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图表解精益全面生产管理TPM推行实例

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广东广州

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作者刘大永

出版社机械工业出版社

ISBN9787111695103

出版时间2022-01

装帧平装

开本32开

定价59元

货号1202570601

上书时间2024-05-30

大智慧小美丽

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商品详情

品相描述：全新

商品描述: 作者简介
刘大永深圳永闻企业管理咨询有限公司首席顾问。全面闭环化生产维护（ClosedLoopTotalProductiveMaintenance,CLTPM）管理模式创始人。2020年7月出版《图解全面闭环化生产维护》一书，2020年8月出版《ISO55001:2014资产管理体系标准解读与实施》一书。国内首创GB/T33173-2016/ISO55001

目录
目录
前言
第1章    TPM简介  / 1
　　　　　1.1  TPM的发展过程  / 1
               1.1.1  全员生产维护  / 1
               1.1.2  全面生产管理  / 3
               1.1.3  全员生产维护与全面生产管理的比较/ 4
　　　　　1.2  TPM的传播  / 5
第2章    TPM的基础管理活动：5S管理  / 7
　　　　　2.1  什么是5S管理  / 7
　　　　　2.2  推行5S管理的目的  / 7
　　　　　2.3  如何推行5S管理  / 8
　　　　　2.4  推行5S管理的案例  / 8
               2.4.1  企业简介  / 8
               2.4.2  推行5S管理的背景  / 9
               2.4.3  活动的目的  / 9
               2.4.4  活动的指标与目标  / 10
               2.4.5  活动的计划  / 10
               2.4.6  活动的内容  / 11
               2.4.7  活动的成果  / 19
第3章    TPM的基础管理活动：小组活动  / 21
　　　　　3.1  什么是小组活动  / 21
　　　　　3.2  开展小组活动的目的  / 21
　　　　　3.3  如何开展小组活动  / 22
　　　　　3.4  组建TPM小组的案例  / 22
第4章    TPM的八大支柱之一：个别改善  / 25
　　　　　4.1  什么是个别改善  / 25
　　　　　4.2  开展个别改善的目的  / 27
　　　　　4.3  如何开展个别改善  / 27
　　　　　4.4  推行个别改善的案例  / 28
               4.4.1  企业简介  / 28
               4.4.2  小组简介  / 29
               4.4.3  活动计划  / 29
               4.4.4  选择课题  / 30
               4.4.5  现状调查  / 31
               4.4.6  设定目标  / 31
               4.4.7  分析原因  / 32
               4.4.8  确定主要原因  / 32
               4.4.9  制定对策表  / 33
               4.4.10  按对策表实施  / 34
               4.4.11  效果检查  / 35
               4.4.12  制定巩固措施  / 35
               4.4.13  总结并制订下一步计划  / 35
第5章    TPM的八大支柱之二：自主维护  / 36
　　　　　5.1  什么是自主维护  / 36
　　　　　5.2  推行自主维护的目的  / 36
　　　　　5.3  如何推行自主维护  / 37
　　　　　5.4  推行自主维护的案例  / 39
               5.4.1  企业简介  / 39
               5.4.2  推行自主维护的背景  / 39
               5.4.3  活动的目的  / 40
               5.4.4  活动的指标与目标  / 40
               5.4.5  活动的计划  / 40
               5.4.6  活动的内容  / 40
               5.4.7  活动的成果  / 50
第6章    TPM的八大支柱之三：专业维修  / 52
　　　　　6.1  什么是计划维修  / 52
　　　　　6.2  推行计划维修的目的  / 52
　　　　　6.3  如何推行计划维修  / 52
　　　　　6.4  推行计划维修的案例  / 55
               6.4.1  企业简介  / 56
               6.4.2  开展计划维修的背景  / 56
               6.4.3  活动的目的  / 56
               6.4.4  活动的指标与目标  / 57
               6.4.5  活动的计划  / 57
               6.4.6  活动的内容  / 58
               6.4.7  活动的成果  / 73
　　　　　6.5  什么是故障维修  / 75
　　　　　6.6  推行故障维修的目的  / 76
　　　　　6.7  如何推行故障维修  / 76
　　　　　6.8  推行故障维修的案例  / 76
               6.8.1  企业简介  / 76
               6.8.2  开展故障维修的背景  / 76
               6.8.3  活动的目的  / 77
               6.8.4  活动的指标与目标  / 77
               6.8.5  活动的计划  / 78
               6.8.6  活动的内容  / 79
               6.8.7  活动的成果  / 86
第7章    TPM的八大支柱之四：教育训练  / 87
　　　　　7.1  什么是教育训练  / 87
　　　　　7.2  推行教育训练的目的  / 87
               7.2.1  培养精通设备的操作工  / 87
               7.2.2  培养精通设备维修与管理的维修工/88
