跟任何人都能交朋友
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作者叶舟
出版社江西人民
ISBN9787210085058
出版时间2016-08
装帧其他
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定价32.8元
货号1201342265
上书时间2024-05-29
商品详情
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导语摘要
一本书搞定你的交际难题，让你跟任何人都能交朋友。
如何与“麻烦的人”不麻烦地相处；如何让你讨厌的人不讨厌你，让你喜欢的人也喜欢你。
假面相迎OR真诚相待……掌握叶舟著的《跟任何人都能交朋友》中的技巧，你就能成为一个不折不扣的交际高手。
生活中，为什么有人能左右逢源、人见人爱，有人却只能站在角落里，被人孤立呢……现在的人交朋友凭的不仅仅是缘分，更多的是一种技巧和方法。
《跟任何人都能交朋友》一书，从心态、形象、礼仪、口才等方面，通过一些典型事例和小故事，深入浅出、通俗易懂地告诉大家成功社交的小窍门，让你轻松就能做一个会说话、会聊天、会做人，想认识谁就认识谁的社交达人。
作者简介
叶舟，心理学博士、心理解脱师、思维健康师。清华大学、北京大学特聘讲师，北京师范大学特聘教授，出版过《在北大听解脱之道》《在北大听包容之道》《在北大听平衡之道》《快乐老人不生病》《心理解脱师》《国学九家智慧》等研究心灵成长的书，在心灵建设上有许多独到见解，其中“一秒钟烦恼解脱术”培训课程深受学员欢迎，被誉为“心理解脱师”。
目录
第一章 重视外在形象，形象是与人相处的脸面
第一印象至关重要，一秒定乾坤
学会包装自己，不要自毁前程
六步打造良好第一印象
逢人三分笑，微笑常挂在脸上
打造良好外形的基本要求
良好的形象需要仪态来增色
穿衣有讲究，不可不知的着装原则
第二章 修炼内在，与人不麻烦相处的品质
人格魅力是一个人的精神长相
诚实是美德，也是赢得人心的法宝
学会宽容，要有海纳百川的胸襟
给人留下有亲和力的印象
性格开朗让人容易接近
有自信的人大家都喜欢
做一个正直的人
坚强的意志能让更多的人跟随着你
人际交往中要尊重他人
与人为善，善待他人
谦虚的人在社交中受欢迎
勇于认错，有责任有担当
第三章 礼多人不怪，礼节不到会惹麻烦上身
“请”字当先好办事
礼多人不怪
对朋友客套适可而止
仪表也是一种礼貌
“豪爽”不等于“粗俗”
小关心大温暖
记住并利用对方的名字
以友善争取信任
第四章 会说话嘴巴甜如蜜，与人相处说话当谨慎
多说“我们”拉近距离
获得对方好感的说话技巧
难听的话幽默着说谁都喜欢
常给朋友圈点赞
顺情说好话，耿直讨人嫌
背后说好话，远比当面恭维好
把握好尺度，赞美如煲汤火候很重要
赞美对方不常被提起的优点
要发自内心的赞美他人
即使奉承也要坦诚得体
不要给赞赏打折扣
聊天要聊让人感兴趣的话题
场面话，会说更要会听
从对方引以为傲之事谈起
要倾听他人而不是倾吐自己
第五章 不逞一时口舌之快，不主动惹麻烦上身
争执不下时不妨沉默不语
让对方发泄情绪，不压制麻烦，麻烦自消
说服对方先要解除其心理武装
棘手的问题不妨采用“积极的鼓励法”
意见不合时，谨慎表态
注意语气，讨论不等于争吵
苛责于人，为众所弃
变“命令”为公意，使人心悦诚服
用“忠告”来说服对方
得饶人处且饶人的原则
给对方留条后路
第六章 懂点人情世故，内方外圆处处受欢迎
能方能圆，所向无敌
以方做事，以圆做人
严于律己，宽以待人
用好方圆一路畅通
圆才会通
大事讲原则，小事会变通
抓住“内外”巧“方圆”
圆场也要会“圆”
第七章 人际关系浅点就好，不要见人就掏心掏肺
对人对事不要太认真
学会“装”，藏住心思
交浅不可言深
适度距离才有“美”
事无不可对人言，逢人只能说三分
办公室里的“友谊尺度”
好朋友也要把握一个“度”字
与人交朋友，不可不防“小人”
第八章 人际交往有雷区，不要犯了大忌
