懂得带人你才能赢得彻底(酒与污水定律)/领导力提升实战丛书
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作者编者:李帆
出版社广东旅游
ISBN9787557010065
出版时间2017-08
装帧其他
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定价39.8元
货号1201552427
上书时间2024-05-29
商品详情
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目录
第1章 无处不在的污水
危机四伏的职场
挑起冲突的人
暴君引发的污水
“严厉”的老师
野心家的破坏力
阴暗角落的毒蛇
咬人的狗
污水探源
四种“潜在污水”
寻找团队敌人
团队的负债
令人头疼的团队成员
让你成为污水的不良工作习惯
第2章 如何处理污水
别让污水进入你的桶
如何排除“坏孩子”
员工不是用来“豢养”的
抓住权力线
驾驭“烈马”
切莫姑息养奸
批评的艺术
威慑力的作用
企业价值的风向标
减少污水势能的最佳方法
正确对待“难缠的下属”
如何应付年长的下属
“说服”是化解冲突的良好途径
设计说服任务
明确对方的态度
化解心理矛盾的技巧
巧妙传达信息
第3章 酒纯之道
认识到“好酒”的重要性
找到酿造好酒的原料
识别纯酒的艺术
接纳纯酒的艺术
选择适合的好酒
好酒的标准也很重要
用好你的“酒”
酒的酝酿需要一个过程
御酒之术
让酒更纯的七大策略
第10名现象与70分择才
“60分现象”
用魅力吸引人才加盟
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞
欲擒故纵
第4章 留住你的好酒
最优秀的草
留住好酒的七个方法
人力资源的马太效应
危险的“三中”与“三期”人群
留人从头开始
钱不是万能的，但不可或缺
钱途与前途
让公司有家的感觉
留住纯酒：疏还是堵
培养人才成长的土壤
如何防范好酒流失的危害
察言观色留好酒
善于对症下药
好马也吃“回头草”
让你的桶始终敞开
抚慰你的员工
引导部下自我激励
让职工成为公司的主人
满足员工的特定需要
激发部下的活力
采取正确的疏导方法
让员工奉献出他们的感情
赞赏带来的忠诚
给员工不走的理由
第5章 酒与污水的冲突与协调
污水对团队的扰乱行为
处理扰乱行为
对抗扰乱行为
分桶装酒与分槽喂马
污水与酒的沟通
酒与污水间的木板
摘掉木板
酒与污水的协调之原则
污水与酒的冲突之协调的实践方法
再认识冲突与矛盾
怎样制造有利的“冲突”
引导正向冲突的方法
创造轻松的工作环境
培养员工的团队意识
建立一个真正的沟通团体
改善沟通交流的效果
员工出气室
第6章 巧用酒和污水
瓜子理论
不可重用的八种污水
为酒和污水定位
宁缺毋滥
解开绳索
广阔天地，大有作为
用人不疑与用人也疑
人多未必力量大
彼得原理
压压担子
制造适当的危机感
变惩罚为激励，效用加倍
激励不能靠钱买
不花钱，引爆员工潜力
制造适度的竞争
巧用小团体
因事用人，擅用偏才
团队需要的八种角色
追求团队的成功
不要孤立地对待每一位成员
应该有团队规则
让团队来做好人
第7章 变污水为酒的方法
变污水为酒的八大原则
好制度造就好酒
流水不腐
斗志昂扬
纠正性的纪律制度
惩罚是把双刃剑
不用惩罚手段的制度
培养学习的风气
坚持一定的原则，但不要古板
培养为我所用的人才
授之以权
人事调动频繁的部门如何育才
人的潜力是无限的
必须加强对公司人才的培养
注重员工培训
第8章 酒和污水的再认识
猪八戒是不是纯酒？
自卑的小黑羊
好马与战马
识污水所长，知酒所短
取污水之长补酒之短
污水有时更好用
莫以成败定清污
纯酒也会变污水
对酒莫盲目求“纯”
“诊断”污水与酒
珍惜唱“反调”的污水
让个性飞扬
善待“逆才”
扬长“容”短
内容摘要
发现人才、善用人才，在人才大战中占得先机，是精明的企业管理者引领企业走向成功的重要砝码，而有效运用酒与污水定律，则是组织一个高效团队的最佳途径。
现代企业管理的一项根本性任务，就是对团体中的人才加以筛选和指引，剔除具有破坏力的“污水”，使合格者的力量指向同一目标，这就是人才的运作。翻开李帆编著的《懂得带人你才能赢得彻底(酒与污水定律)》一起来学习经典管理学定律。
精彩内容
危机四伏的职场“在我工作的办公室里，我怕五个人，这五个人中每个人分别又怕四个人(重复的不算)……”美国黑色幽默大师约瑟夫·海勒用调侃的笔调揭示了一个普遍存在的现象：身处职场人不可避免的会遭遇攻评，矛盾，一不小心就会发现不知何时已身陷困境、污水环绕。