　　　　　7.3  如何开展教育训练工作  / 89
　　　　　7.4  推行教育训练的案例  / 91
               7.4.1  企业简介  / 91
               7.4.2  推行教育训练的背景  / 91
               7.4.3  活动的目的  / 91
               7.4.4  活动的指标与目标  / 92
               7.4.5  活动的计划  / 92
               7.4.6  活动的内容  / 93
               7.4.7  活动的成果  / 98
第8章    TPM的八大支柱之五：初期管理  / 99
　　　　　8.1  什么是设备初期管理  / 99
　　　　　8.2  开展设备初期管理活动的目的  / 100
　　　　　8.3  如何开展设备初期管理活动  / 101
               8.3.1  维修预防  / 101
               8.3.2  建立MP信息收集机制  / 102
               8.3.3  明确设备必须具备的优良性能  /102
               8.3.4  建立设备初期管理体系  / 103
　　　　　8.4  开展设备初期管理活动的案例  / 105
               8.4.1  企业简介  / 105
               8.4.2  开展设备初期管理活动的背景  /105
               8.4.3  活动的目的  / 105
               8.4.4  活动的指标与目标  / 106
               8.4.5  活动的计划  / 106
               8.4.6  活动的内容  / 107
               8.4.7  活动的成果  / 108
　　　　　8.5  什么是产品初期管理  / 110
　　　　　8.6  开展产品初期管理活动的目的  / 110
　　　　　8.7  如何开展产品初期管理活动  / 111
　　　　　8.8  开展产品初期管理活动的案例  / 111
               8.8.1  企业简介  / 111
               8.8.2  开展产品初期管理活动的背景  /112
               8.8.3  活动的目的  / 113
               8.8.4  活动的指标与目标  / 113
               8.8.5  活动的计划  / 113
               8.8.6  活动的内容  / 114
               8.8.7  活动的成果  / 118
第9章    TPM的八大支柱之六：间接事务  / 120
　　　　　9.1  什么是间接事务  / 120
　　　　　9.2  间接事务部门开展TPM活动的目的  / 120
　　　　　9.3  间接事务部门如何开展TPM活动  / 121
　　　　　9.4  间接事务部门开展TPM活动的案例  / 122
               9.4.1  企业简介  / 122
               9.4.2  开展TPM活动的背景  / 122
               9.4.3  活动的目的  / 123
               9.4.4  活动的指标与目标  / 124
               9.4.5  活动的计划  / 124
               9.4.6  活动的内容  / 125
               9.4.7  活动的成果  / 127
第10章    TPM的八大支柱之七：品质维护  / 128
　　　　　10.1  什么是品质维护  / 128
　　　　　10.2  开展品质维护活动的目的  / 129
　　　　　10.3  如何开展品质维护活动  / 129
　　　　　　　　10.3.1  成立质量维护推行小组  / 129
　　　　　　　　10.3.2  明确质量维护推行小组的职责/130
　　　　　　　　10.3.3  建立质量构成要因分析表  / 130
　　　　　　　　10.3.4  建立质量维护运作流程  / 133
　　　　　　　　10.3.5  统计分析产品质量缺陷数据  /133
　　　　　10.4  开展品质维护活动的案例  / 134
　　　　　　　　10.4.1  企业简介  / 134
　　　　　　　　10.4.2  开展品质维护活动的背景  / 134
　　　　　　　　10.4.3  活动的目的  / 135
　　　　　　　　10.4.4  活动的指标与目标  / 136
　　　　　　　　10.4.5  活动的计划  / 136
　　　　　　　　10.4.6  活动的内容  / 137
　　　　　　　　10.4.7  活动的成果  / 139
第11章    TPM的八大支柱之八：安全与环境  / 142
　　　　　11.1  什么是安全与环境  / 142
　　　　　11.2  开展安全与环境改善活动的目的  / 143
　　　　　11.3  如何开展安全与环境改善活动  / 143
　　　　　　　　11.3.1  管理体系的内容  / 143
　　　　　　　　11.3.2  建立管理体系的步骤  / 144
　　　　　11.4  开展安全与环境改善活动的案例  / 145
　　　　　　　　11.4.1  企业简介  / 145
　　　　　　　　11.4.2  开展安全与环境改善活动的背景/145
　　　　　　　　11.4.3  活动的目的  / 146
　　　　　　　　11.4.4  活动的指标与目标  / 147
　　　　　　　　11.4.5  活动的计划  / 148
　　　　　　　　11.4.6  活动的内容  / 148
　　　　　　　　11.4.7  活动的成果  / 154
参考文献

内容摘要
全员生产维护（TotalProductiveMaintenance，TPM）诞生于20世纪六七十年代的日本，随后传到了世界各地。1989年，日本设备维护协会在全员生产维护的基础上，对TPM重新进行了定义，这个定义是“TotalProductiveManagement”，即“全面生产管理”。
　　本书共11章。第1章对TPM的发展过程、TPM的传播进行了简要介绍。第2～11章以案例的形式介绍了如何推行TPM，包括TPM的两个基础管理活动（5S管理、小组活动）及八大支柱（个别改善、自主维护、专业维修、教育训练、初期管理、间接事务、品质维护、安全与环境）的推行。
　　本书是企业中从事设备管理、生产管理的各层级管理人员的必选读物，也是从事TPM推行工作的人员的必备工具书，还可以作为高校设备管理维修专业的参考教材。

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