领导力全项修炼
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作者廉勇
出版社中国华侨出版社
ISBN9787511380982
出版时间2020-06
装帧平装
开本32开
定价36元
货号1202066518
上书时间2024-05-30
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
\\\\\\\" 第一章 战略能力修炼：企业是船，战略是帆
超前意识成就领先..............................................2
战略是带有航标的冲锋号....................................4
找到未来的发展重点..........................................6
切合实际并考虑利益相关者................................9
战略最讨厌的就是预测.......................................10
以目前决策指挥未来..........................................13
第二章 决策能力修炼：抓大放小，准确而果断地拍板
决策要“牵牛鼻子”..........................................18
做决策要遵循的原则..........................................20
明确决策的流程.................................................22
充分获取有效信息..............................................24
把握决策的时机.................................................27
第三章 识人能力修炼：做优秀下属的“伯乐”
优秀人才具有哪些品质.......................................32
知人，知面，更要知心.......................................34
人不可貌相，海水不可斗量................................36
选人的标准要“严”..........................................38
选人的范围要“厚”..........................................41
对人才不能求全责备..........................................44
第四章 用人能力修炼：用合适的人，做正确的事
知人善任的能力不可少.......................................48
掌握方与圆的用人智慧.......................................51
疑人不用，用人不疑..........................................55
关键岗位敢用外人..............................................58
善于用人之长，避人之短....................................60
敢于用比自己强的人..........................................63
第五章 管人能力修炼：管人先管己，带人要带心
小胜凭智，大胜靠德..........................................68
管出“先进”，自己先当“先进”......................70
不要总是摆架子，以老大自居.............................73
要管头管脚，但不要从头管到脚..........................75
处理员工违纪要保持一致....................................79
制定一套更人性化的管理制度.............................82
第六章 激励能力修炼：激活团队潜能的正向领导艺术
建立完善有效的激励机制....................................86
有效的13 条激励法则.........................................90
培养员工的自信心..............................................93
试一试“蘑菇管理”法.......................................95
按员工的性格秉性进行激励................................97
用“竞赛机制”说话..........................................100
第七章 沟通能力修炼：一开口就说服所有人
沟通可以解决一切问题.......................................104
走动式管理：创造沟通机会和平台......................106
选择正确的沟通渠道..........................................108
用适当的方式打开“闷葫芦”.............................111
少说、多听、常点头..........................................113
多一些鼓励，少一些批评....................................115
第八章 创新能力修炼：超越红海，开创蓝海
创新的源泉就是与众不同....................................120
要培养容忍失败的精神.......................................121
勇做技术上的“领头羊”....................................124
今日的创新成就明日的领袖................................127
寻求管理观念的转变..........................................131
市场是创新的唯一焦点.......................................133
第九章 协调能力修炼：化解恶性冲突，引导公平竞争
识别员工冲突的来源..........................................138
及早拆散“小圈子”..........................................140
让“横茬”变成“竖茬”....................................143
如何处理员工的对抗..........................................147
巧妙化解“两边人”的尴尬................................150
酒与污水定律：及时清除团队中的“烂苹果”.....152
第十章 执行能力修炼：打造高效执行力的7 个关键
没有执行力，就没有竞争力................................156
