价69元

货号1202737766

上书时间2024-05-30

大智慧小美丽

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
目录
第一部分  DevOps和Agile的原则
  第1章  DevOps和Agile概述
    1.1  探索DevOps的目标
    1.2  与DevOps相关的价值
    1.3  DevOps解决的挑战
    1.4  DevOps成熟期
      1.4.1  瀑布式项目管理
      1.4.2  持续集成
      1.4.3  持续交付
      1.4.4  持续部署
    1.5  Agile如何在DevOps中发挥作用
      1.5.1  Agile宣言
      1.5.2  Agile能够和DevOps一起工作吗
      1.5.3  处理计划外的工作
      1.5.4  Scrum
      1.5.5  组织内部的混合方法
      1.5.6  规模化敏捷框架
    1.7  总结
  第2章  DevOps的业务优势、团队拓扑和陷阱
    2.1  DevOps的主要业务优势
    2.2  变换拓扑
      2.2.1  开发和运营协作
      2.2.2  共享操作
      2.2.3  作为服务的DevOps
      2.2.4  DevOps宣传
      2.2.5  网站可靠性工程(SRE)
      2.2.6  容器驱动
    2.3  反模式转换
      2.3.1  开发和运营孤岛
      2.3.2  DevOps团队孤岛
      2.3.3  Dev不需要Ops
      2.3.4  团队只将DevOps作为工具
      2.3.5  美化SysAdmin
      2.3.6  开发团队中嵌入Ops
    2.4  避免转型项目失败
    2.5  解码失败的DevOps转换
    2.6  总结
    2.7  问题
  第3章  衡量DevOps的成功
    3.1  衡量成功的常用指标
      3.1.1  速度衡量指标
      3.1.2  通用质量衡量指标
      3.1.3  通用稳定性度量
    3.2  为团队设计指标
      3.2.1  场景1——拥有专门DevOps团队的小型组织
      3.2.2  情景2——具有倡导团队的中型组织
      3.2.3  场景3——拥有众多DevOps团队的大型组织
      3.2.4  场景4——具有外包DevOps团队的小型组织
    3.3  在组织层级创建汇总
    3.4  总结
第二部分  开发和构建成功的DevOps文化
  第4章  建立DevOps文化与打破壁垒
    4.1  什么是DevOps文化
      4.1.1  角色和责任
      4.1.2  参与规则
      4.1.3  回顾
    4.2  为什么DevOps文化很重要
      4.2.1  提高透明度
      4.2.2  更好地沟通
      4.2.3  跨团队协作
    4.3  保持强大的DevOps文化
      4.3.1  新手和离职者
      4.3.2  太努力反而不能成功
      4.3.3  缺乏创新
      4.3.4  文化差异
      4.3.5  缺乏认可
    4.4  打破组织中的壁垒
    4.5  总结
    4.6  问题
  第5章  避免DevOps中的文化冲突反模式
    5.1  组织一致性
    5.2  变革的阻力
      5.2.1  理解组织变革的作用
      5.2.2  组织变革过程步骤
      5.2.3  克服阻力
      5.2.4  沟通中断
    5.3  扩大规模的挑战
    5.4  过度关注工具
      5.4.1  多少自动化算太多
      5.4.2  平衡
    5.5  恰当使用原有基础设施和系统
    5.6  总结
    5.7  问题
第三部分  推动变革以使组织流程变得更加成熟
  第6章  使用价值流图推动流程变革
    6.1  了解价值流图
      6.1.1  超越DevOps进行流程改进
      6.1.2  查看价值流图
    6.2  价值流图的作用
      6.2.1  价值流图的挑战
      6.2.2  价值流图的用例
      6.2.3  识别和减少浪费
    6.3  流程图和价值流图之间的差异
    6.4  价值流图示例
      6.4.1  创建价值流图
      6.4.2  当前状态价值流图
      6.4.3  未来状态价值流图
    6.5  总结
    6.6  问题
  第7章  在组织中实现流程变革
    7.1  有效变革的8个步骤
    7.2  变更商业模式
      7.2.1  Kotter的变更管理模型
      7.2.2  Roger的技术采用曲线
      7.2.3  ADKAR模型
      7.2.4  EASIER模型
    7.3  人对过程变革的影响
      7.3.1  直接影响
      7.3.2  间接影响
    7.4  流程变革的共同挑战
    7.5  总结
    7.6  问题
  第8章  流程的持续改进
    8.1  持续改进和反馈的含义
      8.1.1  建立持续改进的文化
      8.1.2  理解和实施改善的原则
      8.1.3  建立持续的反馈文化
    8.2  持续改进和反馈的技巧
      8.2.1  持续改进过程
      8.2.2  其他持续改进技术
      8.2.3  持续反馈过程
      8.2.4  额外的连续反馈技术
    8.3  迭代对流程的更改
      8.3.1  迭代设计过程
      8.3.2  迭代设计的好处
    8.4  跟上变化
      8.4.1  有效沟通
      8.4.2  知识转移
      8.4.3  接触专家
    8.5  总结
    8.6  问题
第四部分  实施和部署DevOps工具
  第9章  了解DevOps的技术堆栈
    9.1  DevOps工具
    9.2  工具如何帮助DevOps应用
      9.2.1  选择促进合作的工具
      9.2.2  使用加强沟通的工具
      9.2.3  使用带有API的工具
      9.2.4  始终鼓励学习
      9.2.5  避免使用特定于环境的工具
    9.3  了解DevOps工具的好处
    9.4  DevOps工具的问题
    9.5  总结
    9.6  问题
  第10章  制定实施工具的策 

内容摘要
 本书共分四个部分12章,主要内容包括介绍DevOps和Agile,DevOps的业务优势,衡量DevOps的成功,构建DevOps文化,探索新的XOps趋势,及其与DevOps的关系等。本书面向IT专业人士,如希望学DevOps的网络工程师、系统工程师和开发人员,以及正在经历DevOps转型的人员,阅读本书会使他们对IT和业务流程的一般知识有所
认识。如果你在IT中担任业务或服务角色,如服务交付管理,那本书也将对你有用。

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