污水出现的首要原因是职场环境已成为个体最主要的活动场所，而人群聚集处，往往会藏垢纳污。
家庭、亲属、邻里对于现今社会的许多人来说当然重要，而同事之间的往来已经越来越成为了最重要
的社会关系。人们期望在这个圈子中取得成就，期望在这个圈子里结识朋友，互通信息。人们期望能从同事那儿学一些职业方面的经验，也期愿同事能够帮助解决工作中的麻烦，甚至生活中的苦恼。
即使是一位有家室的人，他每天同家里人相处的时间也远远没有与同事共处的时间长，这样长时间的相处，使职场成为一个人最重要的活动场所，人们汇流而聚，不免互相感染彼此脾性，也便为污水提供了蔓延的大环境。
污水产生的第二个原因是：人们都为逐利而加入某个群体，由于竞争的压力，不可避免造成彼此间或明显或潜在的冲突，比如你和某位同事一直相处融洽，但是有一天，你们要竞争一个更高的位置时，就可能化友为敌。
工作中，人们常会碰到以下恼人的事儿：难以摆脱的侵犯和骚扰；难以申辩的造谣中伤；有些人会利用你的某个错误大肆宣扬、鼓噪；有些人会不失时机地诋毁你，使你丧失晋升的宝贵时机；有些人免不了会对你冷嘲热讽、旁敲侧击……这些行为几乎使人坐立不安，而这种行为产生的反作用就是被害者往往以其人之道还制其人之身，从而造成周而复始的恶性循环，污水的危害由此蔓延开
来，毒蛇猛兽最终要以团队的活力为牺牲品，导致整个组织团队的没落与消亡。
挑起冲突的人那些无端挑起冲突的人，可能就是身边朝夕相处的某个同事，这种人唯恐天下不乱，以团队混乱为乐。他们的行径可能出于各种各样的原因。比如说，他们为达到晋升某个位置的机会，向所有可能威胁他达到目标的对手展开了攻势；也有可能是由于他们心理上产生了某种精神变态反应或有暴虐倾向。总之，不管是由于幸灾乐祸的有意迫害，还是唯恐自己的位置被别人取代的主动进攻，都会污染原本清澈的团队。
他们可能在聚会的场合或利用会议的机会公开攻击选中的目标；他们追打拦截，气势逼人，发出阴郁
的暗示，营造吓人的姿态，想方设法摧跨你的心理防线，生事者有时实施隐藏的折磨与迫害方式。他们在兴风作浪时，有时候只是开一个头，然后就会顺水推舟地让那些喜欢起哄的乌合之众把牺牲品挤到“绝地”的边缘，而他们躲在后面，暗地挑唆，散布谣言，用阴谋诡机达到其不可告人的目的。
从以上分析中我们可以看出生事者是真正的罪魁
祸首。人人都希望得到一个团结一致，没有争端的工作环境，再也不存在凶险生事者。然而生事者却无孑L不入，无机不投。
此外，我们还必须考虑以下的种种问题：为什么某些人总会成为纠纷的起因呢？
这些生事者在我们周围怎么会释放出如此之大的影响呢？
这些问题需要我们对制度构建，人的心理深入探究，这是我们在后面几章要解决的问题。这些牺牲品
是否也负有部分的“责任”呢？要回答这些问题，我们就必须进入事物的深层次，更详细地分析。
暴君引发的污水脾气暴燥的领导者引发的污水来自其权力的高位，他要求周围的人必须表现出绝对的俯首贴耳、百依百顺，同时他们更喜欢看到牺牲品在他面前惶恐不安的窘态。他们貌似严父，一碗水端平，实际暴虐、恶毒地监督与惩罚其它人。如果他们在自己的周围找不到可以随意蹂躏的对象，那么他们就到那些年纪轻、
阅历浅，或是受教育程度不高，以及自卫能力偏弱的同事中去寻找自己需要的施虐对象。
由于其高位势能，其破坏力往往是冲击性的，极
易造成组织的分崩离析，人心涣散。
暴君引发的污水由于身处高位所产生的巨大势能而来势汹涌，不可抵挡，所以硬抗不是良策，最好的方法也许是回避，即变更一下自己的工作环境。任何同暴君进行过一番较量的人，免不了都要同他拉个你死我活，你也许偶尔也会在某次较量之中获得了暂时的胜利，但这种短暂的胜利往往会激发暴君更大的污水洪流，让你疲于应付，最后毫无招架之力，这种没完没了的纠缠最终让你选择放弃。
施虐者就是要享受自己枪口下的猎物惊慌失措的样子，就是要品味对方痛苦的感受。什么呼吁同情心，什么建立同盟团体意识，暴君们根本就不屑一顾，这种友善的态度反而会更加助长他们凶残的气焰。在这种情况下，只有通过与暴君的搏斗获得内在乐趣，并且用你的气势消除两者间的势能差距，才能有效地保护自己。
如果你内心深处对施虐者产生畏惧之情，经历了一番反抗之后已经感到力不从心、疲惫不堪，干脆躲开暴君(换一下工作部门或者辞掉这个工作)，即惹不起的时候，你要躲得起。当然，人不可能永远在逃避中度日，何况还可能“才出虎穴，又入狼窝”。在任何公司里，都有可能碰到暴君式的上司。如果战之不胜，躲之不及．如何是好呢？P2-4
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