忌当着矮子说矮话
忌讳经济往来糊涂账
忌为所欲为，不讲礼节
忌讳斤斤计较的行为
忌“哪壶不开提哪壶”
忌任意交朋结友，没有防人之心
忌“人怕出名猪怕壮”
忌揭人短，顾全对方面子
内容摘要
生活中，为什么有人能左右逢源、人见人爱，有人却只能站在角落里，被人孤立呢……我们都知道没有人是一座孤岛，工作、生活都离不开与人交往。现在的人交朋友凭的不仅仅是缘分，更多的是一种技巧和方法。由叶舟著的《跟任何人都能交朋友》一书，从心态、形象、礼仪、口才等方面，通过一些典型事例和小故事，深入浅出、通俗易懂地告诉大家成功社交的小窍门，让你轻松就能做一个会说话、会聊天、
会做人，想认识谁就认识谁的社交达人。
精彩内容
交浅不可言深交浅不可言深，就是指对交情浅的人不能说知心话。人与人之间相处最忌交浅言深。这种情形如果发生在办公室，它所造成的负面影响不能小看。
如果你刚到一个新的工作环境，同事对你表示友善的态度，约你和大家一起出外午餐，有说有笑，无所不谈。但其中一名同事可能跟你最谈得来，乐意把公司的种种问题以及每一位同事的性格尽情地告诉你。你本来对公司的人事一无所知，自然会很珍惜这样一位“知无不言，言无不尽”的同事，彼此谈得相当投机。你开始降低自己的防卫，看到什么不顺眼、不服气的事情，也与这位同事倾吐，甚至批评其他同事不是之处，借以发泄心中的郁闷。
如果对方不是一个喜欢传播是非的人，如果他站在你的立场上忠心支持你，问题自然不大。但你了解这位同事有多少？你凭什么可以判断他不会把你的话传播给别人？要知道“来说是非者，便是是非人”。
你怎么知道你与对方不过数月的交情，比他与其他同事的感情来得深厚？为这一时之快，你把不该说的说出来，对方便抓住了你的“小辫子”，或者说，对方的手上便有了一张打赢你的王牌，随时随地都可以把你曾批评过其他同事的话公之于众，那时你在公司还有立足之地吗？
与领导者之间更不要交浅言深，要注意说话的分寸。当领导欲提升某职员而向你征询意见时，面对领导对你如此“器重”，你该怎样做？面对这种情况，请三思而后言，因为你的表现可以影响你的人际关系。
如果你觉得这位职员十分突出，你说“他是个很好的助手”这类评语则显得太空泛了，领导会认为你在敷衍他。你应该列出这位职员的一些具体的例子以辅助说明你的论点，这样才显出你是认真对待这个问题。比如你可以说：“他往往能说服一些固执的顾客去尝试一些新的交易形式。”这样一来，领导自然会觉得你不是在有意敷衍他。
如果领导考察的这个人将来在晋升后的职位上表现出色，那么你的功劳也不小啊。
要是你认为此人颇为能干，但有些方面仍不足时，你可以先说一下他的优点，然后有所保留地说：“如果他在某某方面再努力提高一些更好。”这样一来，你做到对他的能力进行客观评价，总比你说他能胜任新职要好，因为，你没有把话说得太满，如果以后他的表现令人失望，也与你无关。
若你觉得此人根本不胜任，你不妨这样说：“我跟他接触不多，不能妄断呀！”这样一来，领导自然是明白，从你这里是不会得出任何有效的信息的，他也便不会多问。
总之，虽然跟领导交谈要坦诚，但对于这类敏感
事件，还是要把握好“度”，不要随便地打开天窗说亮话为好。因为，如果稍不注意，便会让自己陷入“得罪人”的境地。
此外，面对诉苦的同事时，也应该做到交浅不可言深。同事间因为夹杂了利害关系、人事关系，今天的好搭档，明天却有可能变成对手。所以为了保护自己，好别轻易将感情放到同事身上，只要合乎礼貌，一般的人情就可以了。
比如，当某同事向你诉苦时，你不妨这样做：依然表示关心对方，但不要单独表示关心。也就是说，对方找到你，你明知他有大量“苦水”，你也可以多邀一位同事一起去开导他。对方讲的是私事，倒不妨客观地给他分析，但提意见时则避重就轻。“我以为这件事不一定是好事，但我的意见并不全面，奉劝你重新将整件事分析，再决定对策。”若对方烦的是公事，那么你只宜当听众了，以免卷入无谓的漩涡。
P174-176
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