责任心为执行撑起一片天....................................158
让“尽力而为”从员工嘴中消失..........................160
战略再好，也要有人落实和执行..........................162
落实执行力关键在于责任到位.............................165
执行问题没有商量的余地....................................167
第十一章 运权能力修炼：掌握有效授权的力量
通过授权提升领导力..........................................172
大事紧抓不放，小事及时分散.............................175
集权不如放权更有效..........................................178
授权要讲究策略和技巧.......................................182
放权方可释放权力的效力....................................185
一手放权，一手监督控制....................................187
授权需要遵循的原则..........................................190
第十二章 影响能力修炼：让下属自愿追随你
领导的威望要靠自身提高....................................194
命令下达后决不妥协..........................................196
提升魅力，让下属自愿跟随................................198
距离产生威严....................................................200
权威不等于职权.................................................202
从形象上增强自己的威慑力................................205
第十三章 全局掌控能力修炼：不谋全局者，不足谋一域
走出“盲人摸象”的误区....................................210
找准自己的“位置”..........................................212
把准大势，放眼长远..........................................214
好的领导总有新的目标.......................................217
要能“走一步看三步”.......................................219
不管大局，最终只有“出局”.............................222
第十四章 危机处置能力修炼：处变不惊，化“危”为“机”
任何企业都有可能遇到危机................................226
必须具备一定的应变能力....................................227
居安思危，防患于未然.......................................231
创建危机的“警报器”.......................................234
建立有效的危机管理系统....................................237\\\\\\\"
内容摘要
本书从现代领导工作的实际出发，精选出现代领导必须修炼的14种能力，内容涉及战略决策、沟通技能、激励员工、授权、团队合作、冲突管理、危机管理、评价员工、树立领导风格、自我管理、学习能力、影响力等作为领导必须了解和掌握的核心技能，全面系统地阐述了一个卓越的领导者必须具备的基本素质，帮助企事业单位的各级领导在各方面协调发展，从整体上极大地提升自身的领导力。
精彩内容
超前意识成就领先超前意识是什么？超前意识就是谋划久远。企业要想有更好的发展，就必然要看清潮流，掌握发展趋势，确保企业决策的前瞻性。假如企业管理者对发展思路、目标都不明确，对发展趋势不敏感，不善于长远思考、规划未来，那么这样的企业就会从走弯路到走下坡路，又谈何发展呢?二十几年前，诺基亚还是一家濒临倒闭的小公司，之所以现在会一跃成为著名的移动电话生产商，其中一个成功的秘诀
就是，企业管理者很早就看到了手机市场的发展前景，他们预料，世界移动电话的需求量会在不久的将来很快进入高速增长期。
因此，在确定以手机生产作为发展战略后，诺基亚把手机之外的所有业务或剥离，或出售。在超前的意识和行动下，诺基亚始终站在手机生产的最前沿。诺基亚领导者们审时度势的超前意识、高瞻远瞩的眼光，使他们最早占领了手机市场。
凡事预则立，不预则废。每个企业的发展都离不开市场，但是市场又是发展变化的，当前，企业之间的竞争异常激烈，相互之间不仅仅是人才、资本、产品和技术水平的比较，同时也是行动与速度的对抗。俗话说“抢先一步赢商机”，如果不善于谋划未来，只是鼠目寸光，关注当前，那么就会失去未来潜在的效益，企业的发展就没有后劲。
1931年，美国著名企业家哈默从苏联回到美国。这时，美国正在进行总统换届选举。哈默通过深入分析，认定罗斯福会获胜。哈默知道，罗斯福喜欢喝酒，他一旦竞选成功，1920年公布的禁酒令就会被废除。到那时，威士忌和啤酒的生产量将会十分惊人，市场上将需要大量的酒桶用以装酒。这里面蕴藏着巨大商机。用来制作酒桶的木材非一般木材，而是经过特殊处理的白橡木。哈默在苏联生活多年，他知道苏联盛产白橡木。于是，他立即决定返回苏联订购白橡木。
哈默将这些木材运到美国，在纽约码头附近设立了一间临时的酒桶加工厂，作为应急的储备。同时，他在新泽西州建造了一个现代化的酒桶加工厂，取名哈默酒桶厂。哈默酒桶厂开
业的时候，禁酒令尚未解除，所有的人都觉得他是个疯子。然而，当哈默的酒桶生产线日趋成熟的时候，罗斯福下令解除了禁酒令。人们对威士忌的需求急剧上升，各酒厂的生产量随之直线上升，急需大批酒桶。此时，哈默早已给酒厂准备好了大量酒桶。生产酒类的厂家很多，而大规模生产酒桶的工厂只此一家，哈默酒桶厂的赢利远远超过了酒厂。
领先变化，就要有远见，要能够准确判断未来的发展趋势，就要在趋势变成事实之前先做好准备。超前的战略意识能够使企业成为行业标杆。
哲学家奥里欧斯有一句话：“我们的生活是由我们的思想造成的。”思想上的超前，必然带来行动上的超前，个人发展如此，企业发展更是如此。在市场竞争激烈的今天，每一名企
业管理者都应该具有超前的战略意识，具备博学善思的素质。
要想走在市场变化的前面，就必须提前了解、研究客户和消费者的潜在需求，通过不断挖掘市场潜力，拓宽产品的市场份额来获得更大的赢利空间，这样才能战胜对手，在市场竞争中取得优势。
战略是带有航标的冲锋号企业战略规划是将目标明晰、合理、规划、分解、实施的组织行为。杰克·韦尔奇说：“掌握自己的命运，否则将被别人控制。”随着全球化的不断深入，企业面临的竞争环境越来越严峻，怎样取得竞争优势是企业经营管理者的首要任务。做好长期经营规划，掌握变量者，就是未来赢家。
得州仪器公司就遇到过多元化发展的诱惑。该公司是最早发明单芯片处理器的企业，这一发明标志着个人电脑时代的来临，也奠定了得州仪器公司在行业中的地位。
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